小公司請操盤手，大多數以翻臉告終。
剛來的時候千好萬好，老闆熱切希望，操盤手活力滿滿，不過接下來卻是先噴雞血後噴狗血，一拍兩散，甚至還會因此培養出個競爭對手來。
雖然這結果都不是雙方想看到的，但卻是雙方共同合力造成的。也就是說，操盤手造反，老闆和操盤手雙方都有責任，得要從兩個維度來分析原因所在。
這裡先說說老闆的原因，畢竟，引進操盤手，是老闆一手主導的，是不是老闆自己沒想清楚？或者老闆自己做錯了什麼？諸如：
一、操盤手究竟是來幹什麼的？
老闆往往認為是來解決難題的，解決當前存在的各類問題，所以，老闆敢開高價，且抱著很高的期望值。
但是，在企業裡，最能解決難題的人是老闆，若是老闆都無法解決的問題，指望一個外面來的新人搞定，幾乎就是在開玩笑。操盤手若是能將一個問題百出的爛公司整理出來，早就自己幹去了。
操盤手更多是來維持的，即是老闆先把公司的核心難題搞定，基本盤面整理清楚，公司運營基本上軌道，再外請操盤手來維持而已，當然，也能做些局部的改善。
二、引進之前要做什麼？
高級人才一般都熟人介紹，或是委託獵頭公司尋覓。在前期見面時，一般都是喝茶吃飯喝酒，各自做正面展示，老闆強調企業優勢，操盤手強調自己的能力和資源，以及個人優秀的品德。雙方都會過度包裝自己，導致雙方都對對方產生了過高的期望值。
其實，在前期接觸過程中，更多應該來探測操盤手的專業技術能力和真實資源情況。通過內訓課程或是特定資源的介紹等方式進行驗證。
三、什麼時候進來？
一定是要等老闆把公司的核心難題基本解決了，該清理的員工也都清除出去了，總而言之，不會有難題或是找麻煩的人存在，這個時候才能正式把操盤手引進來。不然的話，公司當前存在的難題，或是有幾個刺兒頭式的員工，直接就把剛進來的操盤手給拍熄火了。
四，剛進來的時候做什麼職務？
老闆們在這個問題上考慮得太簡單，一步到位就給安排總經理或是副總的職務，這很容易導致老員工的牴觸和不服。加上有些操盤手也不懂事，剛來就當副總，於是就真把自己當副總了。
五、剛進來的工作安排
原則上不安排直接對口核心業務，而是作為老闆的助理或是培訓師等虛職較為合適。這樣員工的牴觸少些，方便與當前團隊的磨合，同時，通過培訓課程來倒出操盤手的技術儲備。
接下篇：操盤手造反的兩個維度——下