調結構、補短板、夯基礎、提效益

　　 　　本報11月26日訊(記者　邵芳　通訊員　孫志惠)　四季度以來,針對嚴峻的效益產量運行形勢,勝利油田臨盤採油廠組織開展以「調結構、補短板、夯基礎、提效益」為主題的創效攻堅活動,全力衝刺年終效益目標和各項生產經營任務。
　　圍繞油田下達的全年任務總目標,臨盤採油廠成立創效攻堅活動領導小組,下設6個運行項目組,制定更詳細的工作計劃、具體指標和工作措施,推動工作落實。
　　生產運行項目組圍繞鑽井交井30口、作業交井365口目標,加快作業運行節奏；持續推進冬防保溫工作,做好冬季惡劣天氣應急準備；加快地面工程建設施工進度,保障提升生產運行效能。
　　基礎管理項目組強化基礎管理,加強動態分析,落實加藥、熱洗制度,開展油水井現場「三標」達標檢查考核,全面完成壓驅工作；開展攻欠增注,確保水質穩定達標、欠注井數進一步降低；依託作業方案運行會,做好事前分析；強化冬季設備管理,消除設備隱患。　
　　方案優化項目組,提出新井井位30口以上,提出完善注採井網、優化生產參數、補充地層能量針對性油井措施工作98口,實施水井措施工作量90口。
　　管理創效項目組,推進人力資源優化,加快土地資源優化的統計上報,推進存量資產優化,加快廢舊物資處置,督導抽油機盤活等資產優化措施落實,力爭實現人力資源優化創效2820萬元、土地資源優化創效1300萬元、存量資產優化創效134萬元。
　　綜合宣傳組統籌做好形勢任務教育、宣傳報導、典型選樹,充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用,組織專項勞動競賽,大力營造攻堅創效活動氛圍；督導考核組制定專項考核辦法,組織考核評價,實施考核兌現。
　　為確保活動順利進行,臨盤採油廠領導班子成員帶領機關人員按照承包分工,發揮管理和技術優勢,深入一線協調解決實際困難；各項目組採取「日運行、周小結」的組織運行方式,嚴格落實生產運行視頻會議制度,尤其是對重點工作做到每天一安排、一運行、一檢查、一落實,為今年收好官、明年起好步奠定紮實基礎。

本稿件所含文字、圖片和音視頻資料，版權均屬

齊魯晚報

所有，任何媒體、網站或個人未經授權不得轉載，違者將依法追究責任。