10月29日，日本DMG森精機和印度的巨頭企業Lakshmi Machine Works （以下簡稱LMW）正式合作，開始立式加工中心（MC）「CMX 600 Vi」的生產。以主軸為首的主要零部件和一些組成單元由日本運送，由LMW在印度進行組裝。計劃達到月10臺的生產目標。業界認為，印度的市場潛力非常巨大，適合長遠發展，DMG森精機打算在保證產品質量標準的同時，開拓印度地區瞄準高附加價值加工的顧客層。
右：DMG森精機 森雅彥社長
左：LMW Sanjay J Wattanabel 社長
其實早在1988~1989年間，DMG森精機就有過一次和LMW的合作，對於DMG森精機來說，這是時隔30年的久違的第二次合作。在纖維機械方面LMW在世界上都是數一數二的，工具機事業也排在印度第二位。加工中心（MC）方面也佔據著重要席位。
在位於印度南部哥印拜陀市的LMW工廠，開始生產可加工超過500毫米角大型部件的立式加工中心（MC）「CMX 600 Vi」。與日本市場的機型相比，除了縮短了加工時間外，價格方面也降低了20-30%。
目前的日本工具機市場，主要由印度本土廠商所佔據，但是在高精度加工與全自動化相結合的機械方面，以日系廠商為首的外資企業還是很佔優勢的。尤其是這次合作的機型，主要的零部件和組成單元都是從日本運送過來的，保證了優秀的品質。所以整體來看，DMG森精機在品質、交貨期、價格、服務等方面都佔據著優勢，由此可以預見需求量的增加。
目前印度整體的經濟形勢都不是很好，但是在29日舉辦的儀式上，DMG森精機的森雅彥社長表示，雖然眼前的情況有所衰退，但是從長期發展來看，眼前的下降趨勢正是對將來投資的最好時機。LMW的社長Sanjay J Wattanabel也高興的表示，繼上次合作之後，LMW希望再次把最新的產品送到印度。
日本工具機工業協會（日工會）整理總結了2019年4到9月的工具機訂單額（確報值）為6048億5700萬日元，比去年同期減少34.0%，整個市場對於設備的投資都很低迷。9月單月為989億7300萬日元，比去年同期減少35.5%，連續12個月減少。9月單月的金額自2010年以來時隔9年再次跌破1000億日元。中美貿易摩擦的影響正在全世界擴大。
4到6月比去年同期減少33.0%，7到9月同比減少35.1%，持續減少3成。9月單月的內需因年末將至，時隔2個月恢復到400億日元，但在汽車方面與前年同期相比減少了41.2%，各產業都缺乏幹勁。
外需方面自2009年9月以來時隔10年再次低於550億日元。09、10年是由於2008年雷曼衝擊(Lehman Shock)的影響，年訂單額未達到1兆日元。另外，除了中國，德國市場也陷入了停滯，和去年同期相比減少了57.1%，減少幅度很大，和同比減少42.1%的中國一樣，創下了今年最低記錄。
日工會副會長稻葉善治（發那科會長）在例行記者會上表示，轉折點會從20年春天開始，市場對於半導體的需要會變得旺盛，屆時會有更多的來自半導體方面相關設備的投資。
動態 | 發那科會長兼執行長稻葉善治卸任CEO一職
動態 | 發那科在日本山梨縣新設伺服電機零部件加工工廠
動態 | 市場對於自動化設備的需求在日益增長
回顧2018 | 機械主要零部件的先行訂單趨於正常化
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