【世界決定視界】【視界決定世界】
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本期導讀：胡佛戰爭、革命與和平研究所，英語全稱為：The Hoover Institution on War, Revolution, and Peace，簡稱胡佛研究所（Hoover Institution），是位於美國加州史丹福大學的著名公共政策智囊機構。
胡佛研究所前身為1919年由共和黨員、斯坦福校友的赫伯特·胡佛前總統成立的圖書館，館藏有胡佛、第一次世界大戰、第二次世界大戰及其他世界史相關書籍。
根據2016年智庫與公民社會計劃的全球關鍵智庫指標，胡佛研究所位列」全美國共90個智庫排名「第18名，是美國五大保守派智庫之一。
唐納·川普總統任內的國防部長詹姆斯·馬提斯先前就在胡佛智庫擔任研究員。智庫在史丹福大學內分別坐落於四處建築物，其中最有名的地標是熱門遊客觀光景點胡佛塔。
胡佛研究所組織內部的胡佛出版社針對公共政策主題有許多出版刊物，包括每季期刊Hoover Digest、Education Next、China Leadership Monitor與Defining Ideas。
2001年胡佛研究所出版社向美國傳統基金會購買了雙月刊Policy Review，但Policy Review出版到2013年2-3月版本的最後一期發行後已經停刊。
除期刊以外，胡佛研究所出版社也幫研究員跟其他胡佛研究所贊助的學者出版書籍與研究報告。
With its eminent scholars and world-renowned Library and Archives, the Hoover Institution seeks to improve the human condition by advancing ideas that promote economic opportunity and prosperity, while securing and safeguarding peace for America and all mankind.
Global Engagement: Rethinking Risk In The Research Enterprise
全球涉獵：美國學術研究事業中的風險再思考
小編註：譯文部分僅供參考；下面共享的信息，摘自胡佛研究所官網；本公眾號更多「深度報告」、「美國智庫」、「國際時事」等相關優質文章，見文末往期精彩；本期共享資料下載方式，見文末注釋部分。
本期共享資料封面
胡佛研究所簡介
Neither the US government nor the universities and national laboratories in the US research enterprise are adequately managing the risks posed by research engagements with foreign entities.
The task is quite simply falling through the cracks. Data with which to assess the performance of current frameworks for managing foreign engagement risk, to identify their defects, and to devise proportionate fixes is consequently in short supply.
Dueling narratives have filled this evidentiary vacuum, pitting some who propose incremental adjustments against others who call for far-reaching change. Without a common set of facts to anchor the debate, consensus has proven elusive.
This report offers a way forward. Chapter 1 identifies more than 250 published research collaborations between scholars based in the United States and counterparts from seven universities in the People’s Republic of China (PRC) that are integral to that nation’s defense research and industrial base.
This report maintains that it is not in the US national interest to collaborate and assist with the military development efforts of the PRC, a nation that the US government increasingly views as a strategic competitor and military rival, even if the relevant research is unclassified, considered basic or fundamental, and is ultimately published in open sources.
Such collaborations are emblematic of systemic flaws in the ways that the US research community approaches foreign engagement risk. To remedy those flaws, the research community should embrace a new, proactive risk assessment and management paradigm informed by the principles of Operational Security (OPSEC) and implemented through capability maturity modeling. Chapter 2 delivers that paradigm.
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