7月26日，掌通家園在京舉辦產品發布會，CEO葉荏芊現場宣布，計劃2017年底，將在全國50個以上城市開通同城親子遊和附近培訓中心、遊樂場團購點評服務。目前，掌通家園在重慶試點地區，親子遊月交易額20萬，毛利超過15%。未來，將開放整體平臺，希望更多幼教機構、好的幼兒園園長、親子遊商家可以入駐掌通家園。
中國家庭能在孩子教育問題上投入多少？掌通家園CEO葉荏芊稱大部分家庭消費的70%可能都與孩子相關。但目前的現狀是，隨著社會效率提高和工作節奏加快，留守兒童越來越多，家長在孩子成長過程中的陪伴教育往往是相對缺失的。家長想要監管孩子的學習情況，心有餘而力不足。
新東方創始人俞敏洪提出了一個觀點：科技是改變教育資源傾斜的方式，商業做好了是一種很好的公益。
隨著科技的進步和移動網際網路普及率越來越高，各類家園共育項目不斷出現，致力幫助幼教師資教育問題、家長遠距離監管幼兒教育問題等，如掌通家園、東方慧沃、智慧樹、貝聊等。不同的是，掌通家園面向C端家長收費，主要以視頻播放費用盈利；東方慧沃以幼教內容為主；智慧樹以廣告和會員收入盈利；貝聊則是主打個性化家庭教育解決方案。
據介紹，掌通家園為幼兒園提供免費的軟體服務，硬體收費很低。發展之初，掌通家園經歷了一次轉型，當瞄準公立幼兒園時發現，已經有約300家在做類似的事情。差異化競爭情況下，掌通家園選擇民辦幼兒園教育行業，隨後開始加速佔領市場。
跑馬圈地需要資金支持，掌通家園最新一輪融資於2017年6月完成，投資方為賽伯樂華創、億潤投資、新東方。在此期間，新東方一直保持關注。現場數據顯示，截至2017年6月，掌通家園服務50666所幼兒園，擁有120萬付費帳號，連接20116838名家長和101168名老師，覆蓋縣區約1718個，激活教師70萬，日活幼師20萬，月活508萬。
活動現場，掌通家園還推出小白鴿公益行活動，想讓更多的幼師能夠有一個良好的培訓機會。葉荏芊表示，「我們公益行動希望好的內容方輸出內容、培訓幼師，掌通家園、其他公益方共同給幼師支付課酬，使他們在農村留守兒童提供好的服務，通過家長點評支付幼師課酬，讓更多孩子得到更好的教育。」
賽伯樂華創總裁兼掌通家園CSO王偉表示，公益活動是掌通平臺重要的組成部分，第一可以反映出整個中國教育資源分配嚴重不均衡，進而才能解決這個問題；第二對掌通家園品牌融入了更多的責任、同時也能夠吸引更多相關的夥伴，加入這樣一個平臺。
儘管已經實現了不錯盈利，但線下設備維護成本高，線下較重仍是掌通家園避不開的問題。對此，葉荏芊表示，教育行業特點就是線下非常重，並且具有本地化屬性且無法量化。網際網路時代大家只想靠燒錢、購買流量帶來用戶形成成長。掌通家園一開始非常注重服務和重服務的運營。我們是B端，B端要的是服務而不是免費，掌通家園用好的服務收合理價格，真正創造價值用戶願意留下；通過將收益留給合作夥伴和核心代理商的方式，讓他們自主的在縣裡等地區持續提供優質的服務和運營維護。
據悉，掌通家園在全國有九個大區，29個戰團，60多個戰隊，在1700多個縣有合作夥伴。
現在的「重模式」，葉荏芊認為能為掌通家園帶來更大想像空間。「網際網路最難的是流量，掌通家園通過重服務佔領線下，看起來很慢，但是因為慢積累的歷練超過於快的一年融資六次的企業。」
此外，隨著信息化程度的提高，網際網路基礎設施不斷完善，不少幼教企業在教育信息化及家園共育方面也有涉及，葉荏芊表示，掌通家園正在不斷挖掘和獲取更多優質內容和優質教育資源，讓家長及幼兒園老師能學習到更好的教育方式。
掌通家園壁壘在哪？王偉解釋：「幼教本質是什麼呢？體驗。6歲以下智商，很核心的一塊是體驗。包括聽凱叔講故事，耳朵的體驗。還有很重要一塊市場是線下市場。圍繞幼兒園周邊3到5平方公裡，流量高度精準，家庭也在這裡。小孩還有一個很重要的是安全，不會超過5平方公裡，除非下很大的決心，就在5平方公裡以內，基本上很大市場是可以測算，有幾千億市場，而且通貨膨脹，第一不敏感是小孩、第二不敏感是醫療。
為什麼大眾點評、58同城做不了、微信想收購，包括阿里也做不了。為什麼呢？因為市場很特別，是很辛苦的市場，有線下很強的黏性，第二需要有權威性，第三要有高度的日活，而且需要每次日活停留的時間長，有刷日活沒用，平均要上線一次要17分鐘，那才是真實的日活。」
掌通家園目前還和螞蟻金服達成合作，螞蟻金服K12及智能終端行業總經理青熊表示，和掌通家園讓教育更普惠一樣，螞蟻金服想讓金融更普惠。兩者合作的模式是，為園所提供一個繳費的平臺，讓家長和幼兒園直接在手機端就能實現繳費。現在的情況是，部分城市支付寶滲透率並不高，但是在學校繳費上的滲透率遠遠高於在城市的滲透率。