我一直告訴讀者一個很重要的概念，你絕大部分的班，都是加給了你們公司的中層，而不是那些買你們公司股票的股民們。
因為說到底，你傻你天真，不等於你的上司，也就是企業中層們也傻也天真。
你覺得經理高管是股民僱來監督你加班的？所以他們一條心？那你錯了，你太傻太天真了。
企業的管理層，從來不可能和股民一條心，和大股東都不會是一條心。
因為這麼做，對自己不利，你面臨35歲危機，管理層面臨45歲危機，你懂得鐵打的營盤流水的兵，難道人家就不懂鐵打的營盤流水的將？
說到底，他們都是兵油子混上來的，比你更清楚職場從頭到尾就是一個為自己打算的局。
所以你覺得他們會忠於股民？忠於大股東？你錯了，他們只忠於自己。
既然下屬可以賣，為什麼上司不可以賣呢？如果價錢合適。
很多年前我們做一個很大的項目，這麼說，供應商裡全球五百強都扯進去幾家，就這麼大。
甲方的大BOSS就是我們的頭，雖說那時候我們已經出來創業了，但終究還是他的兄弟。
用商場上的話說，我們這就算是二當家吧，雖然身為乙方，但也能當甲方半個家。
在中國，說的上話，那是很大的一張牌，這基本上可以認為你通天了，雖說那時候我們只是個創業公司。但實際上在話語權上，和500強也是平等交流的。
這也就是為啥會認識了這麼多同行企業裡的朋友，因為說白了，在他們眼裡，我也算半個消息靈通人士。
有個公司，他們的產品負責人，當初就是通過我，來搭上這個項目的這條線。
說白了，他們想藉此拿下這個市場，這對他們公司有戰略意義。這句話解釋的清楚點，就是我也參與過啥啥啥，我也伺候過誰誰誰，抬高了身價，這對他們以後上市或者打開其他市場都是很好的背書。
接洽了大概一年之後，讓他們入局了，大概又做了一年多，我認為這個項目要黃，而那時候，我自己都打算退了。所以，很實誠的跟他交了底。
意思大概齊是說：這事，沒結果的。你們還是撤吧。畢竟也投入了那麼多研發，這會兒子撤，損失還不大。
這哥們是我師兄，你看到了，人與人之間其實都有各種微妙的感情的。有時候，不看僧面看佛面，人家就給你交底了，有時候，沒有佛面，人家也就不管你了。
我給他交底之後，他沒向他們董事長如實匯報，而是扯了個彌天大謊，說這個項目前途大大滴，未來美美滴。
要加大投入，要讓更多的研發直接去甲方那裡，現場支持，沒日沒夜的加班，大搞、特搞、使勁搞。
他這麼做，到底出於什麼目的，我一眼就看明白了。但是他的手下，那些幹活的研發們顯然不會知道真相。
比如被他拉去幹活的兩個部門派出去的那些研發們，你站在他們的角度看，這件事如果回顧起來，就是一場徒勞無益的付出，白幹了幾年的007。
碰巧，他派去的研發主力裡面，有一個和我也很熟。我曾經在甲方管技術規範的時候，就這小夥支持的我，和我同樣鐵。
所以這倆人，完全不同的想法，立場，訴求，在我這裡，一目了然。
站在那個做產品的師兄的角度看問題，他這麼做，欺騙老闆，是符合他自己利益的選擇。
他當時名下最大的，就這一個項目。假如他如實向老闆匯報，說：這事註定要黃了。
老闆的利益是保全了，少賠了很多人日；
研發們的利益也保全了，少加了很多沒結果的班。
可是他自己呢？他的利益誰來保呢？很明顯，他會失勢。
做產品的，就是這樣，利益和市場捆綁在一起，和自己的利用價值捆綁在一起。
你做的這件事，有前途，有未來，有預期，對公司舉足輕重，那你就重要，這個重要是關係到你切身利益的。不光是什麼職場辦公室弄權的那點事。
比如他們公司，當年要上市，這哥們當年正是因為撒謊保住了位置，才分到了股權。
推這篇文章之前，我看了下他們公司的股價，他因為這個謊，得到的股權的市值，今天已經超過了2個億。
要知道他的年薪也就一百萬，這筆錢，夠他打幾輩子工。假如他當年說了實話，兄弟們是不用白加班了，但今天一準兒沒這筆錢。
因為當年在他老闆的眼裡，實話說完，他就沒有利用價值了呀。
你去盯的市場，你磨了那麼久的客戶，眼看著要黃了。我不管是你沒用，還是客戶自己不爭氣，反正從老闆的角度，從結果上看，就是老子掙不到錢了嘛。
那我養你幹啥呢？就算我養你，你也失勢了，你也得去打新市場，這一來一往，錯過了分配股權的時機，那還有你啥事呢？
與之相反，他明明知道了最新情報，但很聰明的隱瞞不報，繼續讓老闆投入，讓兄弟們加班。
這個決定，抬高了自己在老闆心目中的身價，抬高了自己未來的利用價值。
先把股權拿了再說嘛。
等拿到了，項目黃了，那項目黃了原因有很多呀。我吃都吃進去了，你老闆還能把我咋？
何況，這事兒倒黴的公司又不是一家。
而且，這哥們還很雞賊的數次攛掇他們董事長，去拜訪我們大BOSS，意思就是說，這份決策，你也有份。
老闆你親自做的決定，回頭出了問題，莫怨我。
你想想，老闆見老闆，嘴裡能有半句實話麼？他老闆當然聽的都是扯淡的美好前景，也就越發相信了。回頭，這份決策變成他自己做的了，將來即使吃了啞巴虧，也沒地兒發火。
而且，我說句更難聽的。就算他們老闆明知道手下忽悠自己，也不見得會拆穿。因為董事長也不是大股東，他才佔幾個點的股權？絕大部分股份都在投資機構手裡。
公司的利益不見得和董事長的利益是一致的。很多時候站在董事長個人利益的角度來看，有消息好過沒消息，哪怕是個假消息，這句話很複雜，你品，你仔細品。
所以，整件事的結局很清晰，兄弟們的996，對自己來說，確實是無用功。比如我這個做研發的哥們，後來既沒有升遷，也沒有加薪，更沒有股權，最後還因為股權的事兒，憤而辭職跳槽了。
對於公司來說，也是無用功，白耗了許多人日，市場也沒能打開。
但是，這些加班，這些付出，在這個做產品的師兄身上，就得到了回報呀。
人家實現了兩個小目標。
我講這個故事，不是說誰不好，這裡面其實沒啥是非問題。而是你要弄清楚加班背後的原理。
很多996是沒有效率，是無用功，很多事情其實在市場層面溝通清楚，兄弟們就會少幹很多無用功，就會少加很多無用班。
但是，你要知道，公司的利益，兄弟們的利益，不是直接關聯起來的。它是通過中層，間接關聯起來的。而很多時候，中層的利益，既不和公司一致，也不和兄弟們一致。
你加班，也許你沒有加薪，公司沒有掙錢，但是中層因此升遷了呀。
無用功，它也是功嘛。它只是對公司，對加班的員工來說無用，對中層管理者來說，一樣可以成為自己指揮有力，帶團隊有效，熱火朝天的一種直接證據，一樣可以讓中層因此穩步升遷，乃至拿到股權，從而實現人生飛躍。
我知道有讀者會很生氣，尤其是底層的員工。會覺得這不就是用兵血染紅自己的頂子麼？
這事吧，你得這麼看。從信息的角度上看：
老闆要處理的事情太多了，他沒法時時刻刻了解每一個市場裡具體的細節。
兄弟們呢，埋頭幹活，也沒有機會知道為啥幹活，幹的誰的活，這活幹完了誰拿好處。
所以，老闆之下，兄弟們之上的中間管理層，往往就可以上下其手，來確保自己的利益最大化。
這事吧，是無解的。
你不可能讓兄弟們既要拉磨，又要看天，你也沒法讓老闆們去親自管理每個細節。
所以，唯一能夠消除這種弊端的，就是扁平化管理，層級越小，自由度越高，這種事出現的概率就越低。
但是，你仍然無法徹底杜絕。
你可以認為，這就是人家中層該得的一種信息不對稱產生的紅利。
人世間，不平事多了去，大部分的解決，要靠的不是道德，而是管理模式，科學技術的發展。
而我唯一能做的，就是告訴你，來龍去脈。