1月15日，在剛剛邁入21世紀第三個十年之際，歷史的交匯點上，面對百年未有之大變局，美的集團董事長兼總裁方洪波向全體員工發表了「勢在我行，日變日新」的主題演講，引領所有美的人一同回顧、感恩，一同反思、自省，一同重構、前行。
在劇變的大時代背景下，全球美的人一起並肩走過2020，一起戰勝苦難和危機，面對日變日新的全新時代，美的是什麼？美的當下應該做什麼？美的往哪裡去?方洪波通過對內外困局的深刻剖析，重新定義美的，構建全新四大戰略路徑，為美的未來明晰了方向，勢在必行，勢在我行，不斷快速變化，敢於嘗試未知，做新勢力，有新思維，才能擁有未來！
苦難和危機不是財富
克服、戰勝了才是
過去的2020，疫情突如其來，一切都變得異常艱難。但是，美的集團上下，經受壓力，激發了鬥志；遭遇衝擊，顯示了韌勁；嘗到苦難，重拾了珍惜；認識脆弱，學會了堅強。美的很快地復工復產，全球所有美的人同舟共濟，一起並肩度過難關。
在這個過程中，我們做出了一系列的重大布局，這對於美的3年後、5年後、10年後的發展具有裡程碑的意義。這也將成為我們未來的財富，過去幾十年，美的都是這樣走過來的。過去所有的困難和挑戰，都讓美的更加強大。
2020年，歷經痛楚，說不出再見。每一天都很漫長，我們焦慮無奈，但越是艱辛的年代，越要回看、總結，會發現2020年可能是個分水嶺，有些企業會成為偉大的企業，有些企業可能從此衰亡。
越是在疫情這種特殊的時代背景下，越要進行更深刻的思考。疫情是一面「照妖鏡」、放大鏡、顯微鏡，把我們的問題暴露出來。我們要反思做錯了什麼？會不會錯失下一個時代？
敢於自我否定是一種自信
否定自己，是為了更好地出發
「太陽系是銀河系裡的一滴水，
地球是太陽系裡的一滴水，
我們又是地球上的一滴水，我們如此地渺小，
所以我們的固有思維有那麼重要嗎？」
放眼過去300年，商業文明的進步都是新舊勢力鬥爭的結果，從燃油汽車 VS 馬車，再到如今新能源汽車 VS 燃油汽車。新勢力相信所有東西都可以改變，所有的危機、挑戰和困難都是機會，舊勢力、舊行業都紛紛被顛覆。美的要做新勢力，接納和擁抱新思維，不能成為舊勢力的陪葬品，真正地到用戶中去，正如我們今天的「一盤貨」、「T+3」、去庫存、去中心化。
一位哲學家說過：「個體是沒有意義的，生命的過程才有意義。」 美的要進行自我否定，徹底的否定。敢於自我否定是一種自信，自我否定是為了更加強大。世界變化這麼快，有一種勇氣叫「心裡有底」，否定自己是為了更好地出發。2020無法重來，但我們的思維必須重來，自省才能成長。
美的沒有東西可守
加速年代，一切都面臨重構
在這樣一個大變局時代，要求我們高度敏感、對變化高度敬畏，接受和承認新事物；快速迭代自身能力，對不確定快速判斷決策。
過去的成功法則需要全面迭代，不僅要重構，而且要劇烈重構，包括行業格局、商業模式、產業結構、業務變革、行業規則、機制體制、產品形態、新業態催生、管理邏輯等各個層面。美的站在大時代轉折點，必須重新定義自己，以加速的步伐重構自己。快馬加鞭，只爭朝夕。
沒有任何競爭優勢是永恆的，而且優勢越來越短暫。美的沒有東西可守，我們要敢於嘗試，敢於犯錯誤，不確定年代，不經歷錯誤就不知道未來的方向。美的投資未來，要敢於進行顛覆性投資。我們要捍衛未來，而不是駐足過去。
善弈者謀勢，布未來之局
快速迭代，對不確定性要快速決策
海面有風的時候，水手正可以展示自己的技巧。在時代的大浪下，美的就是水手，必須洶湧向前，奔過所有的浪。敢於自我否定，鳳凰涅槃，當下美的沒有第二種選擇。
美的順應大勢，重新定義了五大業務板塊：智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人及自動化事業部、數位化創新業務；將三大戰略主軸升級成四大戰略路徑：科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破。2021年經營重點工作為創新、突破、布局。用數位化的方法，突破自己，突破所有的框架。日變日新，每天都變，我們才能成為新勢力。
美的不會老，夢想從不枯萎
We will meet again
相逢的人終會相逢
——1939年英國情歌
《相逢的人終會相逢》是二戰時的一首情歌，疫情也是一種戰爭。因為疫情，很多團隊成員散落在世界各地，大家不能聚在一起，希望明年此時此刻，我們全世界的團隊相逢的人終會相逢。
每一個劇烈變革、不確定性很高的時代，都是偉大的時代。百年未有大變局，你我皆在局中。怎麼才能不辜負這個偉大的時代？我們要思考成為什麼樣的自己，未來要和什麼樣的自己相逢？
我們要敢於想像未來，因為我們保持年輕，敢於自我否定，美的的未來將徹底不同。書寫歷史比見證歷史更有意義。美的的未來由我們書寫。
我們，為了未來與想成為的那個自己相逢而努力。
美的，為了未來與想成為的那個美的相逢而努力。