強力推薦，尤其是身處中國的人一定要看。
2008年，由於金融危機，位於俄亥俄的GM（通用汽車公司）工廠關門，2014年中國汽車玻璃生產企業福耀玻璃進入。福耀僱傭了2000名在GM工廠被解僱的當地職員，開始啟動工廠。
現代阿拉巴馬、起亞喬治亞、斯巴魯印地安那、本田海奧等東亞企業在美國建立生產線已成家常便飯。雖然看起來像共產主義，但事實上，東亞文化勞動時間、早會、工人的性格和企業文化等如何根植在對立點的美國文化上，如果平時對這些好奇的話，這部電影就顯得更有趣了。
雖然工廠落地初期是希望能讓美國勞動者重新擁有美國夢，但是每周工作5天，休息時間、環境、安全、法律、勞動組合等相互之間的利害關係相互衝突，發生矛盾。
中國工會是共產黨下屬的團體，不獨立，同時承擔勞動權益保護的作用和政治動員組織的作用。與我們常識上認為的工會不同。他們之間的隔閡該如何彌補呢？中國人的早會上，挽著胳膊在後面看著的美國人的樣子非常生動。當然作為不同國家的觀眾，也有讓人不太能理解的部分，但是最終會有什麼樣的結果，只能看到最後。
雖然我實在看完之後，才知道《美國工廠》是歐巴馬夫婦作為製作人參與了製作，還獲得了第92屆奧斯卡金像獎最佳紀錄長片。
我曾經住在中國這樣的國家。一經觀察，我就會更加理解電影裡面表達出的特點，另一方面也不會隱藏自己內心的想法。
「報國為民」，是福耀玻璃主席曹德旺提出的中國人在美國開企業的首要目的，如何讓美國人理解並接受中國人在美國投資，是很關鍵的。
但是，一個中國主席帶領的企業想要落地美國，顯然不是一件容易的事情。從裝修、竣工到正式運營，如何保證企業經濟不失血？如何保證產品的質與量？如何保障相關政府或組織的支持或者至少是不被反對？這都是一個個基礎又關鍵的問題。
除了中美企業風格、員工性格、語言、工作習慣等等方面的衝突意外，更讓我印象深刻的，還是中美工人之間的融合和交流。人與人之間的善意，讓人感到暖心。
18歲就進入福耀工作的王遠離家鄉、妻子和兩個小孩遠赴俄亥俄州工作，他和窯爐主管ROB一起工作和相處了很長時間，一起加班、一起度過感恩節，他們交流不同的文化，建立了深厚的情感紐帶。這些相處的時光讓他們都感到回味無窮。
通過這部紀錄片，我看到的不僅是中國與美國之間的紐帶，更是中國人和美國人之間的連結。求同存異，尊重共贏，也許是我們追求的一個目標。但是要達到這個平衡又談何容易。
這部紀錄片很真實地反映了中國企業在美國投資的前後始末，不同的人可以從中體會到很多不同的感受，就像來自中韓的Echo和Loa，我們也常常對同一事物產生非常不同的感受，我們可以用更加包涵和兼容的思維，去看待和尊重這個世界的多元性，尤其是國與國之間的差異。
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