我開始看不清了,是華為的成就配不上,還是美國標籤下的東西好

2020-12-15 拾叄悅

很奇怪,一篇SpaceX炸了,中國網際網路巨頭沒敢笑的微頭條成爆款了。


提到了兩個原因,第一個原因是自主研發不是一蹴而就,華為集結2800名工程師,耗資28億美元18年的時間成為全球高端存儲廠商前三。通過對標華為在自主研發上的成就,來印證馬斯克炸了星艦之後,拿到寶貴的數據後下一次會成功。

SpaceX與華為對標,兩者就沒有任何可比性。華為一家民營企業,在科技上做出了突出貢獻。SpaceX是什麼,他是美國為了平衡NASA與聯合發射聯盟ULA的利益,推向了前臺的一家企業。


SpaceX之所以迅速的進入到全球的視野,目的是將NASA的航天計劃變得更為商業化。美國當年的阿波羅計劃多次去月球,為什麼戛然而止。最根本的原因就是再去沒有了好處。

阿波羅第一次登月的時候,人山人海,萬人空巷。第一次直播5億人觀看,全世界都沸騰了。可後來沒有了新花樣,每去一次就要燒掉一艘航空母艦艦隊,而且它還帶不來任何的經濟收益。


然而馬斯克的出現,開始將這一切變得不同了,航天航空技術的發展是需要大量的時間,不計成本的不斷試錯。籌備階段馬斯克靠著大膽冒險的想法,引得特斯拉股價高歌猛進。而發展航天航空又需要時間來計劃,這就讓馬斯克有了充足的時間靠著特斯拉在資本市場大賺一筆。

星鏈計劃來說,本來是要在2015年到2020年間要發射4425顆衛星,可到了今年卻只有785顆衛星上了天,spaceX公司沒有完成計劃。然而,這些在馬斯克眼中不是問題,隨後他提出了2025年前發射11943顆衛星,這為圈錢再次贏得了時間。


可騙單純看「煙火」表演的觀眾容易,想要騙資本那還真需要有點真本事。於是SpaceX公司的龍飛船成功的載人去太空轉了一圈,此舉引得媒體們「顛覆航天歷史的史詩般勝利」的讚嘆。

而這一次的星艦卻沒有了龍飛船的幸運,試飛6分鐘落地時「炸了」。本來是一件糟糕的事,可它並沒有影響一些人對馬斯克的崇拜,畢竟失敗是成功他媽。大家認為看起來失敗,可馬斯克卻獲得了寶貴的數據,下次肯定會成功。事後的馬斯克也是火速發文,「火星我們來了!


在看完「價值2億美元的煙火」後,不僅讓大家對失敗是成功他媽的道理深信不疑。還讓特斯拉的股價不會受過多影響,當然上漲也不是沒有這個可能。看到馬斯克的這一波操作,我不得不給他滿分!

一家是沒有上市的民營企業,耗費巨資在推動國內的科技發展。另一家是美國NASA為實現商業化,以航天為噱頭圈錢的企業。前者被國內的一些人質疑,後者卻是被國內的一些人瘋狂追捧。

是華為的成就配不上,還是美國標籤下的東西好。這個問題,我開始看不清了。


再來看他說的第二個原因,中國網際網路巨頭盯上小販手中菜籃子。其實這種擔憂,多年前就出現過,那就是改變人們購物習慣的淘寶。在當時,還有更誇張的說法,電商要幹掉實體經濟。

可這麼多年過去了,它應驗了嗎?顯然沒有,反倒是幹掉了一些,在淘寶之前,就不被大家喜歡,卻又不得不去消費的線下商家。淘寶出現之前,那時的我們花著錢還要看商家的臉色,有過這樣購物體驗的人,我想應該不是少數。


電商跟個體商戶,不存在著誰幹掉誰。電商的出現,反倒是提高了消費者的消費體驗。電商產品價格低質量差,你不會二次購買。個體商戶價格高服務差,你同樣也不會購買。最後的結果,兩者相互競爭,在消費者們留下了更好的個體商戶時,也讓我們的購物更便捷。

同樣的道理,電商「賣菜」這件事,線上線下也是共生。清晨逛集市是大家無法改變的生活方式,各大城市的「菜籃子」工程也已經形成了穩固的供應鏈,成為了各地民生滿足日常食品所需的保障。

社區團購單純通過低價,是無法取代菜市場裡看得見摸得著,隨手可得生鮮。所以它服務的只能是忙於工作,沒有時間和精力去菜市場的這群人。有了需求,那自然會有人去實現。今年的一場災難,也加速了「菜籃子」從線下到線上的升級,顯然,這種升級是有必然性的。

相關焦點

  • 如果標籤看不清了,怎麼準確判斷控制器是60度還是120度?
    如果一個電機與控制器接上之後反轉,說明電機與控制器的角度還是相同的。可以通過調整相線以及霍爾線的位置就可以完成正常的電機運轉。電機如果一個控制器上的標籤模糊了,時間久了甚至沒有標籤了這時候我們怎麼判斷之前的控制器是60度還是120度控制器呢?其實也不難,換個角度,一切就容易多了。我們用一種倒推的方法,也就說根據檢測電機角度來判斷控制器角度。
  • 龍飛船對接國際空間站,馬斯克的身價配不上成就,鍾南山也一樣
    馬斯克的驚人成就SpaceX是航天領域的一匹超級黑馬,工程師們拋棄了之前的一些固有教條,發揮創造力,得到了更好的性能。驚人成就與個人資產不匹配在我眼裡,馬斯克這樣一個推動科技進步的天才在我想像中,他的個人財富應該遠遠高於網際網路、零售等行業,起碼能排福布斯前十吧。結果在福布斯富豪榜單上一搜,才第31名,跟我想像的差遠了!
  • 危機感真是個好東西,希望你我都能有
    1危機感是個好東西,所以我希望你能有漸漸逼近年關,又是一年一度的返鄉大潮,很多的人都過著年底回家,年初離家兩頭倒的生活,回家固然是最快樂的事情,但是有的人卻因為回家而憂心忡忡。因為他們都有一個共同的顧慮:明年還能回得去今年工作的那個地方嗎?
  • 任正非:美國政客可能低估了華為的力量,我們準備好了!(全文實錄)
    我們最重要的還是把自己能做的事情做好,美國政府做的事不是我們能左右的。藉此機會要講一下,我們還是要非常感謝美國公司的,三十年來美國公司伴隨著我們公司成長,做了很多貢獻,教明白了我們怎麼走路。大家知道,華為絕大部分的顧問公司都是美國公司,典型的有IBM、埃森哲等,有幾十家。第二,美國大量的零部件、器件廠家這麼多年來給了我們很大支持。
  • 複製阿里、華為、海爾的成功基因,成就下一個商業帝國!
    疫情來了以後,企業的表現是各不一樣的,有的著急,有的哀嘆,有的開始進行轉型,但實際上這個時候是弱利重責的好時候,這個時候不要過多關注利潤,利潤肯定是比較難看的,不妨退而求其次,樹立你比較好的社會公眾形象,像海爾、華為、阿里,他們都放棄了利潤的報表,做了很多社會公眾形象,承擔了很多社會責任。所以我們這個格局非常重要,要重塑社會和企業的關係。
  • 華為常說的「熵增熵減」到底是什麼?
    熵理論與社會動機 面臨美國政府極限施壓,全面禁止華為獲得美國技術之際,海思總裁何庭波致全體員工的一封信,引發熱烈的反響。 當公眾為「備胎」計劃所體現的華為遠見歡呼時,令我心頭一震的卻是她以詩意般的筆觸寫下的這段文字: 「多年前,還是雲淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進晶片和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務。」 極限生存!
  • 8年前華為諾亞方舟座談會預言成真,好在任正非16年前就開始布局
    當時很多人認為華為成立「諾亞方舟實驗室」是專門負責創新研究的,應對的就是將來的「斷糧」。但人們還是低估了任正非,因為在諾亞方舟實驗室成立之前的8年,任正非就已經布下了一步棋:2004年,華為成立子公司海思半導體,主攻消費電子晶片。
  • 美國科技雜誌編輯從英國郵寄華為手機,被聯邦快遞拒絕投遞
    據美國《個人電腦》雜誌6月22日報導,該雜誌的一位英國記者被美國聯邦快遞公司告知,他不能將一部華為P30手機從英國快遞到該雜誌的紐約辦公室。聯邦快遞在郵包標籤上註明的理由是美國政府與華為、中國政府之間的一個問題,令其將這一手機送回發件人。
  • 很多人認同華為,買華為,說明它帶來的價值充足
    華為手機到底好在哪裡呢?好在哪裡,鄙人不覺得好在哪裡,因為我對手機這種東西沒概念,能用就行,至於,什麼周冬雨,鑽石,我能看出來也覺得無傷大雅了,就刷個知乎b站,沒什麼大需求。我覺得華為,現在已經不單單是產品了,在有的人眼裡,它是敢於抗爭打破封鎖的英雄,是國產之光,在有的人眼裡,它是國家富強民主的體現。有的人眼裡,它是高端的象徵。所以我覺得只談產品本身可能算不上很,非常優秀,雖然挺優秀的了,可是附加價值是讓它優秀,與眾不同的原因。再從數據說話,買手機,也算是買個認同感,很多人認同華為,買華為,說明它帶來的價值充足,所以也可以說它好。
  • 華為常說的「熵增熵減」到底是什麼?
    ,全面禁止華為獲得美國技術之際,海思總裁何庭波致全體員工的一封信,引發熱烈的反響。當公眾為「備胎」計劃所體現的華為遠見歡呼時,令我心頭一震的卻是她以詩意般的筆觸寫下的這段文字:「多年前,還是雲淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進晶片和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務。」極限生存!
  • 華為創始人任正非:我不看好「聰明人」,華為成功就是因為「傻」
    華為創始人任正非曾說過:我最痛恨「聰明人」。任正非的太太曾說他「最大的問題就是傻、執著」,任正非也說自己「幼稚可笑、愚鈍」,「也許是我無能、傻、才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發揮,成就了華為」。任正非自學法律,走上了漫長艱難的追債之路,最終還是要回來一部分。在之前的一次採訪中,任正非就表示「華為的成功就是因為傻。華為幹了別人不願意幹的事情既然,一路向前。
  • 一年了 被美國制裁的華為過得怎麼樣?
    這一年,華為首次開始發布季度財報;這一年,華為打造多年的備胎,一夜之間轉正;這一年,華為公布了首批天才招募計劃;這一年,華為加快發布了鴻蒙作業系統,首次發布整體計算戰略;這一年,華為HMS、APPGallery搭載P40出海;這一年,華為以公司之力,起訴了美國;這一年,準備退休的任正非開始了給公共關係打工……今年516前,川普宣布對華為等公司的供應鏈禁令延期一年。
  • 池塘怪獸:青蛙居然看不清眼前靜止的東西?
    青蛙的眼睛雖然很大但是視力不太好,這是為什麼呢?青蛙用哪個部位捕食獵物?為什麼青蛙的彈跳能力那麼強?科普知識點青蛙,兩棲類動物,卵產於水中,孵化成蝌蚪,用鰓呼吸。變態發育後主要用肺呼吸,皮膚也有部分呼吸功能。青蛙的眼睛結構非常獨特,它們看不清靜止的東西。
  • 一年了,被美國制裁的華為過得怎麼樣?
    這一年,華為首次開始發布季度財報;這一年,華為打造多年的備胎,一夜之間轉正;這一年,華為公布了首批天才招募計劃;這一年,華為加快發布了鴻蒙作業系統,首次發布整體計算戰略;這一年,華為HMS、APPGallery搭載P40出海;這一年,華為以公司之力,起訴了美國;這一年,準備退休的任正非開始了給公共關係打工……今年516前,川普宣布對華為等公司的供應鏈禁令延期一年。
  • 美國夢碎?中國院士發出「警告」後,華為也開始行動了
    因為英偉達同樣也是一家晶片設計巨頭,而且還是美國的企業,一旦掌控了ARM,肯定會優先獲得領先的架構技術,而其他的公司可能就享受不到這種待遇了。更重要的是,近幾年美國的無理行為有目共睹,ARM被美企收購無異於「羊入虎口」!所以,對於英偉達的收購計劃,很多公司或國家都表明了反對的態度。
  • 我的眼睛開始看不清世界,請別讓我看不清人心!
    今天跟你分享一個心酸的小故事,高中有個室友,很小的時候因為意外從右眼射進一顆彈珠,幾次手術後保下了命。但從此右眼失明,腦部神經受損,右手幾乎拿不起任何東西,連筆都握不住。他在寢室裡一邊收拾東西一邊說:「幹嘛叫我回去,本來就跟不上學習進度,這下不知道又要耽誤多少課程」。我們幾個人聽到他這麼說,都覺得這個人怎麼回事,自己的親爺爺去世,都不願意回家看一眼,有沒有一點孝心。
  • 我看不清你的臉,卻知道你在護我平安
    可現在,我們知道,那叫歲月靜好。平凡的幸福,健康的身體,安寧的日子,原來那麼珍貴。作為一名媒體記者,過去的一個多月裡,一面履行媒體人的職責,努力採寫防疫抗疫戰「疫」新聞稿件。另一方面,和所有的人一樣,我也在利用業餘時間,甚至是夜深人靜時,寫著自己的「抗疫日記」。
  • 華為聯合銀聯演示碰一碰行動支付,通過NFC標籤即刻支付
    在行動支付領域,中國確實走在了世界的前沿,前不久中國銀聯又推出了一種全新的行動支付方式——「碰一碰」,利用手機NFC功能,靠近支付標籤即刻進入付款界面,過程更加輕鬆。昨晚華為Pay就聯合中國銀聯發布了一支「碰一碰」支付使用視頻。
  • 《海市蜃樓》我是絲路女王,有什麼配不上你!
    回家後的唐念念不忘女郎,辭了工作,找了好兄弟徐小明飾演的阿毛一起去尋找照片中的女郎。在途中,唐不幸被土匪劫持,並要求與他們的首領比武,在比試過程中,唐技高一籌,不小心揭掉了首領的面巾,突然發現對方就是自己魂牽夢縈的女人……之後阿毛來救自己,兩人一汽車一摩託,匆忙逃出匪窩。
  • 美國打壓華為事件十問:為什麼我國半導體行業不必悲觀
    由此,信達證券電子行業首席分析師方競聯合華為戰略顧問孟老師就這一事件進行了行業分析報告,雷鋒網在獲得授權後轉載內容如下:各位投資者大家下午好!我是信達電子方競,今天我們的電話會議請到了華為戰略顧問,原藍軍司令孟老師和大家一起解讀 5 月 15 日美國商務部的公告。藍軍是華為特有組織,直接隸屬於核心職能平臺戰略市場部。