如何最快繪製出四象限圖?

2020-12-05 SPSSAU

在日常工作中,我們會用到不同種類的圖表,輔助展示數據結果。而每種圖表也都著不同的特點,適合不同類型的數據。今天要介紹的圖表,主要用在展示兩個指標的關係,以及展示數據的分類請況。那麼開始吧。

象限圖

象限圖顧名思義,就是通過水平和垂直分割線將圖表區域劃分成四個象限,從而把所有數據劃分成不同維度。這樣一來,就可以一目了然,哪些數據屬於同一個維度,哪些數據偏離了象限,哪些數據需要特別注意。

象限圖在科學研究中,常用於IPA分析(Importance-PerformanceAnalysis)研究時使用,即分析期望與實際感知間的gap差異情況。下面通過案例詳細地說一說繪製象限圖的具體步驟。

案例應用

本例中我們要繪製的是關於遊客對某景區滿意度的象限圖。

選擇【可視化】→【象限圖】

確定橫縱坐標意義

一個象限圖裡,橫縱坐標一定要有明確的意義,這裡本例中X軸為遊客對景區某項指標的期望得分,Y軸為遊客實際感知得分。

設置標籤項

設置標籤的目的主要是便於展示和理解,如果一個數據只有坐標而沒有標籤,那麼就無法得知數據具體含義。數據標籤可在篇【數據處理】中設置,也可在上傳前就整理好。

放入分析項,開始分析

結果分析

SPSSAU-象限圖

SPSSAU系統會自動設定交叉點位置(X軸或Y軸對應的平均值)。上圖即為輸出結果情況,根據上圖的顯示,大部分指標均在第一象限或者第三象限。第一象限意味著期望高並且實際感知也很高;第三象限意味著期望較低同時實際感知也較低。

整體上說明遊客的期望與實際感知情況比較吻合,遊客期望高的維度被滿足,期望較低的維度也對應著相同的滿意度。

第四象限意味著期望高但實際感知較低。說明遊客對景區的價格消費情況有著較高的期待但事實並不滿意,實際感知與預期有著較大的落差,因此價格因素需要特別關注,以提升消費者的滿意度。

象限圖的下方還有兩個按鈕,點擊下載按鈕,可下載分析圖;點擊坐標值可以根據需要自己設定坐標軸以及交叉點位置。

熟悉之後,還可以將象限圖應用在更多領域中。比如,員工績效評價、學生對老師的教學評價、分析產品競爭力等等。

相關焦點

  • Excel – 製作四象限圖 - Excel學習世界
    今天教大家製作四象限圖。案例:下圖 1 為原始表格,如何製作出下圖 2 的四象限圖?製作四象限圖需要用到散點圖,散點圖有別於其他圖表做法是:不需要選擇標題行或列,僅選擇數據項選擇菜單欄的「插入」-->「散點圖」-->「僅帶數據標記的散點圖」2. 數據表中會出現以下初始散點圖3.
  • 20行代碼玩轉象限圖!
    今天,我們就來講講一學就會的象限圖。上圖學名叫波士頓矩陣分析圖,大白話四象限圖。這種圖經常用於兩個維度的散點圖中,根據特定的分割線(均值,目標值,實際值等)將數據分為四類,使人一目了然。如何使用 Python 畫出此圖是本文的目標,事不宜遲,趕快開始!任何複雜的 Python 繪圖都不是一蹴而就的,而是先畫出基礎圖形,後在此基礎上按需添加元素並優化而成。
  • 使用excel製作四象限圖,公司產品好壞一目了然
    Hello,大家好,今天跟大家分享下如何在excel中製作波士頓矩陣圖,波士頓矩陣圖又稱為四象限圖,是一種規劃企業產品組合的一種方法,這個圖形主要是針對兩個維度的數據然後根據特定的分割線(目標值,均值等)將數據劃分為4類,讓人一目了然,這種圖形在電商數據分析中尤為常見
  • 方法:高效處理工作的四象限圖
    《哈佛商業評論》的一篇文章,分享了一個高效處理工作的四象限圖。四個象限分別代表了:事務的優先順序、你對事務的忍受程度、提升效率和委派任務,每個象限下,都有幾個相應的問題需要你回答。文章建議,通過回答這些問題,你可以將每天待辦清單上的任務分類,更高效地完成工作。
  • Excel雙數據指標如何可視化?分析利器,四象限圖了解一下
    小夥伴們早上好,今天給大家介紹一款新的圖形,Excel中的四象限圖,如下圖所示,橫坐標代表武力大小,縱坐標表示顏值高低,每一個四邊形(點)表示一個英雄。如果按60算作為中間線,將界面分為四個組成部分,右下代表高武力低顏值、右上表示高武力高顏值、左上表示高顏值低武力、左下表示低顏值低武力,通過點狀的分布,可以一目了然地了解英雄屬性。通過一張圖可以展示兩個數據指標,它要表達並非數字上大小,而且區間上的分布,給人以直觀上的感受。
  • 看圖思考,在個人規劃四象限中,我在哪個象限?
    先看人物動作和表情:左下角第三象限,一個人睡在溫暖被窩裡,伸著懶腰,閉著眼睛,不願意起床,想要逃避。右下角第四象限,一個人高舉雙手,額頭上綁一繃帶、表情堅定,正在努力奮鬥中。左上角第二象限,一個人在電腦前面,坐姿端正、認真工作,神情專注,對未來充滿期望和想像。第四幅圖第一象限,一個人面帶微笑,微微揮手、站在主講臺上鎮定自若自信。
  • 醫學論文中統計圖的設計與繪製要求及常見錯誤
    比如,連續性資料按線圖或直方圖的要求設計和繪製,間斷性資料按條圖設計和繪製,結構性(百分比)資料可按百分圓圖或條圖設計和繪製。連續性資料,是指相互之間是連續的、存在變量關係的資料。間斷性資料,是指各個相互獨立的、非連續的、不存在變量關係的資料。3.原始資料不可作為統計圖設計和繪製的依據。原始資料是指未經統計學處理的資料,即原始記錄的各種參數。
  • 四象限探測器工作原理
    四象限光電探測器是把四個性能完全相同的光電二極體按照直角坐標要求排列而成的光電探測器件。 使用四象限探測器來完成掩模的預對準是一種行之有效並且經濟適用的方法,對於實現掩模版的預對準完全可行,通過初步的實驗發現,該系統可以完成在10mm的對準精度,在改變環境為淨化間環境以及提高安裝精度後,該值可以滿足最終的要求。 四象限光電探測器是把四個性能完全相同的光電二極體按照直角坐標要求排列而成的光電探測器件,常用於雷射制導或雷射準直中。
  • SWOT分析圖四個象限戰略選擇
    SWOT分析圖四個象限戰略選擇  高效備考:加入2021年諮詢工程師高效實驗班 選報1+1考期可續學哦!   SWOT分析圖劃分為四個象限,根據企業所有的不同位置,應採取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會,企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。
  • 直流源表的四象限,是如何工作?典型應用是哪些?
    直流源表常見問題1、 直流源表的四象限,是如何工作?典型應用是哪些?①、電源象限圖是指以電源輸出電壓為X軸、輸出電流為Y軸形成的象限圖。②、第一、三象限即電壓電流同相,設備對其它設備供電,稱為源模式;作為正或者負恆壓或恆流電源即為該模式;③、第二、四象限即電壓電流反向,其它設備對設備放電
  • 人生四象限精解(你屬於哪個象限?)
    人的生活分為工薪族象限、自由職業者象限、生意擁有人象限、投資者象限四個部分。
  • 你在使用四象限時間任務管理工具嗎?
    所以當你發現自己工作活生活很亂的時候,其實是自己的時間管理出了問題,自己沒有管理好自己有個情景劇叫《亂了頭緒的經理人》,感興趣的朋友可以百度下,整個課程在指導我們如何使工作、生活變得更加有條理,主要有六個步驟:自我管理、制定計劃、確定先後次序、合理安排時間、管理他人、授權。
  • 逍遙讀素書(1)|四象限破解素數第一章
    先來看一張圖:「全子理論」的四大象限圖。密密麻麻。對,這張圖的作者頭銜和圖上的名詞一樣密集。肯·威爾伯,意識領域的愛因斯坦。超個人心理學的最重要的作家,第一個在生前就出版文集的哲學心理學家。人本心理學被稱為行為主義和弗洛伊德心理學之外的「第三種力量」。
  • 全數字式四象限精密光電方位探測器
    一、原理四象限光電探測器實際由四個光電探測器構成,每個探測器一個象限,目標光信號經光學系統後在四象限光電一般將四象限光電探測器置於光學系統焦平面上或稍離開焦平面。當目標成像不在光軸上時,四個象限上探測器輸出的光電信號幅度不相同,比較四個光電信號的幅度大小就可以知道目標成像在哪個象限上(也就知道了目標的方位),若在四象限光電探測器前面加上光學調製盤,則還可以求出像點偏離四象限光電探測器中心的距離或θ角來。
  • 四象限時間管理法如何應用於中學學習
    這裡向大家推薦時間四象限時間管理法。四象限管理法最重要的一條內容就是,把事情按照重要和緊急的程度劃分為四個象限:重要又緊急、重要但不緊急、不 重要但緊急、不重要又不緊急。第一象限,重要又緊急。第三象限,不重要但緊急。這一象限的事情會有很大的欺騙性。我們之所以總是覺得時間不夠用,很大一部分原因是因為我們在認識上存在誤區,認為緊急的事情很關鍵,所以我們往往會選擇優先解決緊急的事情,而不是優先解決重要的事情,丟了芝麻撿西瓜,得不償失。
  • 四象限分類的工具
    用四象限分類去找方向一、四象限是我常用來分類的,以前在看《金字塔原理》的時候,芭芭拉明託提出的一個思考工具MECE法則,意思是「相互獨立,完全窮盡」。也被常稱為「不重疊,不遺漏」,當時還不懂什麼意思。通俗版的,就理解為四象限。
  • 時間管理四象限的使用方法(乾貨)
    三、如何使用時間管理四象限?1.四象限將所有待處理的清單事務分類為:第一象限:重要且緊急第二象限:重要但不緊急第三象限:不重要但緊急第四象限:不重要且不緊急>2.對於四象限的做事要訣:對於第一象限:立刻、馬上、抓緊執行。
  • 小學生作文|我的學習秘訣:時間四象限
    大家可能沒有聽說過時間四象限,其實這個也不難理解,如果你理解了並且運用在生活當中,那你的一切都會井井有條,還可以擠出大把的空餘時間。首先你要畫出四個方格,在裡面寫上第一象限,第二象限,第三象限,第四象限。
  • 創投趨勢四象限圖分析
    關注網際網路的人都知道,SaaS、雲計算、移動互聯、以及社交平臺近5年已在業界催生出了不少無法複製的成功案例,未來或將無力繼續維持巨額盈利。 在知名風投人士Marc Andreessen的訪問稿中, Marc的風投觀念被總結成了如下的四象限圖,分別以「輿論支持/不支持」、「成功/失敗」為坐標軸。
  • 試試四象限法
    那麼,這一講我們就來介紹一種讓孩子做事更條理的方法「四象限」法。孩子做事沒條理,讓四象限法來幫忙四象限法又叫作「時間管理矩陣」,是美國管理學家科維提出的一套時間管理理論。根據「緊急」和「重要」兩個維度對工作進行劃分。那麼就可以將要做的事情分為四類:緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急。