超級物種又一門店，關門了。9月18日下午，投資界記者實地走訪了超級物種位於北京朝陽區的中駿世界城店，發現該店已經悄悄停業了。
一位在附近上班的白領向投資界介紹，該店關了近一個月了，「8月底我過來吃飯，這裡還開著呢」。據其介紹，這家超級物種門店大約是去年年底開業的，當時還是很熱鬧，一連搞了好幾天活動，吸引了大批居民前來。「沒想到，開了還不到一年就關門了。」
成立三年來，超級物種一路高歌猛進，成為創投圈炙手可熱的獨角獸，一連開店80餘家，而朝陽區中駿世界城店是超級物種在北京的第7家門店。
然而沒想到，關門來得這麼快。兩個月前，超級物種上海的一家門店宣布停業。接連關門背後，凸顯了這家新崛起的獨角獸正面臨著生死危機——曾有媒體報導稱，在超級物種內部，包括區總、店長以及各大工坊合伙人在內的一些重要崗位收到了「最後通牒」：再不盈利，就要下課。
成立三年的獨角獸，「開業不到一年」，北京門店首次倒閉
超級物種，是這幾年新零售領域冒尖的獨角獸之一。
從2017年年初在福州開出第一家店開始，超級物種踏上了擴張之路，迅速佔據了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商圈。不到三年時間，超級物種崛起，一度被視為生鮮新零售的典型。
然而沒想到，匆匆開張的門店又匆匆關閉了。位於朝陽區的中駿世界城店，成為超級物種北京首次關門的店面。
9月18日下午，投資界記者實地走訪，當記者走出東大橋地鐵站，沿著朝陽門外大街和景華北街前進700多米，便可以看到超級物種門店原址。
目前，該店的招牌已經更換，記者兜轉兩次才發現這是超級物種的舊門店。在現場可以看到，該店已經處於關閉狀態，且商場一側的大幅招牌顯示該店鋪已經有了新商家，目前正處於裝修狀態。只有角落一側的「超級物種」門店招牌還在，但不留意很難發現。
門店外只有一位裝修人員在蹲著抽菸，該工作人員告訴投資界，新店開業還需要些時間，因為超級物種「東西還沒搬乾淨」。
據悉，該店關了近一個月。一位在附近上班的白領向投資界透露，8月底還看到這家門店開著。據其介紹，這家超級物種門店大約是去年年底開業的，當時還是很熱鬧，一連搞了好幾天活動，吸引了大批居民前來。
「沒想到，開了還不到一年就關門了。」這位白領感到很詫異，也很惋惜。
生鮮現做，客單價約200元，「新物種」成立初期獲得騰訊重金押注
正如其名，超級物種一度被視為新零售「新物種」。
2017年12月，超級物種成立初期，就獲得了騰訊的重金加持以換取15%股權，後來也引入了多家知名VC/PE機構，炙手可熱。
在經營模式上，超級物種在傳統超市的基礎上增加了餐飲、O2O等模式，佔地面積較大，包括生活果坊、麥子工坊、詠悅匯、波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊、沙拉工坊以及花坊等，主打年輕消費群體。
在這裡，消費者可以在生鮮區直接選購食材，並交由店員根據自己選擇的口味烹煮。這種消費體驗非常新奇，一來保證食物的新鮮，二來節省時間，吸引不少消費者前去打卡。
生鮮現做，超級物種的消費水平並不低，客單價在200元左右。
一位經常光顧超級物種的消費者吐槽，「我比較喜歡超級物種機場店，因為相比於機場的其他餐飲店，超級物種的性價比蠻高的。
但是商品比普通超市的價格高，如果開在商場裡的話，我還是傾向於普通超市。」
討論超級物種，就不能不提背後的永輝超市。2015年以前，永輝主要做的是線下實體零售，但隨著新零售火爆，永輝也順勢推出新零售業務，目前旗下有雲超、雲創、雲商和雲金4大業務板塊。
其中，超級物種所屬的雲創業務是其創新業務平臺，一併孵化的還有永輝生活店和永輝生活APP。
超級物種本是永輝從傳統零售向新零售的轉型升級的重要一步，但目前來看，探索期還很長。
就在超級物種大步向前的同時，永輝雲創卻在持續陣痛。財務數據顯示，2017年，超級物種成立的首年，永輝雲創的虧損金額就高達2.67億元;2018年，雲創前三季度累計虧損6.17億元，這也一併連累了母公司永輝超市。永輝2018年營收明明突破700億元，同比增長20.35%，但歸屬上市公司股東的合併淨利潤卻同比下跌18.52%。
生鮮超市之殤：瘋狂開店之後，關店潮悄悄來了
新零售之爭，始於2017年，而這也是生鮮新零售風起雲湧的一年，盒馬、超級物種兩大巨頭展開了一場場攻城略地爭奪戰。
自2016年10月，馬雲在杭州雲棲大會上首次提出「新零售」概念開始，阿里就成為了這場風暴的引領者。
2017年，一個全新的生鮮超市讓消費者眼前一亮。盒馬鮮生主打全系統數位化的生鮮超市+堂食+外賣模式，可以稱得上新零售的「頭號樣本」，從一誕生就備受矚目。
近三年裡，阿里「兩手抓」：一方面通過投資併購，將銀泰、蘇寧、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都、高鑫零售等眾多標的收入麾下；另一方面，親自上陣打磨盒馬鮮生，後又開出盒馬菜市、盒馬mini。
這讓一直在零售門外徘徊的騰訊，如坐針氈。2017年末，騰訊重金入股永輝超市「超級物種」，隨後的布局越來越快。如今，已經擁有永輝超市、家樂福、萬達商業、步步高、海瀾之家五大隊友，再加上京東，騰訊實力也不容小覷。
此外，京東7-Fresh、掌魚生鮮、美團小象生鮮、蘇鮮生、地球港等紛紛入局，背後隱藏的都是網際網路大玩家。
然而，在瘋狂開店的同時，關店潮也在悄然上演。據不完全統計，2019年1-6月，盒馬鮮生、超級物種、盒小馬、小象生鮮共計關店9家。
今年4月，位於無錫和常州的5家小象生鮮同時宣布停業，這距離蘇州盒小馬首店關閉僅僅過去半個月。頭部玩家盒馬鮮生、超級物種也在調整。今年5月，盒馬鮮生宣布崑山新城吾悅廣場店停止營業。
針對關店事件，盒馬方面在今年5月份曾對外表示：「做零售沒有百分之百的事情，尤其門店規模上去了，好的要更好，差的也要調整，這樣才能保持健康的體魄。」
而和盒小馬一樣，小象生鮮關店的直接導火索也是「經營失利」。顯然，盈利問題儼然已成為整個生鮮新零售行業的通病。
回顧「超級物種」們的崛起路徑，驚人地相似：確定IP—融資成功—瘋狂擴店。過去幾年，眾多生鮮新零售品牌沿著這條相似的軌跡發家，而如今，都紛紛陷入相同的經營困境。只是，這門生意到底賺不賺錢、怎麼賺錢，依然是留給行業的未解命題。
但也不必太悲觀。一位零售業資深人士對投資界表示，「超級物種本來就是新零售浪潮下大型商超的自我救贖，即使關店折損都很正常。關店並不代表失敗了。」
（來源：微信公眾號「投資界」 作者：謝文倩 任倩）