010期
168h思與想│見證歷史
01
YJJK：1944年，前蘇聯飛行員霍夫曼駕駛這架「爛飛機」返回莫斯科接受「蘇聯英雄」嘉獎。被美國「卡脖子」的華為，一邊飛一邊修，又飛了一年。
02
「接化發」大師三十秒被三次擊倒，所幸身體無大礙。
YJJK：「傳統功夫大師」這幾年是結隊跳著下神壇的。什麼都不可怕，就怕迷之自信。多少年過去了，還是遍地「神鞭」。
03
5月11日，媒體報導，夢潔股份與淘寶主播薇婭正式籤署戰略合作協議。夢潔股份此次與薇婭的合作不僅是在直播帶貨層面。根據合作協議，夢潔股份將根據「薇婭」粉絲的反饋，有針對性地進行產品開發，是一種輕「C2M」模式。
從5月12日至20日，夢潔股份股價走出7個漲停板。5月11日收盤至22日收盤，夢潔股份總市值大漲超過31億元。
5月22日晚間，夢潔股份回復深交所關注函稱，截至目前，公司與謙尋文化旗下主播「薇婭」共合作7次，其中2019年合作直播銷售公司產品3次，累計銷售金額469.25萬元，佔公司2019年經審計營業收入的0.18%，公司支付的費用為104.22萬元，佔公司2019年經審計營銷費用的0.15%。
YJJK：怎麼看都是贏家；一不小心又都會是輸家。如前所說，網紅經濟的歸宿也是公司化、組織化，就像硬甲殼昆蟲超過限度後向有骨架的脊椎動物發展。
04
任正非：什麼是「財務」？一部分是「財」，一部分是「務」，「務」就是指要懂業務，為業務提供專業的服務與支持。如果財務不懂業務，那只是算帳的，叫會計員，不叫財務。PFC去一線，就是為了在最年青、最空白、最有朝氣的時期去熟悉業務與財務的混合管理，向孟加拉國代表處的交付與財經學習。作戰CFO的職責是什麼，如何叫作戰CEO的助手？梳理出它的標準，嚴格執行考核與考試。平臺CFO熟悉交付了嗎？熟悉合同管理了嗎？採購流程對你有什麼體會和進步，你有單挑一個重要項目的採購能力嗎？……不夠的要去補課，補得不夠的先讓出位置，讓合適的人先上，補好課你再回來，選熟悉本業務、讓又知曉相關業務的人先頂替你的崗位，你鍛鍊好後，再重新安排崗位。
YJJK：華為對財務線的要求，是一般企業理想主義目標的實踐，就是財務懂業務。華為並不是單向對財務線提要求，一直以來對業務線項目經理也要求懂財務、會算帳。這樣做有三個好處：改善企業橫向溝通不暢這一常見弊病；為不同線條的員工提供更開闊的職業規劃道路，以及更多可能；建立又懂業務又懂財務的幹部儲備池。
05
網易科技訊 5月24日消息，據外媒報導，美國太空探索技術公司SpaceX創始人埃隆·馬斯克(Elon Musk)即將迎來其太空創業近20年來的最大考驗。該公司載人龍飛船將於美國當地時間5月27日升空，將兩名NASA太空人送往國際空間站。
SpaceX領先于波音突破終點線，這將促使其從太空新貴到巨頭的蛻變。彭博行業研究機構分析師喬治·弗格森(George Ferguson)表示：「這對波音來說絕對是個恥辱，對其工程能力和聲譽造成重創。」
YJJK：在競爭格局中，新進入者通常不像傳統對手長期「躬身入局」，而是我傷害了你，卻呼嘯而過。顯得尤其殘酷。■
168h思與想│反碎片主義者的碎片
01
所謂知識經濟，銷售碎片的往往是反碎片主義者，消費者往往是碎片主義者。
02
即使我是反碎片主義者，我的文字，多數時候依然是碎片，這是形式對實質的一種反諷。
03
中國自古有三鑑：以銅為鑑，可正衣冠；以古為鑑，可知興替；以人為鑑，可明得失。管理大師德魯克有兩面鏡子：一面是企業，從卓越企業中提煉管理經驗，從失敗企業中汲取管理教訓；一面是長壽組織，比較典型的是教會。
他常舉例的是天主教會。比如說職務設計必須從任務出發同時又必須能夠適應具有不同氣質、不同習慣和行為模式的人。天主教會中，基層管理者是主教，不同氣質的人輪流擔任主教職務是長期以來形成的慣例。他說：「天主教會很長時間以前就已經明白：神父、神學家和行政管理者這三種資格條件是不可能同時在一個人身上得到滿足的。不過，為了使一片主教教區長期維持下去，這三個條件都是需要的。於是，他們把主教的職務範圍設計得很大，達到足以使一個人能夠在該項職務中找到自己能夠勝任的條件和內容。」
再比如，德魯克認為在各種接班人選的計劃當中，尋找「王儲」是最糟糕的形式。天主教會很早以前就了解到這一點，一般不會指定他人作為接班人，反而會任命一個助理主教，當主教職位空缺時有權自動接任。這樣一來，其他競爭者只好承認這一事實，並與之共事。■
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