在第一章中，我們以仙童走向沒落為結尾，但仙童並不是關閉和倒閉了，而是相比於之前的諾伊斯時代，顯然暗淡了下來。
造成仙童的短暫輝煌，可以說有多方面的原因，在第一章中，我們提到了拉斯特的出走，諾伊斯在拉斯特的問題上沒有處理好，但這也並非是造成仙童後來結果的主因，只是讓我們看到了其中的一個苗頭。
也就是說，主要原因不在於諾伊斯，也不在於掌握資金預算的摩爾，而是仙童背後的大股東費爾柴爾德。
實際上，仙童的名字就是費爾柴爾德，但人們更願意叫它仙童，是菲爾柴爾德投資了「八叛逆」才出現了仙童。
也正是有了這筆數額不小的投資，使得仙童在晶片市場的發展很快，然而費爾柴爾德卻並非只經營仙童一家企業。
仙童位於聖克拉拉，是西海岸的公司，在東海岸，費爾柴爾德依然有著自己的企業，但在經營上，卻並沒有仙童那麼優秀。
實際上，由於仙童的優秀收益，讓費爾柴爾德一直將仙童的資金去資助其東海岸的公司，因此摩爾在當初作出縮減投資規模的決定，或許也並非出自本意。
對於八叛逆的拉斯特來說，他有對晶片繼續研發的熱情，這是拉斯特離開仙童的原因，但很多仙童的員工，看到自己努力得到的回報，卻源源不斷的給了別人，在心理上無法接受，所以很多八叛逆成員離開後，都有很多員工跟隨一同離開，甚至連不是八叛逆成員的一些領導離開去創業時，也有一些員工選擇跟隨，例如桑德斯創立AMD就是如此。
然而仙童對後來晶片產業的貢獻，還不僅僅只是這些離職的員工，像火種一樣燃遍了半導體產業的諸多角落，更多的，是仙童開創了很多的先河，這些出走的眾多火種，正是基於仙童的這種模式才獲得了成功。
當然，這裡還是要提一下仙童的離職員工後來的影響力，例如1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上， 400位與會者中，未曾在仙童公司工作過的還不到24人。
所以仙童被譽為半導體界的「西點軍校」。
但下面，我們要談及的，不再是仙童為半導體產業界培養的眾多晶片人才，而是發展晶片產業的模式、方法等。
這些寶貴的經驗，是後續其他晶片企業發展的基礎，讓它們得以走上晶片產業發展的快車道，事實證明，那些沒有吸取仙童經驗的晶片企業，大多都走向了沒落。
首先要說的，就是公司的股權模式。
很顯然，公司的成立是創業的開端，對於一家公司來說，只有創始團隊是不行的，儘管它很重要，因為還必須要有錢。
在晶片產業，創始團隊代表著你有技術，而對於當時的晶片產業來說，還是IDM模式，也就是晶片的設計、製造、封裝、測試於一體，創始團隊可以暫時的不考慮工資問題，但建立自己的工廠是不可能不要錢的。
而仙童的誕生，就是技術與風險資金結合的產物，這讓仙童實現了快速的成長，當然後來沒落也是因為資金的缺失造成的。
這兩者都為後來的晶片產業的初創團隊吸取了經驗，一個明顯的例子就是英特爾，諾伊斯作為仙童的靈魂人物，對仙童的經驗教訓深刻到了骨子裡，所以在成立英特爾時，也引入了風險資金，這個是必須的，但是對風險資金也進行了約束，例如沒有股份回購協議。
同時諾伊斯也吸取了仙童的優秀模式，例如留出一定的股份給予員工。
其實仙童是首創了員工持股的案例，這讓後來來到矽谷淘金的科技鬼才們，對工資不再過多的關注，而是看重公司的股份。
直到現在，員工持股都是科技公司的一個慣例，仙童的貢獻可見一斑了。