木桶效應

木桶效應是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。一隻木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。

一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

 

因此，整個社會與我們每個人都應思考一下自己的「短板」，並儘早補足它。

水桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的水桶，其價值在於其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

若僅僅作為一個形象化的比喻，「水桶定律」可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及範圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的「水桶」不僅可象徵一個企業、一個部門、一個班組，也可象徵某一個員工，而「水桶」的最大容量則象徵著整體的實力和競爭力。

啟示1：改變木桶結構可增加儲水量

啟示2：通過激勵讓"短木板"變長

啟示3：別讓"短板"葬送自己

木桶效應的應用

1、 找出薄弱環節（短板），改進該環節；

2、 再找出改進後的薄弱環節（新的短扳），再改進；

3、 只要堅持做下去，企業會成長；

4、「長」，「短」板不一定指人。可以是一個職能部門，或是一個產品。要放開思維；

5、 注意取長補短，效率較高。