企業管理是一個大家始終在探究的課題,對於管理的本質也有很多答案,有人說管理是管人,即「克己安人」;有人說管理是管事,即「對事不對人」,要尊重人但不是管人;還有一種說法,管人和管事是硬幣的兩面,要「管人理事」,通過很多案例和事實要告訴我們,管理的本質就是「管問題」。
突如其來的疫情席捲全球,不管你是否接受,世界經濟受到嚴重影響,無論是世界500強,還是普通的中小企業,都必須直面這次巨大衝擊,作為老闆,要在狂風暴雨當中,平穩掌舵,因此選擇一個適合自己企業的管理模式十分重要。
阿米巴是指一種生活在水中的、寄生性很強的單細胞動物,後被運用到企業經營管理中,並逐步發展成一種經營模式,所以被稱為「阿米巴經營管理模式」。阿米巴是日本「經營之聖」稻盛和夫提出的,這種經營模式與京瓷會計學是稻盛經營哲學的兩大支柱。其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻的重要指標,在管理上實行全員參與,高度透明化。
阿米巴模式,是團隊穩定的管理模式,但只有將阿米巴模式真正落地,才能發揮其真正的作用,帶領團隊走向更高更遠。比佛利管理諮詢秉承「一米寬一萬米深」理念,專注於擅長的領域,聚焦優勢,通過建立利潤持續提升的經營模式,奠定企業走長走久的基石。
特殊時期,企業保存實力最重要,等到風平浪靜的時候,再加大馬力,火力全開,跑出最快的速度。2020年疫情初期,比佛利管理諮詢與各大網際網路直播平臺達成合作,以直播授課的方式為企業知名度過困境的道路,在市場迫切需要之時,李哲賢博士更是率先帶領團隊深入企業內部,親臨現場指導企業變革之路。
比佛利管理諮詢二十年來專注於企業運營管控系統打造,融合了「管理科學」及「人文科學」兩大學科體系,並且研發出具有獨立版權以及比佛利特色的企業運營管控系統產品:5C戰略規劃、5P目標管理、5R結果管控和3P法治文化流程管理模式,能根據企業的不同情況定製合理的企業管理方式,同時,為企業提供併購重組和企業上市的全流程輔導,更是首創與企業進行利潤對標對賭的管理諮詢模式。
任何企業的成長都會有一定的極限,很難突破。若要突破成長的極限,就必須做兩件事:一個是長期投資,一個是變革管理。企業之所以需要變革管理,是因為企業面臨著各種各樣的難易突破的問題,比佛利管理諮詢將幫助更多企業正確地認識和利用阿米巴經營,推動阿米巴經營理論和實踐本土化,幫助更多的中國企業注入嶄新的經營管理理念,激發企業員工活力,節約成本,提高效率,培養經營人才,走出經濟困境。
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