仁山街道:構建「四項機制」抓實城市社區工作者建設

      構建選拔機制，拓寬社區工作者選任渠道。嚴把選人用人關口，拓寬選人範圍，抓實社區後備隊伍建設工作，對現有的社區後備幹部人才資源進行認真走訪和排查，積極動員外出務工人員、退伍軍人、致富能手等參與後備幹部推薦活動，充實社區人才隊伍。通過開展後備幹部推薦，即個人自薦、集體推薦、群眾舉薦和組織推薦相結合的方式，把一些政治素質優、工作有方法、發展本領高、治理能力強、作風品行正、群眾公認的優秀人才選進社區「兩委」班子，努力打造一支思想素質好、領導發展能力強和服務群眾能力強的「一好雙強」社區幹部隊伍。2020年10月，仁山街道以開展第十一屆村(社區)「兩委」換屆前期摸底調研工作為契機，對4個城市社區後備人才進行了全面摸底排查，共登記後備人才24名，其中大中專畢業生14名，佔52%。

      構建使用機制，拓寬社區工作者幹事舞臺。在急難險重工作中給社區工作者壓擔子。針對各年度考核情況和平時表現情況，在社區「兩委」出現空缺時，把政治上可靠、服務意識強、群眾公認的社區工作者充實到「兩委」班子中。對於表現優秀、成績突出、組織認可、群眾公認的社區工作者，在黨員發展、評先評優、推選「兩代表一委員」時優先考慮，同時對工作中不認真履職的社區「兩委」幹部進行處理，優化社區「兩委」幹部隊伍。近年來，共充實社區「兩委」成員14名，其中大專及以上學歷8人。

      構建管理機制，提升社區工作者幹事熱情。制定並印發了《仁山街道村（社區）幹部管理實施辦法》將嚴管與厚愛進行有機結合，在報酬方面（社區）幹部報酬統一執行「基本報酬+任期補貼+績效獎金+養老保險」結構，按調整後的標準核算，城市社區「三職」幹部，即：黨組織書記、居委會主任、文書（會計）最高月報酬可達3477.8元，其他「兩委」幹部每月3177.8元；此外，還把居民組長、黨小組長納入此次村幹部報酬調整範疇，將居民組長、黨小組長報酬由每人每年500元調整為每人每年800元，實行年度一次性發放。加強對社區工作者的關心關懷，由街道黨工委開展談心談話，傾聽社區工作者幹部的心聲，主動了解社區工作者工作與生活情況，幫助協調解決實際困難，讓其工作無後顧之憂，同時為社區配備辦公設施，落實工作經費，解決後顧之憂。積極營造社區工作職業和社區工作人才受尊重的良好社區氛圍，樹立社區工作人才隊伍中的先進典型，如銅仁仁者、戰役先鋒、優秀共產黨員等榮譽，讓社區群眾了解、尊重、支持「兩委」成員，激發社區工作人員的工作熱情和創造潛能。

      構建培育機制，提升社區幹部工作能力。按照「幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼」原則，將社區工作者隊伍納入幹部教育培訓規劃，先後組織社區幹部到北京、蘇州高新區、貴陽、銅仁市委黨校等地進行學習，同時利用區委黨校、新時代大講堂、新時代市民講習所等平臺對社區工作者開展集中培訓，實現社區工作者培訓全覆蓋。出臺了社區幹部年度考核、坐班輪值等制度，對社區幹部的教育培訓、日常考勤、業績考核、年度評議等進行規範和完善，以進一步激發社區幹部的幹勁與活力，確保其把握執行政策和服務群眾能力實現「雙提升」。