新冠疫情這場悲劇性的公共衛生突發事件，已經讓全球 188 個國家的學校停課，影響了超過 15 億學生。其對麻省理工學院這樣世界知名學府的影響同樣巨大。
4 月 14 日，麻省理工學院校長拉斐爾 · 萊夫發布公開信，介紹麻省理工學院當下的財務狀況和後續措施。
信中稱，就潛在財務影響而言，當前的危機可能比 2008 年還要嚴重，已經導致麻省理工學院的運營活動出現了巨大變化，而且仍存在許多未知數。2008 年全球危機是一段讓萊夫 「永遠不會忘記的經歷」，他當時負責管理麻省理工學院的預算。但他表示，渡過當時艱難歲月的經驗為當下提供了一些幫助，尤其是我們努力應對疫情大流行帶來的財務影響時。
萊夫表示，麻省理工學院必須為疫情大流行導致的主要收入來源減少做好準備，包括研究補助金、基金會資金、慈善支持和捐贈款減少。
麻省理工學院已經開始著手解決與 COVID-19 相關的巨大財務風險。3 月 20 日，該校對招聘活動施加了嚴格控制，還要求校內所有部門取消不必要的支出，並且重新評估一切新的重大財務規劃。並且，出於對收入損失擴大和支出費用增加的預期，公開信宣布了其他措施。
萊夫認為，在這場全球危機中，情況和預測每周都會發生根本變化。這封信中概述的新行動是必要的。但在接下來的幾個月中，隨著財務狀況趨於明朗，學校很可能需要採取其他行動來影響預算和社區。
以下為校長信內容。
致麻省理工學院社區的成員：
每一次危機都是不同的，此刻更是我們從未經歷過的時刻。在短短幾周內，新冠危機關閉了我們的城市，讓大多數經濟活動停滯，也使我們彼此分開。它給每個人帶來了極大的痛苦，惡化了全球的不確定性。為了戰勝它，我們需要拿出最真切的耐心，無私，創造力和善良。
然而這並非麻省理工學院（MIT）第一次面對如此混亂的世界。對於許多現任教職員工來說，一個仍記憶猶新的例子是 2008 年出現的全球經濟危機。當時我負責管理 MIT 的預算，這是一段我永遠不會忘記的經歷。渡過當時艱難歲月的經驗為當下提供了一些幫助，尤其是我們努力應對疫情大流行帶來的財務影響時。
過去一個月的重點是保護公共健康：麻省理工學院的每個人都參與並付出了巨大努力，以確保我們社區的安全，為與 COVID-19 的更廣泛鬥爭貢獻力量，同時還迅速重塑了我們授課，學習和合作的方式。在經歷痛苦之時，在應對病毒打亂日常生活的挑戰之時，我們仍然攜手實現了這些壯舉。
步入新階段
最初的一些障礙已經被跨越，我們所有人正在努力為未來做計劃。我知道，社區中的許多人迫切地想知道今年夏天和即將到來的學年將會是什麼樣子的。一些人對維持收入和健康保險穩定充滿憂慮。每個人都想知道什麼時候才能重返校園，重歸正常。
在學校層面，我們正嘗試在極其不確定的情況下進行規劃。我們會採用謙遜，協商的精神和巨大的責任感來完成它。
儘管我們還沒找出很多重要問題的答案——瞬息萬變的實際情況已經告訴我們，每一個決定都可能改變——我仍然想讓你對麻省理工學院的財務狀況有所了解，告訴你我們應對未來幾個月的方式。
麻省理工學院的財務基礎
由於學校在 2008 年之後為建立財務儲備進行了積極努力，因此我們在這場危機中立足更穩。這項準備工作將幫我們解決這次春季緊急事件的意外支出，比如為突然轉向遠程教學和工作提供技術，為幫助學生迅速離校提供經濟援助，退還學生住宿和食堂費用的同時保證食堂和其他合同工能夠在 5 月底前持續收到薪水，以及對劍橋市的小企業、非盈利組織和居民（也包括無家可歸的人）提供支持。這些措施和其他新承諾的費用已經接近 5000 萬美元。
然而就潛在財務影響而言，當前的危機可能比 2008 年還要嚴重。這一次，經濟動蕩源於一場悲劇性公共衛生突發事件，已經導致 MIT 的運營活動出現了巨大變化，而且仍存在許多未知數。因此，我們必須為疫情大流行導致的主要收入來源減少做好準備，包括研究補助金、基金會資金、慈善支持和捐贈款減少。
我們已經開始著手解決與 COVID-19 相關的巨大財務風險。3 月 20 日，我們對招聘活動施加了嚴格控制，還要求 MIT 所有部門取消不必要的支出，並且重新評估一切新的重大財務規劃。現在，出於對收入損失擴大和支出費用增加的預期，我們在此宣布其他措施。
新的預算措施
目前我們不知道 2021 財年（FY21）全球金融形勢將有多嚴重，但我們應該做最壞的打算。因此，我們將立即採取以下措施控制成本，從而以合理、謹慎和公平的方式提前做好準備。具體措施如下：
為了保留資源以支持現有員工，我們將暫停除必需人員外的所有招聘。教務長馬蒂 · 施密特（Marty Schmidt）將分別與研究副校長瑪麗亞 · 祖伯（Maria Zuber）和各系主任合作，共同解決受資助科研項目的招聘工作，以及各系現有研究項目和 2021 財年的招聘工作。
教務長馬蒂 · 施密特還將與財務副校長格倫 · 索爾（Glen Shor）和代理執行副校長託尼 · 沙龍（Tony Sharon）合作，很快會提供詳細的指導方案，幫助所有部門重新制定其 2021 財年預算，以減少開支並計算出因暫停招聘產生的預期額外資金節省。
我們將暫停下學年的工資績效年漲，從原本將在今年 7 月拿到的那部分開始。
我們將減少用於改善校園物質環境的預算資金。
作為兩名學校最高級別員工，我和教務長決定在未來十二個月內削減 20% 薪酬。節省下來的資金將用於支持 MIT 員工緊急困難基金（MIT Staff Emergency Hardship Fund），該基金可在 MIT 員工遇到嚴重的突發財務困難時提供幫助。其他高級員工也選擇在此期間貢獻一部分薪水，以支持學生、社區中需要幫助的其他人和 MIT 研究團隊來尋求更大危機的解決方案。
我鼓勵社區中任何有足夠條件的人也為這些努力做出貢獻。
在這場全球危機中，情況和預測每周都會發生根本變化。這封信中概述的新行動是必要的。但在接下來的幾個月中，隨著財務狀況趨於明朗，我們很可能需要採取其他行動來影響預算和我們的社區。
除了預算之外，當下還有許多其他重大問題。對於其中最大的幾個問題，我來講講目前為止我們能做出的回應。
我們什麼時候可以重返校園？
我們還沒有答案。和每個大型機構一樣，對於麻省理工學院而言，社會整體對病毒的控制能力將決定時間表。我們將遵循公共衛生專家的最佳建議和政府的指導方針。由於公共衛生指南要求校園維持低人口密度，因此重返校園可能是循序漸進，分階段實施的。想要完全開放校園，我們可能需要在實驗室、辦公室、教室和生活社區中引入新的措施和條件。與此同時我們也察覺到，身處美國以外的社區成員想要重返校園，可能還會面臨一系列阻礙。
秋季學期會是在線教學嗎？
我們也無法回答這個問題。由於本科教育和研究生以上項目存在很多不同之處，採用的方法也可能有所不同。為了幫助大家進行規劃，我們將儘快做出決定，最理想的情況是在初夏之前，如果沒有更早的話，同時我們也會不斷向大家更新進展。避免現在倉促決定，能讓我們獲得時間來收集有關疫情趨勢、新檢測技術、接觸者追蹤、治療手段和疫苗開發的更多信息。這些進展能讓我們所有人安全地在校園中重聚。
會裁員嗎？
考慮到當前就業市場的糟糕狀況，我們有責任避免或推遲通過裁員來削減成本。換句話說，未來一年可能會使 MIT 許多部門減少或改變他們的運營活動，包括要求一些員工對他們的工作和職務變化持開放態度。
為了管理夏季和學年開始的複雜計劃，我已經要求副校長伊恩 · 懷茲（Ian Waitz）和託尼 · 沙龍組織一個團隊，研究可選項並提出建議以指導我們的決策。我對他們應對迫在眉睫的重大問題的能力充滿信心。
我要明確指出的是，在這些工作中，我們將始終以人和使命為本。
我們將竭盡全力確保社區成員的安全和健康，保護我們先驅科研事業的前進勢頭，保持 MIT 教育的質量、嚴格性和完整性。我們將一如既往地承諾招收本科生，無論他們的經濟狀況如何，還會滿足他們經過充分證明的需要——我們正在為學生需要更多幫助的可能性做準備。我們將支持每一個人跨越不得不遠程授課、學習和工作的挑戰，並且確保為新畢業生和校友團聚創造合適的慶祝活動。我們將繼續幫助 MIT 啟發性的創造者，從而在這場對抗 COVID-19 的全球戰役中找到新的幫助方法。
2008 年教會我們，應對危機的最佳方法是攜手並肩。我保證，我們將繼續讓你知道我們在想什麼，在做什麼，以及為什麼。在我們共同應對這一挑戰時，我知道你也會拿出自己最好的見解和想法。
懷著真誠的感謝，衷心希望你保持安全和健康！
拉斐爾 · 萊夫
-End-
編輯：Ren