2012年，馬雲曾豪言，電商將會取代線下的實體銷售，然而時隔多年，馬雲變卦了，他說未來十年、二十年，沒有單純的電商，只有新零售。
其實，市場變化的背後，還是因為消費者對電商的新鮮勁兒過去了，用戶增長和流量紅利正逐漸萎縮。相反，線下實體店在遭受了幾年電商的洗禮之後，逐漸適應與調整，並不斷以新的模式應變市場環境。
藍航商學院店神宋老師首次提出了「新店商」的概念，他將店商、微商、服務商以「三商合一」的形式，結合當前市場環境，針對店鋪老闆以及即將成為店鋪老闆的創業者們。通過創新商業模式，改變原有的、僵硬的、單一的思維方式，將整個市場布局更好的朝消費者方向引導，在滿足消費者需求上，實現雙方共贏的局面。
很多店鋪老闆現在面臨一個問題，就是思維的局限性，不能很好的將店鋪的自身情況與實際相結合，甚至一昧的地將別家店鋪活動照搬照抄。如果過於注重形式，不考慮自己店鋪是否適合，這樣怎麼會有效？
店鋪老闆應拋棄傳統、落後的運營觀念。
宋老師提出的「新店商」，就是以改變商業模式為中心。過去的店鋪老闆們將目光停留在自己的產品或菜品上，以為只有自己的東西好了，消費者就能源源不斷了。酒香不怕巷子深的年代早已過去，產品固然重要，但是如果沒有龐大的消費者，一切都是無用功。
換種形式，如何讓你的消費者為你賺錢？
「入口思維」是宋老師提出的一個新模式：「過去的我們以產品為中心，現在以商業模式為中心，要有『入口思維』。用平臺把原來單一的、平面的改成多元的、立體的。」目的是改變銷售方法，重新去塑造一種形式，通過別的渠道去賺錢，在既能滿足消費者需求的同時，還豐富了消費者的生活方式。
如何讓你的產品多樣化？渠道更開闊？
維護好消費者的利益，站在消費者的立場，從他們的角度去考慮問題，贏得消費者良好的口碑。這也是前文一直提的將目光從「產品」轉換到「人」方面。店的知名度高了，消費者多了，就可以擴大你的銷售種類，豐富你的產品，實現消費重複性，取到「一店多用」的效果。
宋老師將這種方式稱之為「跨界打劫」，讓主產品免費，通過別的渠道賺錢，在消費者體驗優質服務的同時，以另一種形式完成盈利。
為了迎合市場未來發展的趨勢，更好的服務店鋪老闆，店神宋老師會將「新店商」的理念和內容在新一期的《店鋪核爆利》課程中詳細說明，此外《店鋪核爆利》課程還更新了40%的內容，你不可錯過！