公務員面試中的50個原理,帕金森定律、海潮效應,開拓思維多得分

3美好效應

美好效應是指 對一個外表俊美的人，人們很容易認為他在其他方面也很出色。 提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾

啟示：看不到優秀背面的東西，就不能很好地解讀它。在現實生活中，我們常常看到，當一個人在某一方面很出色--如相貌、智力、天賦等，人們往往認為他們在其他方面也會自然而然的出色。更有甚者，只要認為某個人不錯，就賦予其一切好的品質，便認為他所使用過的東西、跟他要好的朋友、他的家人都很不錯。

在與別人的交往中，我們並不總是能夠實事求是地評價一個人，而往往是根據已有的對別人的了解而對其他方面進行推測，從對方具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上，從局部信息形成一個完整的印象，一好俱好，一壞俱壞。固然，有些人確實可以在很多方面都很優秀，但現實中這種人畢竟不多。現實中多的是有所專長，但在許多方面都很平庸的人。古語云：人不可貌相， 海水不可鬥量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。

4. 帕金森定律

帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主義或官僚主義現象的一種別稱，被稱為二十世紀西方文化三大發現之一。也可稱之為「官場病」、「組織麻痺病」或者「大企業病」，源於英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題。帕金森定律常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。

帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為「金字塔上升」現象。