概況
中國手機品牌如今出海繁忙，從華為、聯想等老牌手機廠商，到以alps為代表的代工手機，幾乎所有的手機廠商都踏上了國際化的徵程，並且已經在全球成為了一支重要的力量。
據市場研究機構TrendForce發布的2015年全球智慧型手機市場情況報告顯示，2015年全球智慧型手機出貨量為12.9億部，其中來自中國的手機品牌合計出貨量高達5.39億部。也就是說，在2015年全球賣出的智慧型手機中，就有四成左右是中國品牌的智慧型手機。從默默無聞的」打工者」，到在全球市場嶄露頭角，中國智慧型手機僅用了七年時間，成為中國品牌走向世界的代表。
本報告是獵豹全球智庫聯合Libra，利用獵豹自有大數據，對中國手機在海外的使用現狀進行綜合分析，為大家展現中國手機在海外的發展版圖和路徑，描繪出中國手機用戶的畫像，並對中國手機未來發展潛力進行預測。
II 中國出海的手機廠商全球分布圖
註：圖中灰色部分為本報告沒有涉及的國家和地區，顏色越深代表中國品牌手機在該地區覆蓋度越廣
中國手機品牌已經全面走向了世界，在很多國家和地區都取得了不俗的成果。根據Libra的數據，在白俄羅斯、葡萄牙、馬來西亞、烏克蘭和伊朗這五個國家，中國手機品牌的市場滲透率均在30%以上。
而從城市滲透率來看，排在第一名的是葡萄牙的埃斯皮紐，滲透率高達43.8%。 中國手機在成熟國家和新興國家的發展路徑略為不同。獵豹全球智庫認為，在發達國家，中國品牌在人口基數相對小的二、三線城市滲透率相對更高；而在發展中國家，由於經濟、科技水平的限制，中國手機在一線城市發展得更好。以金磚國家印度和市場發展較為成熟的德國為例：
可以看見，在德國，滲透率最高的第一、三名城市都沒有進入德國人口的前十名。手機滲透最高的蓋爾森基興，是德國魯爾區的北部的一個工業發達城市。
而在印度，滲透率高的都是印度的大城市。
III 海外用戶分析
1.獵豹全球智庫對使用中國手機的海外用戶進行分析，發現他們的年齡普遍年輕。從各個國家來看，區別並不大。
2.從性別比例來看，使用中國手機的海外用戶中性別分布比較平均。與三星相比，海外女性用戶更偏愛中國手機品牌。
3.如果分地域來看，情況就更為有趣。使用中國手機的國家、地區中，男性用戶居多的前十名分別為：
亞洲國家和地區居多。
而女性佔據優勢的國家為：
4.從用戶偏好進行分析，可以發現，使用中國手機的用戶相比國外品牌手機的用戶更喜歡商務、教育遊戲、模擬遊戲、個性化等分類的app。
IV 出海推廣模式
根據獵豹全球智庫的總結，手機品牌在海外的推廣主要有幾個模式可循：
1.與運營商合作
在海外的大多數國家，運營商地位超群，對整個市場有著舉足輕重的影響力。尤其在歐美和日韓，智慧型手機市場由運營商主導。例如，在北美，有90%以上的智慧型手機是通過運營商渠道進行銷售的。因此，手機廠商想要在一個國家有所作為，跟運營商的密切合作是成功有力的籌碼。
華為、聯想就是與運營商合作的最佳範本，在世界範圍內，它們也是中國手機出海的最佳成績擁有者。華為在歐洲有著眾多運營商合作夥伴，這些合作夥伴在華為鋪開自家的智慧型手機渠道時起到了關鍵作用。同時華為可以針對歐洲運營商業務提供更符合消費模式的定製機型，更好的產品與更好的服務模式使更多消費者青睞並選擇華為。而中興與美國主要運營商AT&T、Verizon、T-Mobile等的合作更為深入，得益於此，在美國市場的大部分中興智慧型手機產品都打上了ZTE自己的LOGO。
2.與電商合作
隨著網際網路的興起，電商逐步進入人們的生活。消費者線下的行為，逐步轉移到線上。
在中國，小米作為新一代有網際網路基因的廠商，採用線上營銷的模式，短時間內迅速成長為中國最重要的手機廠商之一。小米在中國的成功，也帶給其它廠商無盡的想像，大家在抱運營商大腿的模式下，也開始往電商發力。
3.贊助體育賽事
外國人對體育活動的狂熱，讓尋求曝光的手機廠商找到了一條捷徑，各大廠商紛紛加入到贊助體育賽事的隊伍中。幾年時間，華為先後贊助了西班牙馬德裡競技、巴黎聖日耳曼、英超阿森納、意甲AC米蘭等球隊；聯想找nba球星代言手機；而中興在2014和2015季度與紐約尼克斯隊和金州勇士隊進行合作……
4.本地化模式，尋求文化認同
由於各地文化差異，衍生了一些品牌，打著「本地製造」的旗幟，獲得當地人的認同。而實際上，卻是中國公司在背後控股。
也有像聯想收購摩託羅拉、TCL收購阿爾卡特那樣，通過收購已經獲得本地認同感的品牌實現自己的海外戰略。
V 中國出海手機廠商代表分析
在中國出海的手機品牌中，既有華為、聯想、TCL、中興等出海時間早、技術能力強、手機出貨量大的老牌傳統手機廠商，也有小米為代表的新興手機廠商：出海時間晚，移動網際網路基因強，營銷方式多樣，海外市場發展潛力大。
獵豹全球智庫選取其中代表進行分析：
華為
Libra數據顯示，華為目前進入了全球遍及亞非美歐的41個國家和地區的前十名，是中國手機成績最好的品牌之一，特別是在歐洲市場，華為已經具有很強的競爭力，目前華為經與全球45家運營商建立了合作關係，特別是與歐洲運營商之間的合作堪稱中國出海手機品牌的模板。2015年華為手機銷量突破1億臺，同比增長49%，華為正以迅猛的發展態勢，在海外市場的激勵競爭中打出自己的品牌影響力。
聯想
收購摩託羅拉是聯想海外布局的重要一步。根據Libra的數據，在全球50個主要國家和地區中，華為進入41個國家的前十名，聯想30個，摩託羅拉16個。而聯想+摩託羅拉是41個，與華為旗鼓相當。摩託羅拉在很大程度上彌補了聯想手機的空白地，在美國力壓中興，在拉美地區佔據前三的強勢地位，在歐洲也有不錯的市場佔有率。印度作為除中國外最大的網際網路人口國家、移動通信市場，是各大公司的必爭之地，而憑藉APP茄子快傳在印度的瘋狂傳播，聯想手機也獲益良多。
TCL
TCL的出海歷史有10年之久，主要進入地區集中在拉美，如在墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多、委內瑞拉等多個拉美國家中，TCL的市場銷量穩居前列。2016年1月，TCL集團發布公告披露，2015年其手機銷量達8354.6萬臺，同比增長13.7%。
小米
在非常短的時間內，小米迅速成長為中國第一安卓手機品牌，在國內市場日益飽和的情況下，它把網際網路營銷模式複製到了海外，試圖分一杯羹。
印度同樣也是小米的重點市場，其在印度市場銷售初期，選擇與當地最大的電商企業Flipkart合作，獨家銷售。之後，小米與印度的另外兩家電商平臺亞馬遜和Snapdeal也展開合作。目前，小米已經進入七個海外國家和地區手機品牌前十名，主要還是東南亞的國家和地區：這些國家人口眾多，智慧型手機尚未普及。
中興
作為老牌手機廠商，中興跟華為一樣，也是中國手機品牌出海的代表，與華為主打歐洲市場不同，中興在已經趨於飽和的美國市場深耕。中興1998年進入美國，2007年開始銷售手機，目前幾乎與所有電信運營商都建立了合作夥伴關係，如AT&T、Verizon、T-mobile等等。數據顯示，2015年中興在美國銷售1500萬部智慧型手機，其中超過95%以上通過運營商渠道銷售。中興憑藉深厚的專利技術和優質的運營商渠道，在美國市場取得了斐然的成績。
OPPO
OPPO是廣東歐珀移動通信有限公司旗下品牌，成立於2004年。背後的老闆之一都是打造了小霸王和步步高兩個品牌的段永平。跟之前兩個知名產品的打法一致，Oppo主要聚焦青少年群體，近年來OPPO手機廣告遍布大街小巷和綜藝娛樂節目，在國內知名度迅速上升，市場滲透率節節高升。
目前OPPO在亞洲市場表現優異，在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、泰國、越南都進入了前十。比起其它品牌，OPPO的策略獨樹一幟，主打娛樂功能。而在定位方面，也是少有的主打中高端市場。作為「不走尋常路」的一員，OPPO的未來，有很大想像空間。
VI 前景：中國手機廠商PK三星
雖然中國出海手機品牌眾多，但在全球範圍內，三星仍是一家獨大，在眾多國家和地區的市場份額均遙遙領先。中國出海手機品牌在除中國以外50個國家的市場滲透率（12%）也難以與三星(45%)相匹敵。
相比於市場滲透率，在人均打開APP次數和人均使用APP個數方面，中國出海手機總體的數據（分別為36.27次和9.86個）與三星（分別為38.41次和10.11個）的差距要小得多。這說明雖然中國手機品牌的市場滲透率不及三星的二分之一，但中國手機品牌的用戶活躍度還是比較高的。
在未來，隨著越來越多的中國手機品牌走向海外，加上自身硬體研發實力的提升，以及三星15年銷量已經停滯的情況下（根據IDC的數據，2015年三星銷量增幅僅為2.1%），獵豹全球智庫預測在2016年，中國手機品牌與三星的差距將進一步縮小。
2016年，中國手機品牌面臨著新的考題：華為如何在運營商優勢之外找尋突破，聯想是否能打開歐美高端市場，小米是否可以把在中國的成功模式複製到全世界……但是，隨著三星在全球手機市場的增長放緩，中國手機也面臨著前所未有的機遇，小米和華為在中國市場已經超越三星，在海外，中國手機品牌仍然有巨大的想像空間。
數據說明：
1.除特別標註以外，數據來源於獵豹移動全球20億安裝、5.67億月度活躍用戶；
2.本報告旨在研究海外活躍手機品牌現狀，與手機出貨量和手機銷售量不同；
3.選取全球除中國大陸以外的50個主要國家和地區；
4.數據為獵豹產品日常功能收集，符合相關法律法規；
5.只對海外安卓作業系統的手機的發展現狀進行分析；
6.數據受到獵豹產品的用戶規模，分布影響。