今年，在京東的一番「合縱連橫」操作下，家電市場份額展現出「一超多強」的格局。
據不完全統計，近年來京東先後投資了五星電器、國美零售、迪信通、聯想來酷等線下實體，希望將流量入口從線上擴大至全渠道，同時加強京東在3C家電領域的供應鏈優勢。
隨著家電第一蘇寧易購佔比連年上揚，京東的種種操作都表明了其謀求更大份額的趕超之心。京東頻頻收攏走下坡路的零售商，是擰成一股繩，還是烏合之眾？有待觀察。
從門店數量來看，據五星電器總裁潘一清公開的數據，截至2019年1月1日，五星電器自營店數量達到300家，在近一年內數量沒有明顯增長；而幾十年之前的家電「一哥」國美，目前線下有2600多家門店，再加上京東的2000家左右門店，三家總共也就4900家左右門店。對標蘇寧零售雲的6650家門店，不得不說，還是有很大差距的。
然而數量的絕對優勢並不是蘇寧的真正競爭力。從門店質量及整合的難度和成本來說，由於京東主要的家電市場布局集中在一二線，供應鏈還沒有完全滲透到四五線城市甚至鄉鎮地區，三者供應鏈能實現完全融合需要的成本不可謂不小。相比之下，蘇寧小店的統一運營和成熟的品牌和運營管理，甩出京東不止一條街。
京東方面曾表示，考慮到五星電器和國美在下沉市場的線下資源，即使一年虧損個幾億，京東仍然要進行這些操作。這麼看來，與其說三者聯合是京東的「破局之舉」，不如說是「保命操作」了。長期來看，依靠五星電器和國美在鄉鎮市場積累的資源，對於京東來說是加法，然而想在整體的競爭格局中，實現趕超蘇寧成為家電第一的目標，則有些不切實際了。
在國美掌門人黃光裕入獄這些年，蘇寧已甩開國美很遠，不僅突破了家電圈，試圖構建全品類零售版圖，今年618前夕還叫板京東比價，打得京東節節敗退。數據資料顯示，從2017年至2020年上半年，蘇寧易購在家電行業市場份額一路從19%穩定上升至23.9%，一直穩居家電第一渠道的寶座。
即使是受疫情影響最嚴重的一季度，蘇寧易購由於雙線渠道的智慧零售優勢，份額逆勢上揚，佔比高達25.3%；全國家用電器工業信息中心最新發布的《 2020年家電行業半年度報告》數據顯示，在二季度家電市場回暖的情況下，蘇寧易購份額相比2019年仍有1.1個百分點的提升，佔比23.9%,家電市場第一地位穩固。
從蘇寧「家電第一」位置的不斷穩固來看，這些年蘇寧線上、線下的雙線發展，已經為其打造出了難以超越的獨特優勢。
拿下國美、五星如獲至寶的京東，如今不斷合縱連橫，似乎是在有意模仿蘇寧，看來是要跟在蘇寧屁股後面模仿學習一陣子了。而線上、線下「兩條腿」好學，蘇寧易購趟出來的「全場景布局」之路，就沒有那麼好copy了。趕超蘇寧？難！。
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