新店商聯盟:重新定義(網際網路+)新模式,探尋實體經濟困境下的破局之...
2020-12-08 中華網科技根據恆大研究院的報告顯示，疫情衝擊下，消費者在電影、餐飲、旅遊、交運、教育培訓等行業的消費水平出現了斷崖式下滑，這對很多踩著盈虧平衡線活著的實體門店來說，無疑更是雪上加霜。新型冠狀病毒一下子成為了2020年飛出來的第一隻黑天鵝，給世界各國經濟帶來了沉重的打擊。
然而在總體大環境不斷降溫的背景下，各國紛紛討論對策進行抗疫，但仍然難以抵消疫情壓力下所帶來的經濟蕭條，為了恢復經濟，各行各業開始想辦法解決，而我國本就網際網路行業發達，普及率高。能夠藉助網際網路行業發展快、傳播快的優勢來提升實體行業復興成為了一個最優的選擇方案。
而在今年眾多的網際網路產品中，一個叫「新店商」的模式卻顯得格外的引人關注，受到了眾多實體商家的一致認可，那什麼是「新店商模式」？為了一探究竟，筆者對新店商進行了深入的了解，今天，我們就來聊一聊，這個新店商模式。
01PART
重新定義新零售
新店商來勢洶洶
作為一家脫胎於傳統實體行業的創新型信息化企業，新店商聯盟創始團隊早於2015年，便開始著手研究探索實體行業發展困境、優化產業供應鏈，決心要幫助實體商家們解決目前行業內普遍存在的經營難，轉型升級難的慘澹局面。
五年來，新店商聯盟創始端木維晴帶領團隊先後對幾十個行業、近千家實體商家，進行走訪調研，在對其市場情況、商品品類、消費人群、營運模式等各環節進行深入挖掘分析後，設定了多種方案進行定製優化、選點測試，積累了大量的案例和數據，並在此基礎上，打造了平臺對接供應鏈，直連商家和消費者的新模式。
02PART
讓利模式：直接引流客戶進店消費
說到新店商的優勢，我們就有必要先談一談這金券系統，是實打實的能夠為商家引流的模式，新店商的消費者們在新店商平臺下單時，依靠平臺強大的供應鏈系統，不僅能夠直接享受到比京東、淘寶更低的價格，而且平臺為了讓利給客戶，還會根據選購的商品返還給客戶高比例的現金券，而這個現金券用戶可以直接到店進行1:1比例消費，甚至可以提現，再也不用擔心滿減套路了；
同樣，在線下合作商家進行消費的訂單，商家也可以為消費者發放比例不等的銀券，用於在新店商平臺進行直接抵扣。新店商則會以T+0的帳期及時對現金券進行100%結算，保證供應鏈和商家的利益。
新店商的返券功能，一經推出就十分吸引人的眼球，這是因為新店商讓消費者真正的享受到了產品上的優惠，也幫助實體商家們大大的增加了線下店面的客流量。
03PART
強大供應鏈支持
減少中間環節成本
傳統的商品銷售模式，從產品到品牌商到經銷商再到消費者，中間經過許多複雜的流程和環節，層層損耗，增加了許多經營成本。
市場上主流的B2B平臺，也面臨進貨價格虛高、產品質量減配、平臺流量損耗嚴重等問題。而新店商平臺有強大的供應鏈資源，一方面降低了經營成本，另一方面在不擾亂商品市場價格體系的前提下，扣除基礎的運營成本後，將所得的利潤全部讓利給消費者。支撐體系運轉的，正是新店商背後強大的供應鏈整合能力。
04PART
有人會問，為什麼你們的
產品能這麼便宜？
之前說過，新店商有著強大的供應鏈，依靠強大的產品供應鏈，新店商直接將平臺利潤轉化為現金券形式讓利給消費者。通過這種方式，能夠讓消費者的消費習慣重新由線上轉化為線下，增加了線下的實體店現金流入，從而逐步改變當下實體經濟的格局，重新振興了傳統實體店的經濟。
相信不久之後實體店一定能夠重歸往日的繁華。
05PART
賦能實體商家，讓重振
實體經濟不再是喊口號
新店商聯盟利用金券系統，幫助了傳統店鋪接入網際網路，通過線上對接更多的網際網路資源，實現店商+電商的新模式轉型突破。
但是，除金券系統之外，新店商聯盟體系還包括了嚴選系統、雲商城、商家聯盟（本地生活）、雲商店（附近門店）、智能門店管理系統，智能拓客系統等一系列智能化系統，滲透於商家運營各環節，從根本上解決商家的運營難題，提升商家運營效果。
06PART
新店商給實體商家帶來的
不只是生意更是新的商機
在當前市場大環境不斷降溫的背景下，實體經濟必將面臨更加嚴峻的挑戰。新店商平臺擁有2000萬的活躍會員和上萬個區域社群，實體商家選擇通過與新店商合作，利用平臺資源，將公域流量引流到實體門店，平臺的用戶資源也會放開給商家，可以隨意的去打造屬於自己的私域流量池，而且過程不收取任何費用。
從2019年全球電商報告數據顯示，過去一年淘寶和天貓平臺GMV分別達5150億美金和4320億美金，如果這些交易都是通過新店商模式，則至少可以提振線下六萬億人民幣的消費，線下消費又會反哺線上，市場體量將會更大。
尤其伴隨著「Z世代」消費群體的崛起，實體店消費場景所帶來的文化、創新及體驗，在新店商的配合之下，仍然有非常大的想像空間。新店商不只是一個平臺App，更是一種商業模式，營銷思維，一個重振實體經濟的新趨勢。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
責任編輯：kj005
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