讀書的時候，老師在期末評語中會寫：「xx同學有些偏科，希望下學期能夠兼顧。」於是，很多在某一科上有天賦的同學，聽話地開始猛補自己的偏科。
有的同學總體成績得到提高，皆大歡喜；但也有的同學，因為沒有把握好時間和程度，導致了偏科的依舊不足，而擅長科目也一落千丈。
「木桶效應」每個人都知道，然而事事都求均衡，是正確的嗎？
本文中，《反敗資本》作者藺雷博士在深入訪談調查100多位創業者後，提出了不同的意見。
■ 文 /藺雷（清華大學經管學院、加州大學伯克利分校哈斯商學院雙博士後，內創研習社創始人）
孟婆是一位文筆細膩走心的女作家，公號「孟婆說」的創始人。2018年，厭倦寫作的她想「看到另一條路上的風景」，於是決定創業。2019年7月，她發了一篇長文，回顧了自己創業1年半以來的心路歷程，最後承認不適合創業，「每個人都有自己的絕對領域」。
孟婆創業做的是漫畫，而且定位在細分領域的精品漫畫，她認為「只有這樣才能把自己和頭部CP公司區別開來」。
直到失敗她才開始反思：
為什麼這些頭部公司不做精品漫畫？難道他們沒能力？
最讓孟婆痛心的是，她放棄了自己擅長的寫作和內容輸出強項，換了一個完全不擅長的漫畫創業賽道，「如果非要拿自己的短板去與別人的長板做比較，只會讓自己陷入極度的絕望中。」
踩了坑，才能明白個中血淚。
01 先堅持長板
孟婆的創業經歷至少說明了一點：放棄自己的長板，用短板去和另一個領域的專業公司競爭，絕非明智之舉。這恰恰是創業者容易犯的一個習慣性錯誤。
也許有人會說，現在跨界創業不是太正常不過了嗎？沒錯，但要看自己是不是跨界的那塊料，有沒有資源和能力去跨界。
真正敢於跨界進入別人長板領域的，一定是有家底、輸得起、把這事前前後後都想明白了的主兒。對一個沒有什麼根基和經驗的普通創業者來說，去自己不熟悉的領域創業，風險極高。即便是那些有家底兒的跨界者，也不是每家都成功，失敗率照樣很高。
除了孟婆這樣沒經驗的創業者之外，即便是之前成功的創業人士，也會經常放棄自己的長板、僅憑好奇和衝動就去自己的短板領域創業。
有一位連續三次創業者，前兩次都小有成就。然而，由於感覺所從事行業的內容有「天花板」，規模做不大，於是決定放棄用兩年打拼獲得的穩定業務、成型的商業模式和磨合好的團隊，轉向自己並不熟悉的文化藝術產業地產，希望能從發展成熟的住宅和商業地產中闖出一片天地。
這位創業者之前沒有從事地產的經驗，僅認為憑藉差異化定位、理想和格局以及他籠絡來的高管和藝術家團隊就能搞定。
結果，這個傾注了他所有心血和資金的項目因為政策變動的原因擱淺。他在反思失敗時寫下了這樣一段話：
「很多成功的500強企業經營都遵循守正出奇的原則，把原本熟悉的行業和業務做大做強，保持可持續造血的業務才能進入新領域拓展新業務。我偏偏把原來做得輕車熟路的行業放棄了，把原先經驗豐富的團隊解散了，沒有現金流，沒有持續輸血獲得收入的業務，而完全投入到一個陌生的新領域，結果一遇挫折，公司的現金流收入就斷了。」
不只是創業，人生不也正是一個在自己長板與短板間的選擇和較量過程麼？
孟婆和這位創業者都是拿自己的短板跟別人的長板硬扛，踩了大坑。事實上，創業者更容易犯的是另一種短板錯誤：習慣花大量精力彌補自身短板，反倒忽略了長板的發揮。
02 補短板 ≠ 過分補短板
短板理論說的是一個桶的盛水量取決於其中最短的那塊木板，要想多盛水就必須加高這個短板。
每個企業都是一個木桶，管理者要及時找出自己的最短板並全力彌補，才能在競爭中勝出。這聽起來幾乎找不出漏洞，不僅大公司，很多創業者也常把「補短板」掛在嘴邊。
然而，如果真在創業中把補短板看作比發揮長板還重要的事去做，那麼恭喜你，已經中招了。
短板理論的邏輯是儘早去彌補自己的短板，這是一種偏執的理想主義。
對一個普通創業者來說，剛開始幾乎什麼都沒有，換句話說，連個像樣的桶都沒有，到處都是短板漏洞，補哪兒，怎麼補？
這個時候別想太多，先玩命把自己的長板發揮到極致，搏得一線生機活下去，這才是創業初期最實際的目標——有多少創業者沒熬過生死線、沒來得及發揮長板就在黎明來臨之前死掉了。
一個創業團隊中，創始人為了顯得更加「優秀」和完美，也常常會不停挑戰自己的短板，慢慢就進入了把短板當長板來活的不歸路。看似自己的技能變得更加均衡，但這是一種錯覺：你以往的優勢被弱化到和自己的短板一個水平了，而不是有效彌補了短板。迷失啊！
說白了，創業者要「揚長避短」。偉大的公司不一定每塊板都強，但一定是把擅長的板做到了極致。
賈伯斯是個完人嗎？當然不是，他被董事會趕出去過，也有很多執念。蘋果公司做到面面俱到了嗎？更不是。蘋果一直在極力凸顯自己在產品設計和產品理念上的長板，事實上它的短板很多，也經常被人詬病，但蘋果用長板幾乎擁有了一切。
創業者找準自己的長板，就是彌補了最大的短板。
那麼，是不是要揚長避短，就不去填補短板了呢？必須說清楚：發揮長板沒有否定補短板的重要性，我們反對的不是補短板，而是過分去補短板。
03 四種補板方法
那麼，當出現短板時到底該怎樣去補？
1.個人發揮長板，團隊修補短板，但創始人必須了解短板
唐僧不會打怪，做事婆婆媽媽，但依然是一個好的創業者，因為他把自己的一個長板發揮到了極致，就是念「緊箍咒」。
唐僧通過收徒弟，也就是找合伙人的方式補自己短板（觀音菩薩這個天使投資人一直在幫他找合伙人），最後形成一個CEO＋4個合伙人的團隊，而且有對賭：四個徒弟只有保護他取完經，才能解掉緊箍咒。
在這個長板的作用下，唐僧用孫悟空去打怪，用沙僧當和事佬，用豬八戒活躍氣氛，讓白龍馬在困難時候出力。師徒5人把各自的優勢發揮到了極致，強強聯合、組團作戰，終於走到西天取得真經。
所以，最好的方式不是自己花費大量精力去補短板，而是用拼板的方式，尋找能彌補短板的人才，幾個人的長板加一起，就成了團隊的長板能力。一個團隊要會十八般武藝，但每個人至少要有1-2樣兵器是精通的，就是這個道理。
試想，馬雲不懂技術也不太懂金融、營銷，如果一開始他就放下自己的長板而去惡補技術和金融、營銷，我們今天一定看不到阿里巴巴。
創始人必須了解自己和整個團隊的短板是什麼，而且自己必須懂短板的相關專業知識。不能說這個我不懂，就不管了。你必須懂，但不一定要精通，這樣你招來的牛人才會從心裡認你，否則招人就變成了碰運氣。
2.早期重在發揮長板，成熟期重在補短板
小時候，老師們經常在學期評語中寫一句話「xx同學有些偏科，希望下學期能兼顧」。於是，很多在單科上有天賦和專長的同學們，開始猛補偏科。
誠然，為了提高總成績而補科沒錯，但一旦時間分配不好、用力過猛，會導致更差的結果：偏科的成績沒上去，擅長的科成績卻下來了。
企業也一樣，補短板要看自身的發展階段。
在發展早期，重在利用自身優勢，不斷放大長處，比如憑藉關鍵技術佔領風口，通過人脈資源獲取早期用戶……之後再在擴張中及時引入合適的管理人員，建立良好的公司管理架構和機制，而不是花太多精力去補短板。
真正能用短板理論發揮大作用的，是那些已經熬過生死期進入穩定期的相對成熟企業，這個時候才有資源、有精力去補短板，而補了短板後企業就會整體提升。
3.網際網路和小而美的創業要拼長板，高科技創業要補短板
小鵬汽車創始人何小鵬在一次論壇上說：
「網際網路創業的人，不要考慮短板的問題，一定要考慮那兩塊板最長……但車不一樣，硬體不一樣。比如汽車我認為它有500塊板，其中任何一塊最短的板，就決定了我車的安全、品質、銷售、品牌等一系列東西，靠長板不足以做好，靠短板才決定你的系統性。所以，這是兩套體系，也導致兩種不同決策模型」。
網際網路創業要迅速找長板拼長板，而不是找短板，因為網際網路發展一日千裡，補短板顯然跟不上市場動態。
反之，高科技創業必須補短板，否則出一個破綻市場就不認你、對手就攻擊你那個短板。
此外，很多小而美的項目適合用「長板」理論，它們都很小，只做特別小的一個領域，就是要極力突出你的長處優勢，才有機會脫穎而出。
4. 致命短板必須改，次要短板可寬容
所謂致命短板就是一旦出現這個短板，之前的一切努力和積累都白費。
比如波音737Max出現的自動駕駛作業系統bug就是個巨大短板，不解決就徹底成為噩夢，即便解決了也難以再獲得用戶信賴。
次要短板則是可以暫緩去彌補的那一類短板，可以推後彌補，因為它並不影響大局。
每個企業情況不同，創始人要自己去判斷到底哪個是致命短板，哪個是次要短板，這兩個短板還有可能隨著時間發展而相互轉化，此時需要創始人有一雙金睛火眼。
每個人都有自己的絕對領域，把控發揮長板和彌補短板的節奏，就是在把控企業的生命。
關於作者：
藺雷，清華大學經管學院、加州大學伯克利分校哈斯商學院雙博士後，內創研習社創始人。
《反敗資本》《內創業革命》《內創業手冊》作者。持續追蹤企業創新和創業一線二十載，每本書平均調研100家企業，相信只有調研，才能觸摸真實。從學者成功轉型為時代的創業者。
*本文摘編自《反敗資本》，機械工業出版社出版。