近日，商務部發布中國零售行業發展報告（2018/2019年），報告顯示，2018年全國商品零售額達到33.8萬億元，同比增長8.9%。儘管8.9%的增長相對於其他國家仍處於較高水平，但是較上年同期回落了1.3個百分點，這說明我國零售市場的增長規模已經略微有所放緩。
而與之相對的，入局零售行業的企業和單位數量的增長卻有加快的趨勢。數據顯示，截止2018年底，我國零售業經營單位共有2080萬個，同比增長7.8%，增速比上年加快0.9個百分點。
這說明什麼？零售業蛋糕變大的速度已經跟不上爭搶蛋糕的企業增加的速度，這只會導致一種結果，那就是競爭的激化。
反映到市場上也非常明顯，沃爾瑪等大商超忙著轉型、便利店整合加速、原先快速增長的新零售迎來調整期。今年7月已經在上海關過一店的超級物種，又在北京迎來了一家門店的關閉。
霸業未成接連受挫
永輝旗下的超級物種，有一個非常新穎、霸氣的名字，光從名字上就能感受到它的野心，就是要做新零售產業的明星和王者。然而，進入2019年之後，超級物種霸業未成，卻接連迎來了門店關閉。
近日有多家媒體報導，位於北京朝陽區的超級物種中駿世界城店已經停止營業。這是超級物種繼上海五角場萬達店關閉的第二家門店，與上海五角場萬達店開業一年零八個月相比，北京的這家門店連一年時間都沒撐到。
根據報導，北京的這家門店已經關門一月有餘，也就是說，在短短兩個月不到的時間裡，超級物種迎來了兩家門店的關閉。
儘管超級物種聲稱關店是正常的營運調整，不足為奇。但連續的門店關閉正暴露出超級物種甚至是永輝超市（需求面積:5000-10000平方米）的更多問題。
首先，超級物種的定位開始受到更多的質疑。與其他新零售業態不同的是，脫胎於傳統商超永輝的超級物種，既有成為網紅的潛質，又有豐富的商超零售經驗，這本是超級物種的優勢，但也有可能成為劣勢。
相比於傳統商超，超級物種門店的選品更加精緻，更加追求高級感，而且打通了線上銷售渠道；而相對於其他新零售門店，超級物種卻又充滿了傳統商超的氣質。憑藉前期的熱炒，超級物種確實有段時間成為了網紅，每新開一家門店都會立馬吸引大批的年輕人爭相體驗。
但是隨著開設的門店越多，超級物種燒錢也越厲害，網紅熱鬧的快，消散的也快。當新店開張的新鮮勁過去，接下來如何盈利成為了超級物種面臨的難題。永輝超市2018年年報顯示，超級物種所屬業務板塊永輝雲創2018年虧損9.45億元，已經對永輝超市的業績形成拖累，永輝超市2018年全年歸屬淨利潤因此出現18.52%的下滑。
2019年以來，為了提升盈利能力，精細化運營成為了超級物種的新口號，甚至有傳聞稱，包括區總、店長等關鍵的崗位收到了「再不盈利，就要下課」的最後通牒。
儘管超級物種對該傳言進行了闢謠，但這充分說明超級物種已經面臨生死危機。然而就目前第二家門店的關閉來看，超級物種的調整效果可能並不出眾。而門店關閉的再次出現，也讓永輝超市「兄弟不和」的傳聞再次受到焦點關注。
兄弟不和？
資料顯示，永輝超市由張軒松於2001年成立，因為率先將生鮮農產品引入現代超市而爆紅。經過多年來的發展，永輝超市成為國內數一數二的連鎖企業。2018年，永輝超市門店總數達到1275家，位居中國連鎖百強企業第六位。
俗話說上陣父子兵，打虎親兄弟。作為張軒松的哥哥，張軒宇初始從事啤酒批發零售，後來同弟弟張軒松一起創業打拼。2009年8月，張軒松開始擔任永輝超市股份有限公司董事兼總經理至今，同時擔任福建永輝集團的執行董事。
儘管張軒宇總是調侃稱自己是給福建永輝集團董事長、他的弟弟張軒松「打工的」。但是永輝超市現今的輝煌，正是張軒松、張軒宇兩兄弟聯合創業打拼的結果。從張軒宇輕鬆的調侃也可以看出來，兩兄弟的關係向來和諧。
2015年，永輝雲創成立，並成為永輝超市四大業務板塊之一，專注於探索零售新業態。近年，永輝雲創發力新零售，推出超級物種，出現連年虧損。而這對在一起打拼了十幾年的兄弟，在超級物種的發展方面似乎出現了一些分歧。
有報導稱，在超級物種虧損問題突出的2018年，永輝超市董事長張軒松曾在股東交流大會上表示：「對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好偏重餐飲，我認為重心應該做到家。」
此話一出引起軒然大波，隨後諸多關於「兄弟不和」的傳言浮出水面。更為令人驚訝的是，2018年底永輝超市將永輝雲創20%的股權以3.9億元轉讓給張軒寧，交易完成之後，永輝雲創及其控股子公司不再納入永輝超市的並表範圍。
這意味著包括超級物種在內的「永輝雲創」板塊被從永輝超市中剝離。而張軒松、張軒宇兄弟兩的分歧似乎最終導致了一定程度上的「分道揚鑣」。
與永輝雲創「分手」之後，永輝超市的業績一片向好。今年上半年，永輝超市實現營收412億元，同比增長19.71%；歸屬淨利潤13.7億元，同比大增46.69%。相比於2018年全年14.8億元以及同比下滑18.52%的歸屬淨利潤，永輝超市擺脫永輝雲創之後，其盈利能力有了明顯的提升。
而反觀被轉讓給張軒寧的超級物種，近期卻接連迎來門店關閉，這樣的反差更為傳聞中「兄弟兩的分歧」蒙上陰影。
事實上，在零售業競爭激化的大背景下，在盈利線掙扎的企業遠不止超級物種一家。盒馬鮮生（需求面積:2500-5000平方米）、美團小象、蘇寧小店等新零售業態也曾曝出虧損和關店，因此各家新零售企業幾乎同時放緩了擴張的腳步，並開始新一輪的賽跑，這一輪賽跑比的是誰最先跑出盈利模式。而在超級物種迎來第二家門店關閉之時，它的老對手盒馬鮮生似乎已經越來越強大。
盒馬領先一步
盒馬鮮生、超級物種同是新零售業界的代表，也是相互之間最大的競爭對手，他們一起快速擴張，他們也先後出現關店。但與超級物種不同的是，通過盒馬mini等新業態的嘗試以及精細化運營，盒馬鮮生的運營情況正逐漸向好。
今年4月份，在2018年瘋狂擴張的盒馬鮮生迎來了首家門店的關閉，阿里盒馬事業群總裁侯毅立即調整了戰略，提出「回歸零售本質，以盈利為目的」的精細化運營方針。盒馬的戰略轉變效果很明顯。
在近日舉行的阿里巴巴2019年度全球投資者大會上，侯毅表示，經營滿1年的門店已經實現收支平衡，其保持著13%的同店增長，運營成本降幅達到30%。
由此可見，戰略的及時調整讓盒馬在盈利模式的探索中領先了一個身位。但這並不代表盒馬先生已經可以高枕無憂，因為實現收支平衡與盈利仍然有一段距離。而超級物種第二店的關閉，也並不一定就說明其沒有進步。
據了解，對於此次北京超級物種的關店，永輝雲創相關負責人回應稱，此次門店調整，是超級物種基於已探索出成功業態模型，根據最優業態模型，對過往門店主動進行的梳理和調整。
這似乎也說明，經過一段時間的調整，超級物種的運營效率也有了極大的提升。另外，在關店的同時，超級物種的新店開張卻並未停止，今年7月甚至在短短半個月的時間裡連開三店。
所以說，新零售的這一輪關於盈利模式的賽跑，目前遠未到下定論的時候。超級物種和盒馬鮮生最終誰能率先跑出盈利模式，仍然有待時間的驗證。
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