說起弼馬溫，人們第一反應便是齊天大聖孫悟空第一次上天庭所封的官職，也就是養馬的官，但是今天所分享的弼馬溫效應卻並非是此官職，而是一種現象。
其實在我國兩千多年前便已應用，就是一些養馬人在馬廄中養猴，據傳可以闢邪、消百病，而養在馬廄中的猴子就是弼馬溫。
而之所以在馬廄中養猴，是因為猴子好動，長此以往，可以讓一些具有神經質的馬逐步適應這樣的情形，以備突然之間遇到陌生人或突發情況時，不再那麼的驚慌失措。
還有一種功效就是讓馬經常站立，因為馬在疲憊或生病時會臥倒休息，而馬廄中養猴就促使馬更多時間站立，從而提高對吸血蟲病的抵抗能力。
因而弼馬溫效應與齊天大聖實在不相關，只是重名而已，弼馬溫效應更類似於沙丁魚效應，都是依靠一個外力，而盤活整個團隊。
而這個外力更多的是充當一個負面角色，但是其起到的作用卻是讓整個團隊更加充滿活力，與一勺汙水毀掉一桶酒恰恰相反。
那麼哪個定律才是對的呢？為什麼很多定律在單講時都感覺很有道理，但是卻有很多衝突的地方，甚至在應用時也相差甚遠呢？
這不得不提到前幾年曾極為瘋狂流傳的心靈雞湯，幾乎每個人都能講出幾個故事，說出幾句極為有道理的真理格言，但是現在的人更多稱之為「毒雞湯」，到底是哪裡出現了問題？
其實就一句話，人們太容易以偏概全，完全不顧這個事件所有的前因後果，所處的年代背景等，因為有可能隨便改變一個因素，結果就會相反。
講了這麼多，就是希望大家在清楚這個效應之前，先懷有一個空杯心態，隨後進行舉一反三，獲得自己最需要的一個點就好，且在實際的應用的過程中需綜合考慮。
弼馬溫效應真正意義上來講是一把雙刃劍，在適當的情況下去養，也要在某些階段完全剔除，否則就會讓團隊烏煙瘴氣，搞垮整個團隊。
在實際工作中，經常會遇到一類人，能力比較強，但是脾氣也比較特立獨行，在很多場合都口無遮攔，實在是讓企業左右為難，開除有些捨不得，但是留著卻又對整個企業產生一定的負面影響。
但在企業內部早已將此類人列入黑名單，在時機成熟，這一批人絕對是首先被開刀的，除非企業始終培養或招聘到可以替代的人選。
所以做人切不可如此，在無人可替代你時，你可以滿世界驕傲的說你的特權有多大，讓不知情的人對你產生羨慕眼光，可如果有人清楚企業管理中的一些道理，只會對你產生鄙夷。
能力強是自我的砝碼，但不是要挾企業的工具，同樣企業也是如此，無論企業給付多高的薪酬，都是員工能力所得，同樣不能以此作為壓榨員工的原因。
綜合而言，弼馬溫效應在應用的好時，就類似於在沙丁魚中的鰻魚，讓團隊中的人為了生存，而提高其活力，且如果能善加引導，弼馬溫未來就是團隊長的不二人選，因為其有很大向上的欲望，只是本性比較難改變罷了。
所以如果企業做不到更好地利用弼馬溫，那麼就不要讓企業存在弼馬溫，否則企業想發展壯大就是一句空話，想發展正規更是難上加難，因為他只會破壞規則，讓制度形同虛設。
低調做人，高調做事，這句話永不過時，沒有人喜歡不能管理的員工，因為未來充滿了不確定性，哪怕一時盈利，未來的禍患也許更大。
經常做換位思考，想想對方想要的是什麼，如果價值觀不同，那麼就重新找尋適合自己的地方，如果價值觀一致，那麼就儘量滿足對方的需求，才能獲得自身最大的利益。