[摘要]正隆2013年成立「紙樂屋」品牌，以「留給下一代乾淨美好的環境」為出發點，使用自家生產的瓦楞紙，打造環保又安全的文創商品。
△圖為正隆總公司研發處電控部經理張建輝。圖／陳逸格△
在環保、低碳的世界潮流下，紙業龍頭——正隆集團早已默默地先於巴黎氣候高峰會為氣候變異嚴重問題作出積極回應，企業風貌呈現有別於一般傳產印象且天壤之別的發展：市場布局、放眼全球；營運規劃、綠色永續；企業文化則鼓勵員工及其家庭每一天都活出「創新環保綠生活」。
為了減少溫室氣體的排放量，正隆公司以能資源整合作為主要操作策略，具體作為包括：
1、投資先進大型紙機以提升生產效率、減少資源耗用。
2、引進汽電共生設備，同時運用電力、蒸汽、以提升能源效率。
3、生產用水循環使用、減少水資源耗用。
4、運用區域優勢，引進風力發電、太陽能發電。
5、廢棄物資源化：如將製程廢棄物製作成RDF-5替代石化燃料；廢水處理後的沼氣再回收純化，投入熱回收鍋爐；灰渣、汙泥經處理後，可再利用輔助燃料。
6、回收生產殘熱，減少製程熱源浪費。
面對低碳未來，正隆態度堅定而積極，於2013年就通過SGS驗證，共取得29,891 tCO2e碳權，領先同業在減碳努力上跨出一大步，成為取得國際碳權確證之公司，更是我國企業碳資源管理與國際接軌的最佳範例。
造紙是能資源重度消耗的產業，因此提升能源效率，一向是紙業競爭的關鍵因素之一。為了提高能源效率與增加競爭力，正隆採行了善用汽電共生的策略。
1984年迄今，正隆在臺灣地區的（后里＋大園廠）一共蓋了4座汽電共生廠，投資規模上百億臺幣，其中，4年前在后里工紙廠增設10號機及第3套汽電共生設備，總投資額78億元，是近17年來臺灣紙業最大造紙投資項目。近期往東南亞投資設立的造紙公司也計劃建置汽電共生，第一期投資額預估將達2億多美元。
目前，正隆跟臺電買的電量很少，主要用電都來自自備汽電共生、發電以及其它再生能源。其中靠水來加熱所產出蒸汽以推動渦輪機產電的汽電，不僅夠正隆后里廠自給自足，多的還能賣給臺電，有助能源成本競爭條件的強化；蒸汽則供給工廠製程用，用以提升營運效率。
以正隆后里廠為例，汽電每小時發電約76MWH；製程剩餘的電力可外售給臺電。每年6月，在將進入電力短缺與實施夏季限電期，此汽電共生廠的平穩供電較之一般企業採取尖峰電價計費，佔有先天上的成本優勢，其拉抬營收、挹注獲利的能量仍在持續擴張。
其次，再生能源的導入上，正隆的主要作法是根據各廠區地理特性，使用風力發電、太陽能發電，加上使用廢棄的生質能來替代燃料，改變能源結構，以減少石化能源耗用與溫室氣體排放。
在追求綠色永續的全員努力下，正隆各廠並屢獲經濟部「節約能源績優」傑出獎勵，分別於2006年拿下「節約能源績優優良企業獎」最高榮譽，2010年榮獲經濟部「能資源標竿企業」殊榮，以及2013年后里廠再榮獲經濟部「節約能源績優傑出獎」等多次國家級肯定，對創造生產端、需求端與地球環境三贏的示範效果，恢宏大氣。