為貫徹落實國家創新創業相關政策，服務大學生創新創業工作，推動大學生投身創業實踐，營造大學生創新創業氛圍，選樹一批創新創業典型人物，在2015年、2016年成功舉辦兩屆活動的基礎上，團中央學校部、全國學聯秘書處共同開展尋訪2017年大學生創業英雄活動，活動由中國青年報社、KAB全國推廣辦公室承辦。活動選出2017年大學生創業英雄100強（含10強），他們的創新創業成果，他們的創新創業故事，他們作為榜樣的社會影響力，啟發、鼓舞、影響了更多的大學生積極投身雙創活動，並形成一批可複製、可推廣的創業經驗、創業模式，匯聚成經濟社會發展的強大新動力。據統計，創業英雄百強所創公司在人工智慧、網際網路+、大健康、文化創意產業嶄露頭角，總估值達34.7億元，共獲得風投資金3.36億元，擁有408項專利技術，有64家公司估值超過1000萬元，24家公司估值超過5000萬元。這些「大學生創業英雄」還將回到母校、走進高校，通過舉辦創新創業講堂，開展學習交流沙龍，用自己的創業歷程、創業精神啟發、鼓勵和影響更多的大學生投身創新創業。
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陳熠舟：夢想一點點「花開」
「夢想是生命的靈魂，是心靈的燈塔，是引導人走向未來的信仰。」 這是陳熠舟最喜歡的一句話。這位95後創業者，從大二開始組建創業團隊，也親眼見證夢想一點點「花開」。
陳熠舟的夢想起航於一段叫《七十三封信》的視頻。這段視頻講述了留守兒童葵花寫給外出父母的七十三封信的故事，故事裡孩子無助的呼喚深深刺痛了她的心。由此，她開始投身教育公益活動。其間，她常常思考一個問題：如何既能節省時間又能給孩子更多陪伴？漸漸地，一個在線教育創業的想法在她腦海中萌生了。
陳熠舟創業的初衷是研發智慧教育平臺，讓更多的孩子享受到優質教育資源，這一想法也得到了學校老師的認可。從帶頭組建創業團隊，到參與研發和引進平臺技術，再到創業夢想落地，一步步走來，每一次遇到瓶頸時，她都告訴自己：再堅持一下，說不定就有希望。
2016年2月，在學校支持下她註冊成立了學校首個教育創業公司，註冊資金100萬元，憑藉自主研發的智慧教育雙師技術3項國家專利，開始了教育創業。現在她已擁有兩家教育創業公司，平臺擁有2000多個學生用戶，她也晉級2016年國際青年科技創業大賽全球總決賽，獲得2016年中國教育信息化大學生創新創業大賽一等獎（全國第二名）、浙江省挑戰杯創業計劃大賽銀獎。與此同時，她還在校內建立在線勤工助學基地，為師大的貧困學子提供勤工助學崗位。
陳熠舟認為，教育公益，不是簡單的物質資助，而是通過教育與精神的雙重陪伴，用一個靈魂喚醒一個靈魂，讓更多的孩子擁有更好的未來。
在原先專利平臺基礎上，她又主持研發了「智慧雲」公益平臺。2016年7月，她帶領團隊遠赴廣西中越邊境的希望小學，開展為期1個月的支教；同年8月，又帶領團隊前往貴州遵義繼續開拓，探索建立「智慧雙師型」在線支教模式。2017年2月和3月，團隊分別赴青海可可西裡、青海果洛以及南海三沙的學校搭建在線支教基地。
為了到青海支教，他們輾轉6次火車，跨越3000多公裡，歷經三天兩夜到達海拔4500米的青藏高原。嚴重缺氧、強烈高原反應，她連續一周高燒不退，身體接近極限。當時很多人勸她放棄，但她咬牙堅持下來，最後在那邊待了18天。從教不會說漢語的藏族孩子第一首漢語歌，到離開時，100多個孩子用不太標準的漢語喊著「老師，您別走」。一個個渴望的眼神讓她看到了兒時的自己，因為這句話，她更加堅守初心：要為更多的孩子帶去更優質的教育。
目前，團隊已搭建了包括廣西首個「在線希望小學」在內的4個實踐基地，相隔幾千公裡的在線支教成為現實。她堅持每周都參與在線支教，已累計為邊區孩子上課200餘節。她還通過書信交流、電話溝通、社會實踐等多種形式，幫助那裡的孩子。
如今她已加入中國青少年兒童發展基金會專項行動，和社會公益團隊合作搭建 「中國鄉村兒童聯合公益平臺」。此次公益行動已募集善款500餘萬元，致力於解決偏遠山區孩子上學問題，通過在線授課形式，為路途遙遠的中小學生提供可移動、智能化的教室。
截至2017年10月，他們已在貴州、新疆、湖北等共5個試點地區開展項目工作，其中湖北的基地初步落成，每個教室可容納80-100人。接下來，她的公益行動將惠及四川大涼山、雲南紅河在內的11所中西部小學，幫扶偏遠山區兒童免於異常遙遠的上學路途奔波。
「學習+創業+公益」，讓她的教育公益創業夢想一步步走進現實。她說，「創業是為了我的一份夢想，公益也是源於我的初心。凝心聚力，終成江河，我們的夢雖然遙遠，但是腳踏實地，終有一天會到達夢想的彼岸。」
江明山：多思考、多實踐、多逆向
江明山自幼就有經商的夢想，剛上大學就開始了創業之旅。然而經歷了一番周折，他發現只有創業與學業更好地結合，才能贏得未來。
剛上大學時，他當過畫室老師、做過美術培訓、當過批發商銷售材料、炒過股，因為做的事多而雜，以致精力分散，大一的成績不理想。連一名合格的班長都沒有做到，何談做一番事業？
冷靜下來，他發現做小生意雖然能改變生活，但改變不了命運。學業要與夢想兼得，只有把專業所學與創業相結合，才能實現個人價值最大化。在不斷的努力下，他不僅每年成績綜合量化排名都是前兩名且連續四年得到獎學金，在創業與公益事業上他與聯合創始人鄒晟宇、裴文仟攜手共進多次獲獎。
2014年初，他開始市場調研工作，2015年創辦明仟原創藝術工作室，2016年註冊瀋陽明仟文化藝術有限公司，2017年6月增資為遼寧明成文化藝術有限公司。2017年7月，以遼寧明成文化藝術有限公司為主體的明成文化(500145)在股交中心正式掛牌。
江明山分析全球幾大拍賣行的年終數據發現，國內中端藝術品市場互動率低，許多消費者找不到消費渠道；好不容易找到渠道又買不到心儀的作品；找到了心儀的作品卻沒有衡量價值的標準。
於是他提出了「重新定義藝術商品市場，讓價格等於價值，打造最高性價比，打擊市場泡沫，讓藝術來源生活回歸生活」的想法。他認為中端市場難以切入和對接，是因為每個地域的文化不同、消費者喜好不同。文創產品不像藥物，一個品類可以滿足不同地域和人群的需求。
但他覺得，大家都認為文創沒有衡量標準，就更應該逆向思考。明成文化應該做的是價格標準化，把沒有標準的事情找出規律做成標準，建立信任。為此，他從多維度逆向思考布局、規劃、實踐，由此公司迎來了發展，也給客戶帶來更好的價值體驗。
一些大學生拿創業當兒戲，認為失敗了也沒什麼，或者從一開始也沒想過成功，又或者是成功了一小步就沾沾自喜導致全盤皆輸。江明山認為，不管你是真正創業還是想融入其中學習和豐富自己，都要嚴肅對待這件事，因為從那一刻起，大學生們不只是對自己負責，更要為團隊，為社會負責。
大眾創業，萬眾創新，是態度，是責任，更是未來！
李志彬：向死而生，力挽狂瀾
「創業很難」、「堅持為核」是李志彬創業以來最大的感悟。他說，「向死而生，力挽狂瀾，這是創業最酷的地方。」
李志彬就讀於浙江萬裡學院商學院。2015年4月-2016年11月，他帶領兩個小夥伴負責華為終端EMUI的每月定量UI框架設計工作，在18個月籤約工作期間，他們獨立設計了56套華為手機終端的UI適配作品，維護了3個500人華為愛好者粉絲群，實現總獨立銷量226萬次。項目獲得2016年第八屆「全國高等學校信息技術與創新實踐活動大賽」NOC大賽全國決賽一等獎，截至項目轉型前實現綜合盈利86萬餘元。
2015年10月，李志彬投資25萬元嘗試了校園網絡大電影的攝製及出品工作，最終片名定為《校花股神》，該片2015年12月在愛奇藝、優酷、樂視網同時上線付費點播，為團隊的轉型打下了一定基礎。
一年後，看到網絡影視劇的爆炸式發展，李志彬帶領團隊轉型，籌建寧波魚骨頭文化傳媒有限公司，除保留原有廣告設計、UI設計的業務路線外，全力進軍影視傳媒行業。1個月後，他們團隊得到了寧波湖畔文化產業園的天使扶持，完成了原始團隊、原始資金的人員和資產重組，確定了最終3位核心股東，組成了一支各懷本領的9人隊伍，籌備了400平方米的辦公場地，開始二次創業。
2017年8月～11月，他們拍攝了系列熱門愛奇藝獨播網劇和熱點網絡大電影，代表作：愛奇藝熱門網絡連續劇《白衣校花與大長腿3》、《極惡必誅》、《法網鐵拳》、《邪不勝正》、《罪不可逭》等，公司還擁有《陽間巡邏人》、《傾世謀妃》等大型小說儲備IP，項目啟動後產值已超1400萬元，2018年預計產值將超4000萬元。
兩年多的創業生涯每一步都充滿艱辛。2017年，整個團隊都處於高負荷狀態。剛從學校邁入社會，他們也因為自己的年少與經驗匱乏付出了血淋淋的代價。最難的是當年8月，一周內同時遭遇人事大地震、資金匱乏等。賺錢已經變得次要，帶領團隊走下去、把事清做好、不辜負合作夥伴，是最重要的。「否則怎麼面對一直陪我吃苦並且在毫無成就可言的情況下付出的天使合伙人？」李志彬說，「我曾看到過有的創業者晚上在地上爬行減壓，看的時候差點落淚：有點責任心的創業者不僅孤獨而且精神壓力特別大，在所有人面前都要裝作堅強，背後怎麼減壓只有自己知道了。」有心人天不負。也是在2017年8月，他們拿到了愛奇藝（北京）和東陽橫瑞影視的近700萬元天使投資，三方籤署了合作協議。
「創業少不了堅持。堅持夢想也好，堅持賺大錢也好，堅持對員工負責也好，反正創業者必須應該堅持某種東西。」李志彬說，創業初期，如果不是想打造自己的舞臺，他肯定會留在華為設計中心拿50萬元以上的年薪。「如果不是不甘平庸，也不會一直失敗還一直嘗試。每個階段最重要的堅持不同。我不知道其他創業者是否有這樣感想，但是我確定創業者一定要堅持某種東西。 」
張展耀：越努力、越幸運
2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業技術學院，主修汽車相關專業，兼修團隊管理與市場運營相關課程。一次小小的機遇讓其賺了幾千元，也為他打開了創業的大門。
如今，24歲的張展耀創業已有5年，擔任3家公司的法人以及總經理，同時擔任廣州駕來也科技有限公司董事長，核心運營項目為駕來也學車APP，擁有駕來也商標權以及駕來也APP軟體著作權。另外，他還擔任學塘網華南大區負責人。
2014年移動網際網路概念滿天飛，到處充斥著移動網際網路的創業機遇，張展耀聽得最多的就是「站在風口上，豬都能飛起來」。「或許我有機會成為那隻『豬』。」他想。於是，他參與創辦了曾一度風靡大學校園的「學塘網」，擔任華南大區總監職位。
本著「扶持大學生創業，幫助商家走進校園」的宗旨，在一年多的時間裡，學塘網覆蓋了全國508所高校，與一百多個品牌進行合作，其中不乏百事可樂，去哪兒網、阿里巴巴等知名品牌，幫助以及帶動了全國超過2000名大學生創業，並於2016年獲得500萬元天使投資。
2017年是張展耀人生中重大的轉折點。那一年，他開始籌備「駕來也」項目。之前一年多，他一直在查找駕考市場的痛點，尋求行業解決方案。
據調查，2016年全國有近四千萬人學車考駕照，整個駕考行業每年市場規模在一千億元以上。目前國內持有駕照的人數為3.2億，預計10-15年內會增長到7-8億，駕考市場仍是朝陽產業。多數學員都是學車以後第一次購車用車，其後續所需購置汽車及養護汽車的市場價值空間巨大。創業者可繼續對其進行跟蹤服務。終於，基於學塘網的核心成員，通過大量的勘察調研，4月10日張展耀正式創立「駕來也」學車項目。
針對傳統駕考行業效率低、服務差的痛點與教練個體作坊式經營的行業現狀，「駕來也」率先提出「網際網路駕考」概念，針對性的建立了平臺擔保代收管學費分階段支付教練；教學信息化管理一鍵約車約考；教練工資學員發，倒逼服務提升的網際網路駕考運營模式。形成了透明、效率、服務的駕考新體系。
通過駕考平臺這個入口，張展耀進一步切入陪駕、汽車團購、用車等市場，打通整個汽車網際網路產業鏈。經過近半年的發展，「駕來也」已形成以廣州為總部，其他城市為直營的運作模式。截止到2017年12月，「駕來也」已在全國十三個城市開設分公司，營業額超過9000萬元，目前已啟動A輪2000萬元融資。
張展耀堅信，駕來也項目必將成為中國網際網路駕培改革的領導者。未來，駕來也項目將會接入更多的商業模式。
在外人看來，張展耀的創業道路一帆風順，但自己吃的苦只有自己心裡清楚。在項目最艱難的時候，工資發不起，生活費難以解決，很多核心成員甚至要靠女朋友的補貼才能堅持。5年的創業生涯，團隊股東成員走了一批，又來一批，經歷了接近10次的團隊重組，能一直堅持下來的人寥寥無幾。
張展耀認為，創業就是要逼著自己不斷地去成長，不斷地去自我突破。「以前讀汽車專業的時候，我可以不理解商業、運營。學了一個學期的汽車，我只知道汽車裡面有什麼。當然創業也會犯很多錯，這是正常的，我也犯很多錯，但是犯錯，必須知道我們錯在哪裡，我們才能去改正。」
「很多人說，大學生創業成功率極低，甚至只有1%，我認為這是客觀的，經過五年的創業經歷，創業的道路確實是太難了，但我相信我能成為那其中的1%。」張展耀說。
戴韻峰：創業須過「敗、苦、辱」三關
創業7年後，戴韻峰說，創業和創新需要一種精神：專注加堅持。
「很多人不理解什麼叫做專注。我理解的專注就是心無旁鶩地去感受自己跟這個世界的互動。隨心而動的狀態就是一種創業者的專注。」他說。
2011年，還在廣州中醫藥大學攻讀中醫7年制本碩連讀時，戴韻峰就悄然啟動了自己的「創客」計劃。一年後，深圳市金華佗科技有限公司正式成立。
還在做學生時，戴韻峰就開始關注中醫標準缺失的問題。他希望依託國際醫療術語庫，建立起中醫與國際標準的對應、關聯，最終實現中醫的標準化和數位化。這樣，當所有關聯建立後，中醫中的「胸悶」就能夠與西醫的「胸痛」作對應；而「不寐」、「少寐」、「眠差」也能自動關聯到「失眠」。方法有了，中醫素材卻成了大問題。大批的文獻資料仍未成為電腦中的中醫素材，只好採取土方法——將《傷寒論》、《內經》、《金匱要略》、《溫病條辨》四本中醫經典全文全部人工錄入電腦，並整理成7000多條經驗——每條經驗都有病因和藥方。完成這個步驟花費了1年多的時間，「手打」團隊也從最初的10人增加至30人。
現在這個申請了著作權的資料庫整合了約800本中醫書籍、7000味中藥、6萬首方劑、460個中醫穴位。通過他們的微信公眾號，可免費查詢這些中醫內容。該功能目前已經吸引了7萬多名中醫粉絲。由此戴韻峰邁出了「創客」夢想的第一步。
然而路途並不平坦。2012年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究生剛畢業，留在廣東省中醫院的ICU病區當醫生，白天上班，晚上創業，同時還要應對團隊骨幹出走的打擊。由於股份談判破裂，公司技術總監、產品經理離職並刪除了進度過半的產品原始碼。但也是在這個時候，國家出臺政策放開醫療市場、鼓勵醫生多點執業。戴韻峰覺得這是醫患互動平臺進入市場的最佳時機，為此決定辭職創業。
他拿出了工作時積攢的30餘萬元，還特別找銀行和朋友借了30萬元。接下來的時間裡基本都在瘋狂找人——找團隊、找投資人，一個月下來，積累的名片有數百張。
在設想中，通過App和網頁平臺，一個全新的「淘寶」式中醫院建立起來——「金華佗」與有資質的中醫醫生籤約，全國各地病患註冊上線就可以挑選醫生問詢。病患只需要輸入自己的病症關鍵詞，平臺就會「跳」出相關的醫生，並確保系統在3分鐘內應答、醫生在24小時內接受問詢；患者的付費支付到第三方平臺，等待患者確認並打分之後再支付給醫生。如果患者給醫生的差評有事實確認，第三方會將錢退回給病患。在「金華佗」的平臺上，患者除了可以向醫生諮詢之外，還可以保存自己的傷病檔案，並挑選自己的家庭醫生，進行線下的問診；此外，醫生們還會在平臺上定期開展義診、舉辦養生講座。根據2013年的數據，全國有80萬名中醫醫生，在醫生多點執業的趨勢下，網際網路式醫患市場蓄勢待發。目前，「金華佗」已經與全國350+副主任級別以上醫生進行籤約——這些醫生是團隊一個一個打電話、拜訪「爭取」來的，最高峰時每天活躍粉絲7萬多名，主要以廣東地區用戶為主。
2015年，團隊搬遷到了海珠區，並開辦第一家「寫字樓」裡的中醫體驗館，旨在打造「一站式中醫執業孵化平臺」，2017年初正式開啟中醫師承項目。在不斷向前奔跑的過程中，金華佗不斷強大，在實現目標的過程中，我們積極響應國家號召，大力推廣中國博大精深的中醫醫學，促進中醫傳承更好發展。
在外人看來，獲得兩輪風投後，他們現在的腰包比以前鼓了，四處舉債的苦日子成為過去時，但是事實上，團隊作風還是很「摳」，正餐也只捨得吃最平常的快餐。「創業者如果覺得自己富有，就離失敗差不遠了。是不是真的有錢，得看我們今後的運營情況。」這是戴韻峰常對核心團隊說的。
當了五年「創客」，他總結了幾條「激勵語」：「多閱讀，多觀察，才能有火眼金睛發現哪裡有機會」，「多思考，但是不要想太多，起跑前不要停留在決策泥潭，起跑後要少猶豫、多堅持」，「閉上嘴，邁開腿，少說話，多幹事」……總結起來好似雲淡風輕，但是創業途中總有許多不為人知的坎坷和辛酸。「每當遇到困難，我總會想起年幼時生的那場大病，以及藉助中醫得到康復的奇妙過程。在那之後，中醫成了我的信仰，我決定為中醫的創新發展貢獻青春才智，用我的中醫夢，助力實現民族復興的偉大中國夢。今後的路途任重道遠，我堅信：創業能過『敗、苦、辱』三關，可望有成。」
王天：不僅有創業的想法還有創業的方法
白羊座、O型血的王天是個典型的「鋼鐵直男」。骨子裡就不安分的他從來都沒想過要去找一份穩定的工作，過朝九晚五的生活。高中時他就想和同學一起創辦一家公司，按照自己的意願去創造些什麼，例如生化機器人，終結者T-800。
2006年，王天加入了學校的仿生機器人實驗室，在那裡的幾年，他首次接觸了虛擬實境技術。淘寶也在那個時候開始迅速發展，淘寶上買衣服難評估、難選擇問題是當時物流環境下的一大痛點，王天想到可以通過視覺識別來建模，讓身材可調控的仿人機器人試穿進行全景拍照，給人以更直觀的感受和更準確的評估。但後來因為實驗室事情多、任務重不得已放棄。
現在王天回想起來，覺得當時還太過稚氣，只有創業的想法卻不懂創業的方法。他認為並不是非要想破頭想出一個極好的點子才可以創業，只要能解決用戶的某個痛點，並且能夠腳踏實地的去做，哪怕產品再簡單，再無技術可言，也一定會有市場；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。
由於平時總是在實驗室裡「加班」，王天經常會錯過末班車卻渾不自知，還傻傻地在寒風中等待。於是他們就想，要不做一個可以實時顯示公交動態的智能站牌吧，而且當時南方的許多城市有少量投放。但該項目會涉及大量相關部門審批，王天兜兜轉轉四處碰壁，毫無進展。
無意中，王天接手了大慶新建公交公司的新項目：他們需要在三個月內交付完成一套調度系統和100個智能公交終端、車載監控系統，用於監測公交運作情況、排班、調度、影像信息、糾紛處理、自動播報等。經歷和經驗是一個非常大的壁壘，為了在規定時間內完成硬體軟體的研發測試，整個團隊乾脆在實驗室裡住了下來。三個月內，所有人的狀態都十分焦慮，每天除了工作還是拼命工作，實在堅持不住時就去角落的桌子上打個盹，但沒過多久總會因為各種狀況醒來，匆匆忙忙吃兩口飯，又繼續投身工作，當時就連洗澡都成了奢侈的事。
最後團隊把項目做成了，他也賺到了人生的第一桶金。
2012年的畢業季，王天團隊成員因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業務後，王天開始重組團隊，成立了哈爾濱程天科技發展有限公司。王天定了一條規矩：做項目不做產品，從中鍛鍊團隊，熟悉市場，摸索一條商業化道路。
2013年，公司迅速地明確了產品方向——外骨骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經受損、中風等喪失行動能力的患者丟下輪椅，實現獨立自由行走，減輕了家人的照顧成本和生活負擔；也可以幫助正常人跳得更高、跑的更快、走的更遠。
這個項目的靈感還是源於王天的母親，由於肺癌轉移，她從行動不便到不能行走，王天目睹了整個過程，心痛不已卻又無能為力。王天說：「我們做機器人技術的，就是要讓人類的生活變得更加輕鬆、自由、體面。可到頭來連自己的親人都無法幫助。」那一刻，他決心造一種機器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來，走出去。
從外骨骼機器人想法誕生的那刻起，王天就面臨了所有創業者都會面臨的最大問題——缺乏資金。特別是產品處於初期，又是一個新興的東西，極少有人認同王天，拿著樣機圖紙希冀融到錢無疑是痴人說夢。為了快速研發布局與各大醫療機構取得合作，他一直為籌錢、借錢反覆奔波，幾乎把其他業務的資金都填了進去，但還是不夠，一度難產。功夫不負有心人，終於在2016年10月獲得千萬級天使投資基金，王天帶領程天科技快速迭代將之前積累的技術產品化，從圖紙到1.0的功能級再到3.0量產級，王天只用了1年。
通過50多例的臨床試驗，程天科技的悠行外骨骼機器人已經幫助到了很多失能、弱能的人，增加患者生命長度，提高生命質量，也為醫院提供了一個全新的康復體系。
楊澤霖：年輕就無畏選擇
2015年，當楊澤霖第一次接觸到深度學習算法時，就敏銳地認識到這將成為一種革命性技術，而圖像識別將成為深度學習算法的第一個發力點。經過多方調研，21歲的楊澤霖同幾個志同道合的夥伴，開始了他們的創業之路——將深度學習技術帶入工業圖像識別領域，服務傳統行業。
楊澤霖成長在一個父母都是國企高級工程師的家庭。2012年，他以優異的成績考入西安交通大學數學系，2017年保送至西安交通大學計算機系攻讀碩士學位。他於2015年8月成立西安禾思眾成——之所以取了這樣的名字，是因為禾思眾成的創始人有來自西安交通大學金禾經濟研究中心，這支隊伍希望秉承交通大學「飲水思源」的光榮傳統與品格，聚志同道合之眾，成不同凡響之事。
2017年禾思眾成繼續進軍計算機視覺行業，而此時基於深度學習算法的計算機視覺解決方案，諸如FACE++、商湯科技、依圖等知名公司都有涉及此領域。因此，要打入這個市場，就要對商業模式進行徹底的顛覆。
禾思眾成選擇另闢蹊徑，更加專注於人工智慧技術在行動裝置上的兼容性、並行運算效率上的優化，讓輕量級可遷移的算法可以快速運行在ARM架構的CPU上。當時，計算機視覺領域的頭部企業都在做政府部門相關的規模化項目，這些項目銷售額高、利潤大。但是，禾思眾成希望從大眾化的長尾市場入手，如小區門禁的人臉識別、幼兒園接送家長的人臉識別、宿舍的人臉識別考勤……這些場景的需求相對簡單，規模也比較小。針對這些場景，禾思眾成提出了「雲+端」的解決方案。以人臉識別舉例，識別到人臉進行本地邊緣計算，與底層資料庫比對通過後向閘機、門禁發送信號，同時上傳結構化的數據到雲端，用於管理和統計。探索別人未曾參與的領域，走別人從未走過的路，成為禾思眾成在競爭激烈的人工智慧領域中佔有一席之地的法寶。
如果說2015年到2017年是人工智慧的風口，大量資本湧入人工智慧初創企業使得創業門檻有所降低，那麼2018年則是對人工智慧公司真正的考驗，資本的寒冬已經隱隱顯現。「千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。」只有真正行得通的商業模式才能不被市場淘汰。禾思眾成始終堅信，人工智慧不是一個獨立封閉的行業，而應當成為千千萬萬傳統行業發展的助推劑。只有做到AI+傳統行業，藉助人工智慧為傳統行業賦能，讓人工智慧的顛覆性創新真正地深入日常生產生活的每一個角落，才能實現人工智慧真正的價值。
米其林輪胎曾深為抄寫特徵碼而苦惱。禾思眾成為其提供了一個方案：直接對輪胎進行一次掃描就可以將特徵碼識別出來，並且和後臺系統進行聯動、管理。該方案採集了50萬張輪胎照片，訓練機器識別各種各樣情況下的特徵碼，將視覺精度一下子提高到99.7%。
「因為年輕，所以有更多的選擇，所以無畏選擇。」楊澤霖說，自己選擇創業就像別的大學生選擇就業一樣，都是一種選擇，都是為了在實現自我價值的基礎上回饋社會。我們常說，一個人走得快，但是一群人走得遠。楊澤霖正和他的夥伴們一道，在創業這條路上積極進取、奮力拼搏，努力在人工智慧領域「發揮更大的價值」。
錢立權：90後「設計男」的文藝創業之路
錢立權的創業路是從免費開始的。大一時，他通過為學院、社團設計集體服裝發現了商機。儘管這一過程並沒有賺到錢，但是他得到了大家的認可，開啟了自己的「文創」之路。
2016年錢立權畢業於湖北工業大學，獲藝術學學士學位，同年考入該校藝術設計專業碩士在讀。
在校期間，錢立權帶領團隊先後獲得「第三屆教育部網際網路+創新創業大賽銀獎」，武漢市「2017高創之星十強」，「國臺辦海峽兩岸創新創業邀請賽三等獎」等榮譽。他個人已是武漢文化創新產業促進會會員，湖北省收藏家協會會員，武漢雅格創意文化傳播有限公司、武漢雅格時代科技有限公司、湖北中豪廣告有限公司等三家公司執行董事。
他創辦的「武漢雅格創意文化傳播有限公司」是一家涵蓋文創產品開發、線上教育網校+線下門店、創意設計三大板塊為一體的綜合型文化創意公司。公司先後參與了近二十餘家上市公司、政府開發區的文創產品研發與旅遊形象規劃設計，並對口聯繫嘉禾裝飾等業內知名設計公司。另外，公司幫助近千名大學生走上工作崗位，並帶動身邊有創業理想的同學創業。
經過幾年發展，錢立權的公司逐漸有了知名度。去年8月，一家文創產品生產企業慕名而來，想讓錢立權團隊結合陝北南泥灣紅色文化，設計一套文創產品。錢立權前後易稿10多次，還多次前往陝北考察，經過4個多月反覆溝通，擺件、書籤、雕塑等一套24件產品最終出爐。
錢立權介紹，他創辦的公司不僅兼顧了文創產品設計與銷售，還致力於設計類教育培訓。前不久，他們開發的一套培訓軟體，取得了8項國家軟體著作權。
錢立權認為，創業的人得有遠大的目標，要有野心。「我們不管做什麼事，既然做了，就給自己定一個比較高的目標，而且一定要高於自己現在的能力，這樣的話才會有所進步。」
同時，創業的人得有寬廣的胸懷。「在創業過程中被誤解誹謗，甚至不懈，很正常，只要未來輝煌，這些都不重要，要有勇氣去改變可以改變的事情，要有胸懷接受不可改變的事情。」
另外，創業的人意志要堅強。「創業是很艱辛的，我們經常都是晚上十一二點還在做項目的事情，並不是外面看著那麼風光，經常夜裡加班，每天被各種事情驅動著。但是有時候也不一定成功。」
在錢立權看來，21世紀是一個最好的時代也是一個最壞的時代。信息過於扁平化對知識提出更高要求，很多傳統行業都將被人工智慧取代，對創業者的技術性、科學性提出更高要求。
「我們創業之前一定要好好的準備。現在的人們只會注意陽光燦爛下的花枝招展，很少會注意狂風暴雨後的殘枝碎葉。所以一定要對一個行業了解三年以上再去創業，不要盲目創業。」他說。
楊劍南：一隻「貓」的創業夢想
楊劍南服務的第一家客戶是做筆記本外殼的。他去了五次。剛開始，人家聽不懂他說什麼，以為他是個騙子；後來，人家終於明白了他在幫自己省錢，說「那就試試吧」，這一試試出了一片天。
楊劍南為重慶大學16級經管學院應用經濟學碩士，現任重慶伏特貓科技有限公司總經理。截至目前，伏特貓服務北汽銀翔、重慶機電集團、力帆、中法水務、百事可樂等行業巨頭，服務企業的電量達80億千瓦時，累計為客戶節省電費千萬元。
「伏特貓」的創業項目可以用「省心省工省電費」來概括，即通過安裝團隊提供的智能終端，採集企業各項用電數據，再將數據實時上傳到雲端平臺，讓客戶通過手機能夠隨時看到自己企業的用電情況及諮詢建議。同時專家團隊通過後臺數據分析，可以幫助客戶發現並協助其處理所出現的用電問題。
早在2013年，楊劍南就開始了對用電市場的觀察，經過一年多的摸索和學習，他發現很多企業為了縮減成本，花了很多功夫在財務管理、合理避稅等方面，但是卻幾乎沒有企業想過怎樣去管理公司的用電情況，甚至包括很多事業單位都普遍存在用電問題。
另外，如果企業在用電方面出現問題，他們很難尋求到幫助。理論上來說可以通過供電局解決問題，但是實際上供電局服務範圍有限，他們優先保證國有企業用電安全，並不足以及時滿足整個市場，而用電方由於信息不對稱而缺少發言權，在市場中處於劣勢地位。如果一個企業斷了電，為了維持正常運轉，對電力系統絲毫不知曉的企業只能無條件接受別人開出的高價。而「伏特貓」提供的服務恰好可以解決企業的用電困境，用合適的價格買到滿意的服務，可以說「伏特貓」是在「為了無法計價的服務而服務」。
如今，這支團隊已經服務了數千家企業，遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個省份。並且在全球最大的企業服務平臺——阿里巴巴釘釘的支持下，開始通過網際網路的渠道更加快捷地為企業提供無憂的用電服務。在首屆渝創渝新大賽綜合服務類中獲得冠軍，楊劍南在比賽中說：「希望實現一個小目標，就是在接下來一年幫助企業節省電費5個億。」
至於團隊為什麼取名「伏特貓」？楊劍南說：「現在人們要上網，就必須安裝一個貓（『Modem』路由器），而明天用電客戶也會需要電力『貓』，希望未來每一個企業都能有「伏特貓」為它提供用電服務，讓每個企業用電無憂。這是無法計價的服務！我們是為了無法計價的服務而服務」這就是「伏特貓」的願景，支撐他們一路走到現在，也將引領他們走向未來。
今年7月楊劍南受邀參加第三屆「網際網路+」大學生創新創業大賽「青年紅色築夢之旅」活動，奔赴延安，學習延安精神，服務革命老區。楊劍南說：「我們大學生創新創業要立志高遠，利他是最好的利己，真正為社會解決問題！就像習總書記說的：人生的扣子從第一粒就要扣好。」
儲亮：創業者要找三個圈
安徽科瑞特模塑有限公司創始人儲亮對創業有自己的感悟。
他認為創業者在尋找創業項目時，要找三個圈。第一個圈是自己愛做的事，第二個圈是自己能做的事，第三個圈是有市場需求的事。這三個圈的交集，就是適合自己的項目方向。
儲亮是合肥工業大學的碩士研究生，在校時學的是汽車相關專業。在參與設計一款新型汽車電子儀表之後，他產生了創業的想法，選擇的領域是與自己學科背景相關聯的汽車零部件領域。
創業初期是艱難的，雖然有研究汽車電子技術和學校老師的技術幫助，以及啟動資金，但還是遭遇了很大困難：產品不被市場認可。
怎麼才能打開市場？經過一番市場調研，他們認識到，初創型小微企業應該避開競爭激烈的主流市場，去選擇門檻較低的二級市場，先將產品銷售出去，公司存活下來最重要。
隨後的日子裡，他們改變了公司戰略，調整了產品的市場策略，以門檻較低的二級汽車配套產品市場和汽車配件市場為主攻方向，這個戰略的調整很快就有了成效。沒過多久，開發出的產品便開始有了市場銷路，公司終於度過了市場危機。
產品有了市場並不等於萬事大吉，在汽車零部件這個領域，競爭對手非常多，稍有不慎就會被淘汰出局，何況他們還是根底很淺的小微企業。要想活著站穩市場，就必須提升企業的軟實力，通過提升產品品質和建設管理體系來提升企業的核心競爭力，保證企業在市場中的生命力。為此，儲亮和他的團隊一項項攻關，逐步在公司中建立起了完善的質保體系，先後通過了ISO9001體系認證和ISO/TS16949體系認證。並且按照標準化、程序化、規範化、職業化和科學化的原則加強和完善公司的管理體系建設，先後完善了產能管理系統、成本管控系統、質量管理系統、績效管理系統和創新改善管理系統等方面的管理體系建設，同時推進了6S管理、TPM管理、ISO/TS16949五大工具等管理工具的運用，大大的提升了企業的軟實力和市場競爭力。
在這個過程中，他們不僅建立起了一支高素質的人才隊伍和科學的經營管理模式，同時也提升了公司的市場競爭力，獲得了客戶的認可，成功地成為了汽車主機廠的一級配套生產企業，開發了多種汽車零部件產品，儲亮被教育部評選為「全國高校畢業生就業創業之星」。
為了提升公司的技術實力，儲亮在創業初期就與合肥工業大學建立了緊密的產學研合作關係，校企合作實現了高校和企業資源的有效整合。通過合作,實現了高校和企業的技術對接，使公司的技術能力得到了支撐。高校裡優質的技術資源解決了公司在生產經營過程中出現的一些技術問題，同時公司也成為了高校的實習基地，承擔了高校師生的實習工作。
創業首先就是創新，只有通過不斷創新才能有核心競爭力。儲亮當時創辦公司取名科瑞特，是來自英文create的音譯，就是創新、創造的意思。在他們公司，每個人都可以成為創新者，從產品技術創新、生產工藝創新到管理模式創新，只要有了創新方面的想法，都可以提出來，公司會給予每一個合理的想法進行試錯的機會，只有不斷去創新、不斷去試錯，團隊才能始終保持創業的激情和前進的動力，企業才能在競爭激烈的紅海市場中尋找到自己的一片藍海。
儲亮開發的純電動汽車安全預警產品，填補了國內新能源汽車市場安全預警系統產品的空白，創業事跡以「創新與創造」為主題，入選全國「值得大學生創業借鑑的50個創業優秀案例」，並收錄於由高等教育出版社出版的《大學生創業優秀案例》。