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這是2019年6月我的第18篇原創文章
文 | 蘇老夫子
今天參加了混沌大學線下課程，用了4個小時學習了第一曲線這個模型。
一個國家，一個企業，一個產品，一個品牌，乃至一個人的發展，其實都是有其周期性的。而這個周期性有規律嗎？背後的思考框架又是什麼呢？第一曲線或許能夠幫你找到答案。
關鍵思考模型的價值？
今天我們50多人聚在一起學習，大家聊著各種企業及個人的發展。當沒有一個共同語言的時候，大家的交流就會變得很混亂，有點類似七大姑八大姨給你的各種建議，而當我們一個共同思維模型，並且這個模型是普世的，大家的思考就會在同一個維度，也會更加清晰。
而當我們遇到類似問題的時候，也能夠立馬調出我們的思維模型，從而快速地思考問題和解決問題。
第一曲線是什麼？
第一曲線反應的是一個事物的生命周期，從誕生、發展、到到衰亡的整個階段。
第一曲線有什麼特點？
1條線，2個點，3個階段。
一條線就是這個有點歪的S曲線。
2個點就是破局點和極限點（失速點）。因為種種原因，這個事物必然迎來衰退期。
我們看到的柯達相機、若基亞手機等，這是經歷了這一個個階段
一、在初創階段，我們往往經歷著欺騙性失望
我們很多產品都是處在這個階段，而且很多人也都是在這個階段就直接死掉或放棄了。
而想要進入發展階段，這需要有一個突破點。這也是我們苦苦追求的。在市面上，我們總會覺得怎麼一夜之間突然冒出了一個車很厲害的產品出來，然後就直接橫掃各個市場，其實他們在苦苦掙扎，在突破點的衝破前期，你不知道罷了。
比如抖音的發展在爆發前期一直都是默默無聞的，甚至整體的資源配備都是很一般的。而剛開始的產品效果還遠不如火山小視頻。
在這個階段，我們需要苦苦掙扎，同時我們更關心的是，我是否衝出了突破點，我該如何突破破局點？
這個內容水太深，我們重點關注兩個小點：真需求和好產品。
你這個產品是否是用戶真正需要的，這個產品在各個維度是否足夠好？
關於需求的判斷，這個很有挑戰，每一個創造產品的人一定都會認為自己的產品是有需求。甚至是會產生不理智的判斷。
這也是我們下午產生質疑最多的問題。而對於被質問者，他們通常會表現出較強烈的反駁，但依據往往都是簡單而感性的描述。在具體事實和數據上都相對匱乏。
在分享中，判斷是否是需求有一種方式就是，一開始你的產品可能不是最好的，甚至還會有些功能的缺陷，但用戶依然會為你的產品買單，一邊罵著你的產品，一邊在使用，甚至還推薦給其他夥伴。如果是這樣，你的需求可能就是真需求。
而在判斷需求階段，往往不建議一下子就直接進行大量的營銷活動。因為加入太多的營銷，這時候用戶的加入可能不是真的有所需求，而只是因為你投入了紅包的吸引。還會吸引來很多根本不是你產品的用戶，而這些用戶的數據也可能會影響你產品的判斷。
比如頭條春節推出多閃APP，這定位是90後，甚至95後或00後。而為了更好地拉新，他們每天用了大量的活動吸引用戶。這時候各個年齡層的人都註冊了，只是當活動結束之後，這個APP對於很多人而言並不能產生真正的需求，於是就都卸載了。
也因此，在初創階段，要能夠耐得住寂寞，用心打磨產品。同時還可以通過真需求和好產品兩個維度來判斷破局點。
二、到了發展階段，就需要在團隊組織和管理上快速發力
這就有點類似，當年改革開放在深圳發展不錯，衝出了突破點。這種模式和做法被證實是可行的，這時候競爭之間比拼的就是效率。
比如當年外賣之間的PK，餓了麼、美團、百度糯米等。這個模式都被證實是可行的，而誰能夠在更快的時間內搶佔先機，誰就能活動更多的優勢。而在這個階段，像美團的王興、王慧文等人，他們都有多年的創業經歷了，於是就能夠很快地發展，兩個月攻下幾十個城市。
而餓了麼的張旭豪，因為在大學裡就開始創業，沒有管過超過200人以上的團隊，他的團隊管理就往往跟不上了。
所以，在這個階段，當判斷已經突破點後，最快速的方式就是調動更多的資源迅速跑馬圈地。
三、衰退期
事物的輝煌很難一直持續下去，難免會走下坡路。像今日頭條，如果這是這個APP，其實在這兩年的增速已經明顯放緩了，趨於平穩。而這日頭條這家企業並沒有衰退，反而還是在快速的發展過程中。
其中一個原因是，它已經提前做好布局，在衰退期來臨之前，早早地做好了第二曲線的準備。就是短視頻，比如抖音，同時海外產品也在不斷發力，最後就產生了持續快速增長。近三年廣告收入都是以2-3倍的方式在增長。
這個模型對於企業適用，對於個人的職場發展也一樣適用。你的突破點找到了嗎？你的價值是否足夠高？是否是企業高度需求的呢？
而當你突破了破局點之後，你有改如何把握這個黃金階段，讓自己得到更快速的發展。同時又能在極限點到來之前，就提前做好新的增值模式呢？
有些宏觀和抽象。但沒關係，我們既要能夠站在更高維度看自己，同時也能落實到每一個細節中。
思考：
你或你的企業正處在什麼什麼階段？你的判斷依據是什麼？