去餐廳吃飯,有時會遇到服務員集體列隊跳上一段舞,這已經成了很多飯店的企業文化。而有一家飯店的企業文化有點「特殊」。「流血流汗不流淚。」「團隊一起合作,一起拼。」這些口號都是從一隊20多歲、身穿迷彩服的年輕人口中喊出來的。這不是學生軍訓,而是飯店的服務員和廚師下班後進行的軍事化團隊文化訓練。
據這家飯店負責人介紹,現在來飯店應聘的服務員很多是95後和00後。從幾年前公司就發現這些20歲出頭的員工離職率極高,在工作中不交流,受點委屈當場就可能不幹了。於是公司想到了這種團隊文化訓練。經過培訓,員工們學會了溝通和相互合作,現在該公司的15家連鎖店中有6家一年內廚師和服務員是零離職率。
這家飯店引入軍事化團隊訓練
據團隊文化訓練的負責人畢德成介紹,在幾年前,他們就發現餐飲連鎖店的服務員頻繁離職,有的甚至受點委屈後,正在給客人點餐時就哭起來。有的人不知道怎麼跟同事溝通,一件事沒合作好就互相指責。「當時我們幾位負責人也很頭疼,總換服務員也不行,換一批新的就要重新培訓,而且沒幹幾天又不幹了。」畢德成說,他們最後找出了問題所在:員工們缺少溝通,導致有點誤會就會被放大。
得讓這些年輕人能溝通、會溝通,學會合作。幾位負責人想到了團隊文化訓練。由於員工的男性比例高,他們用軍訓的形式訓練。從「站軍姿」「向左轉」「向右轉」「稍息」開始,後升級為快速分散、集合、背著隊友過河等項目,來培養互相之間的默契和協作能力。
「大家都知道,軍隊有嚴格的紀律,軍人有鋼鐵般的意志,所以才能步調一致。企業不是軍隊,但企業是一個團隊,企業的成敗興衰也要取決於團隊的戰鬥力。」這是每晚訓練前,畢德成都要說的一段話。談起和員工的關係,他表示:「工作中我是他們的大哥哥,訓練時我是一名嚴厲的教官。」
有6家分店員工一年內保持零離職
最開始,有一名員工十分牴觸,本來21時下班就挺累了,只想回到床上躺著,或玩手機打遊戲放鬆一下。「現在可好,還得軍訓。」但經過一段時間訓練,他徹底改變想法,每次訓練都十分積極,和同事溝通也積極主動了。「遇到事了,我更願意跟同事表達處理這件事的方法,而不是像以前一樣先酸臉再發脾氣。」
還有一位性格十分內向的員工改變也很大。他說以前自己只知道做好自己的一攤事,別的事不管也不想。通過這段時間的軍訓,他變得活潑多了,工作也更積極認真了。
「站軍姿」不僅要求大家擁有鐵的紀律,還要求大家擁有良好的精神風貌。「行進立定」展現的是大家團隊作戰意識,一個團隊只有互相配合步調一致,才能實現目標做好工作。而「步伐變化」讓大家知道了只有集中集體的智慧和力量,才能做到萬無一失。畢德成說,自從開展這種軍事化團隊文化訓練後,瀋陽15家連鎖店中有6家店一年內廚師和服務員都是零離職。
瀋陽晚報、沈報融媒記者李遠
主任攝影記者常晟罡
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