以5G信息技術為驅動，以消費者體驗為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成5G時代下，適應生存的實體「店鋪」。
以上估計大家都看不懂，用通俗話語說，就是隨著資訊時代的發展，商機也在隨技術發展而不斷發生轉移，比如，以前看電視，有電視購物；後來能電腦上網，有了電商平臺；再後來，移動網際網路的發展，智慧型手機的普及，4G信息傳輸技術的普及，有了移動網際網路微商，各種基於手機APP的平臺等等；那麼現在，5G技術的逐漸普及，信息傳輸速度將有質的飛躍。如果說在成熟的4G模式下，我們的技術手段基本可以支持短視頻的發布，隨時隨地瀏覽等，那麼在5G時代，我們的移動技術支持可以更加完善的支持網際網路互動與信息發布的速度與質量，我們將面對的是因為技術發展帶來的更深度的商業變革。
在傳統商業鐵三角，產品，營銷，管理已經很難適應社會技術與社會人與人的關係變化的發展趨勢，網際網路已經不可逆的成為了關聯社會關係的絕對樞紐，任何行業乃至企業拋開網際網路，不要說發展，連生存都很難，這就是現狀。
那麼5G新店商的商業概念應運而生，它並不是完全新鮮的產物，在馬雲阿里發展的上半場，就已經有提出「o2o」的概念，其實就是新店商的起源。
網際網路的發展初期紅利，其實動了實體經濟的奶酪，因為網購的興起，實體門店銷售出現了不間斷持續低迷，銷量爆減，客流量下降，成交率下降，盈利能力受到很大影響，這是經濟發展趨勢影響的必然結果，很多傳統實體門店行業都在詆毀，謾罵，仇視網際網路，但趨勢是無法改變的，只能慢慢接受，融入，所以，十年前的敵意漸漸消失了，只剩下能夠願意接受網際網路，並且善於學習的實體活了下來，並不斷探索實體店在新的發展趨勢下的新方向！
不得不說的是，2020年初到現在一直在持續的新冠狀病毒疫情，成為壓死很多實體門店的最後一顆稻草，缺乏線上運營盈利能力的門店，無不承受了巨大的資金與盈利壓力，體量小，積累少的門店，紛紛倒閉關門，很多店不開門等死，開門了一樣等死，因為經濟體是渾然一體的，一榮俱榮，一損俱損，不開門盈利0，房租貸款照樣需要還；開門生意差，沒顧客，人工水電房租入不敷出，死的更快！所以，網際網路5G新店商是自然市場選擇調節的必然結果，沒有疫情，可能也會發生，只是我們沒想到來的這樣突然。
同時，我們發現，在網際網路電商行業，以及新零售行業內，受疫情的影響微乎其微，依然可以依靠網際網路繼續紮根野蠻生長！5G新店商，具備抵抗各種不可抗力風險的強大能力，依然能夠在這樣嚴峻的形勢下，保持活力，持續增長，得益於科技進步， 社會發展的紅利，所以，我們沒有理由不看好這樣的發展方向，在未來的日子裡，我們一起見證時代的選擇!