關於薦書這件事：
應不少小夥伴需求，本期開始聊完每期主題，都會推薦相關書籍。
不過我們深感當下書籍泛濫，推薦書單的信息更是泛濫~所以需要慎之又慎。
思索再三，決定所推書單圍繞兩大原則：
——「Less is More（少即是多！）」還是之前強調的二八原則，每個主題只推該領域我們認為堪稱經典的書籍（即20%需要讀透、悟透的書籍），一般不多於2~3套經典工具書；
——受眾導向，入門為主。所推書籍基本為該領域的入門秘笈，即專業又不特別燒腦。適合大家用來刻意練習（即對應「訓練區」而非「舒適區」或「恐慌區」）。
關於本期「邏輯學」主題乾貨，前篇未閱讀的小夥伴，如需回看，戳這裡
邏輯學——送你一套簡易實用邏輯指南，2分鐘掌握邏輯思維秘技！
以下，進入正題。
本篇推薦與邏輯學相關的兩套精選入門書籍。作為智力服務行業的頂尖商業機構，麥肯錫的「邏輯思維」方法論代表了相關領域內的最高水平，而其經典的代表作《金字塔原理》及《麥肯錫學院三部曲》，不僅是所有進入「麥府」顧問的首門必修課，也是我們推薦大家提升邏輯思維能力的首選著作。
一、《金字塔原理》-Barbara Minto
該書是麥肯錫有關商業思考、表達與寫作邏輯的經典培訓教材，作者Barbara Minto是麥肯錫公司的第一位女性諮詢顧問，後致力於向商業人士傳授金字塔原理。這本書為我們總結了一套結構化思考的模型和方法。作者首先從寫作表達引入，介紹金字塔的基本結構和構建要點，然後進一步從思考和解決問題的過程進行拓展延伸，最後回歸到演示的金字塔呈現方式：
寫作的邏輯：通過金字塔結構對思想進行歸類分組和總結概括，從而方便與讀者進行有效的信息溝通與傳遞。思考的邏輯：從行動性思想和描述性思想的背後剖析其邏輯推理過程，從而刻意把握並練習強化演繹推理和歸納推理兩大思考能力。解決問題的邏輯：從界定問題到結構化分析問題，通過SCQ模型、診斷框架和邏輯樹等方法工具來組織分析過程，從而找到問題的解決方案。演示的邏輯：通過文書資料、PPT演示文稿以及思維導圖等多元形式，演示金字塔結構的思想，從而讓讀者或觀眾有效接受信息。二、《麥肯錫方法》-Ethan M.Rasie
以「金字塔原理」為基礎，《麥肯錫學院三部曲》某種程度上可以看作是對麥肯錫公司邏輯思維體系的具體運用及總結擴充。其中《麥肯錫方法》重點介紹了麥肯錫諮詢顧問在思考、解決問題及演示這三個領域的具體策略建議：
1.思考方法中的關鍵策略包括：
MECE：即相互獨立、完全窮盡，實質是對歸納推理的系統化思想的具體體現；初始假設：即先設定初始假設，再進行檢驗求證，實質是演繹推理的具體應用；二八法則與關鍵驅動因素：這兩者都強調要以20%的精準定位獲取80%的成果；電梯法則：即強迫自身鍛鍊出能在30秒內準確闡述觀點、推薦方案的表達能力。2.解決問題方法中的關鍵策略包括：
功夫在詩外：強調細節的積累往往對實現最終目的具有重要的決定作用；利用前輩經驗：強調遇到問題時可以先從他人經驗處借力，避免做重複勞動；展開有效訪談：策略建議包括請被訪者的上司安排會面，傾聽而非引導，複述複述再複述，以及使用旁敲側擊等。3.演示方法中的關鍵策略包括：
事先溝通：即在正式匯報前同與會各方事先交流，從而讓彼此都有心理預期和準備；簡單為上：即強調表勝於字、圖勝於表，而且圖表要儘量簡潔，做到一圖明一事；讓對方有參與感：即強調儘可能讓決策者從一開始便成為一名真正的參與者。三、《麥肯錫意識》-Ethan M.Rasiel
《麥肯錫意識》則是在《麥肯錫方法》的基礎上，再具體針對解決問題這一重要領域提出了一套結構化的實施模型，並將前者所提及的策略對應納入到每一個實施步驟中：
1.分析的具體實施步驟包括：
界定問題：以結構化的思維全面呈現事實，並制定初始假設；設計分析內容：以假設作為嚮導理順分析的優先順序，確定困難問題的範圍；數據收集：通過開展有效的訪談獲取信息，驗證假設，並逐步排除偽命題；解釋結果：以「MECE」的準則解析所有信息，形成最終交付方案。2.匯報的具體實施要點包括：
呈現結構：以結構化的方式呈現觀點，並提供有力支撐；獲取認可：通過事先溝通等方式獲取客戶對方案的最終認可。3.管理的具體實施要點包括：
團隊管理：以互補及系統化的形式選擇成員，在項目過程中充分溝通並確定個人發展目標；客戶管理：為客戶創造參與機會，有效利導並形成長期穩固關係；自我管理：認識並借力他人彌補自身局限，合理安排工作與生活，達成平衡。四、《麥肯錫工具》-Paul N.Friga
《麥肯錫工具》同樣是針對如何解決問題提出另一套「TEAM-FOCUS」實施模型，但偏重以實戰案例的形式來講解如何實施，可以將其視為前面幾本書的一個具體案例演示：
1.「TEAM」的具體實施要點包括：
交流：做到充分溝通、用心傾聽以及人事分離；評價：做到事先確定團隊協作狀態，明確期望與個人工作及發展目標並適時調整；協助：做到各取所長、形成互補，各司其職並實時反饋、提供及時支援；激勵：做到根據個體需求確定激勵要素權重，始終保持正能量並及時慶祝階段成果。2.「FOCUS」的具體實施要點包括：
界定：以邏輯樹或議題樹形式尋找關鍵驅動因素，並形成基本假設；組織：明確工作開展流程，制定內容計劃；收集：通過針對性訪談、第三方信息收集等形式獲取全面信息；解讀：以金字塔模式解析所有信息，得出啟示及核心見解；提煉：通過事先溝通獲取客戶認可，以講故事的形式呈現方案並提供具體建議。The End~
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