企業經營,戰略先行 | 武漢大學2019級 、2020級EMBA2班《戰略管理...

10月29日，武漢大學2019級、2020級EMBA2班的同學們迎來了研二的第二門課：《戰略管理》。講授《戰略管理》這門課的是來自華南理工大學的藍海林教授，他當過知青下過鄉、留過學下過海、最後毅然選擇回到學校傳道受業解惑，是一位人生閱歷豐富、知識儲備和實戰經驗極其強大的師長。藍海林教授同時也是我國最早進行企業戰略管理研究的學者之一，善於將戰略管理的理論與中國企業的實踐有機地結合起來。

面對營商環境動態化、複雜化和不確定性，企業戰略管理者如何迅速改變戰略思維模式做出科學的決策？帶著藍海林教授的這個問題，走進本次《戰略管理》課堂。

藍海林教授首先介紹了企業戰略管理的理論前提，重點講解了企業核心競爭力的建立和保持的理論和方法，幫助同學們掌握企業經營戰略制定的重點，尤其是在複雜動態的營商環境條件中，企業構建、發揮和強化核心競爭力的模式和方法，有效幫助大家提高了綜合分析和解決問題的能力和掌握靈活運用企業戰略管理理論解決實際企業發展問題能力。

藍海林教授認為企業戰略是承諾、決策和行動的有機整合，取捨清晰、承諾堅定、行動迅速和富於創新，才能構建企業的核心競爭力，而要想在有限的時間內建立多種關鍵競爭優勢，必須有效地把握介於多次「偏執」之間的轉折點，並且進行「自滅自新式」的轉變。通過對新寶、中集、美的等一些鮮活的企業戰略案例的生動講解與分析，同學們對於企業戰略管理的視野和思路也都逐漸拓寬。

每次四天的課程，深圳研究院的老師們都會為同學們精心準備精美的下午茶，讓同學們在上課之餘能得到充分的休息，也連續四天的的學習補充滿滿能量，感謝老師們的悉心安排，滿滿真情暖人心。

有人的地方就有市場，有市場的地方就會有企業，而只有那些制定了科學發展戰略的企業才能走的更遠。風趣生動的講解，詳盡真實的案例分析，在大家的意猶未盡中，本次《戰略管理》順利結課。讓學員關注企業的戰略制定和決策，注重企業核心競爭力的構建，相信同學們一定會儘快將學到的知識運用到日常工作和所在企業經營發展中去。

課後感想

我們時常聽到，你輸，不是因為你不夠努力，而是因為你選錯了努力的方向。這裡所說的方向，即是我們在企業管理中一再強調的核心要務，戰略管理。

藍海林教授在戰略管理專業的學術思維體系和商業經營實踐能力，令我們敬佩之至的同時，又覺得親切接地氣，也許這正是藍教授個人魅力的集中體現。短短4天的課程充實且生動，教授通過商界真實發生或是親身經歷的商業案例徐徐展開課程，通過企業如何選行業、如何在細分行業突出重圍、如何多維度尋求突破、如何跨國經營、如何併購等等重要知識點的詳細講解，為我們梳理了一條清晰的制定企業戰略管理路線的清晰脈絡。課程最後，藍教授謙虛的表示，面對網絡技術的高速發展，他也將重新審視剖析多維度跨行業經營的可操作性，並真誠告誡我們要去擁抱變化，擁抱未來。

武大的課程規劃總是令我覺恰到好處，優選的授課教授又總是令我超出預期，這應該是武大為我們制定的最好的戰略管理計劃吧。感謝未來與學校一路結伴同行，共創共贏。

——2020級EMBA2班 周明明 港鐵（深圳）公司 運營經理

在經營環境越來越動態的情況下，外部環境變化和競爭對手的行為變得越來越難以準確預測，如何使企業在變化的環境中找到合適的定位和構建關鍵的競爭優勢，成為眾多企業高管的困惑。

藍海林教授以幽默風趣的授課方式，新寶電器、格力電器等企業戰略制定案例的深度剖析，從外部環境分析、內部環境分析、經營級、公司級到國際化戰略以及如何實施戰略聯盟、戰略轉型，層層遞進地幫助我們構建了企業戰略制定的框架體系。

感受最深的是企業面對變換的環境和眾多的競爭對手時，最為重要的是堅定最初的承諾和定位，矢志不移地投入關鍵資源到關鍵成功因素上，切不可急功近利奢望兩三年就能實現華麗升級，而是需要以長期乃至偏執的心態為之方可成為行業強者。

——2020級EMBA2班 符錦芳 深圳航空有限責任公司 成控高級經理

四天的《戰略管理》課程在藍海林教授幽默詼諧的授課方式，典型的案例分析下結束了，課程雖短，但使我們大受啟發。

戰略是企業成敗的要害，戰略管理不是企業對規模或者理論的單一追逐，站在更高的視野，結合市場，政策，自身特長及資源等制定的長期計劃。在工作的實際過程中，我們往往在追逐短期的目標，解決現在的問題，但缺少思考和抬頭看的意識，讓人有時感覺悵然若失不知正確與否。而戰略恰恰是以正確做事，做正確的事為核心的，使我們回歸初心，教人克制衝動，開闊視野，找準自己的位置和審視周圍的環境。

戰略管理的課程強調企業家和管理層要具有使命感，和社會的責任感，它會讓企業內部形成一種文化特色。課程中我們接觸了很多的案例，如潮汕陶瓷對專一領域深挖的案例，新寶電器在細分市場的案例，格力和美的的案例等等，給我們這個發展之初的公司管理層以啟示還有更深入的思考。

戰略決定成敗，道路決定歸宿，戰略正確並按計劃執行，謀定而後動，企業才能長久的發展。

——2019級EMBA2班 陳旭明 順科新能源技術股份有限公司 研發總監