王億人際關係：同事在背後告我的黑狀，我該怎麼辦？
牛頭對馬嘴問：：
同事在背後告我的黑狀，我該怎麼辦？
王億答：
幾乎每次，都會看到「黑狀」這兩個字。用這個詞是不對的，對一個常見的行為不應該早早就有負面評價。
成年人和兒童的思維方式是不同的：
兒童覺得打小報告不對，或者某某做錯了要告訴老師；成年人則不應該把打小報告簡單地評論為對或者錯，而應分情況討論。
遺憾的是，很多人人近中年，仍然把打小報告當做一個「黑」手段。
我們都年輕過，小時候看動畫片也好，電視電影也好，總是希望自己好，對方壞。
但是成年之後，應該儘早認識，最關鍵的是：我希望我贏，對方輸。
如果你喜歡說「黑狀」兩個字，說明你仍然認為：
告狀這件事是不義的；
我對這事被告狀很氣憤；
我不會採用這樣的手法；
我沒拿到對方告狀的證據。
這四點意味著：
你限制了自己的手段；
它影響了你的心情；
你還不太清楚傷害來自哪裡；
你沒有應對措施。
局面是如此嚴峻，而你卻在到處找人分辯，說那件事根本沒有發生過。這是「有」或者「沒有」的事情嗎？
背後挨了槍，要注意的事情很多：
1 放下情緒
情緒放下了，才能開始認認真真地分析利益。
黑澤明的電影《影武者》，講的就是一個情緒影響判斷的故事：
日本戰國大軍閥武田信玄，在聽說有盟友不願出兵相助的時候，反應很激烈。結果他的大將山縣哈哈大笑：「你打了一輩子仗，搞了一輩子陰謀了，居然還為這種事生氣，我勸你別徵服天下了，回甲斐去做你的山猴子去吧。」
武田信玄聽了也哈哈大笑，放下情緒的君臣開始研究攻城的事。
憤怒會衝昏人的頭腦。後來，激進的少主接手了家業，他被憤怒和證明自己的怨念驅動著，冒進地展開決戰，武田家迅速走向了滅亡。
情緒穩定，比能力強弱要重要多了。
2 調查清楚是誰幹的
很少有人會告狀而不留痕跡，事實上，大多數控訴都是和你關係最惡劣、利益衝突最嚴重的人幹的。
但是，這個查證的過程一定還要做。
倒不是怕冤枉你的對手。因為如果你們的矛盾已經近乎公開，這就是所謂的明槍。而你要防備的，是躲在明槍後面放的暗箭。
多排查那種利益上和你矛盾，性格上和你相差很遠，但現實中和你關係好像還不錯的人。發現了新對手先別叫破，掂量一下危險程度，必要時可以和老對手聯手。
職場上這種事情很多見。
為什麼先不叫破，有幾種情況能讓我們佔優勢：
（1）別人的把柄我知道；
（2）別人暗算我，我事先知道；
（3）別人暗算我，我事後查清了；
（4）對手不知道我知道他的作為。
3 對所有指控一一回應
赤裸裸的造謠很容易失敗，大多數攻擊是通過真話+隱瞞背景的方式來實現。故意隱瞞一件事的前言後語，就能造成很好的殺傷效果。
反擊應該條理清楚，對所有指控一一回應：
沒有的事情，明白說這句是造謠；
有一點影子的事情，解釋清楚前因後果，要告訴領導這件事是怎麼發生的；
做錯了的事要認，不要撒謊，但可以引導爭論焦點到別的地方。
撒謊只會讓謊言越來越多，最後完全圓不過來。
4 正確認識「告狀」
每個人的過錯都是可以評點和匯報給領導的。除了工作內容，領導也要掌握各種情況和局面。
領導需要耳目，如果一個人提供很多中性的消息給他，他會非常樂意接受。
在這些消息裡夾帶私貨，大多數領導也明白，但一般偶爾給競爭對手上點爛眼藥，領導不會覺得你是小人。
再三忍讓，領導很可能覺得你缺少魄力或者認識上比較遲鈍；相反，你告訴領導，對方在做損害公司或者領導利益的事，能讓領導對這個人的評價改變。
如果僅僅反映對方去見女網友，那就沒有太多殺傷力。
生活中到處都是修行，一個人會告狀，說明這個人能打探消息、分析局面。一個人告狀的時候有說服力，一定也是思維縝密的人。
你仔細觀察以告狀而臭名遠揚、無法被重用的人，會發現他們告狀的最大問題是：
（1）不會取捨，堆砌一大堆素材，有真有假；
（2）不分輕重，告狀告不到重點上；
（3）高度情緒化，喜歡用「我覺得」這樣的思維。
這就是告狀方式不考慮領導體驗，就會被領導逐漸邊緣化，或者被領導當牌打。
要避免變成這樣的人，控制告狀的頻率和次數。「夫人不言，言必有中」。
如果你不喜歡告狀，那要有機會讓你和領導有更深度的交流和溝通，展示自己的三觀和做事風格。
不要僅僅和領導只在工作場合說話，陪著領導出差和出國，回來後會變得更近，就是這個道理。
5 不勸你用工作成績說話
有些公眾號喜歡販賣雞湯。比如，你說工作上被人暗算，它們會說：你要做強你自己。
這些大道理非常對，但是只傻幹活是絕對不行的。
大家應該都看過奧運會吧，我把職場上的局面用項目類型來分類：
（1）射擊型職場
射擊比賽，一槍就是一槍，沒打中就是沒打中，裁判的因素比較小。
你要是做銷售的，大家籤單子拿錢，領導的主觀評判用處不大。
（2）跳水型職場
雖然有一定規則，但最終就是裁判主觀打分。
你要是做品牌活動、公關這樣的工作，就要讓領導滿意，被別人告狀了就要想辦法找回來，要解釋和說明。
（3）拳擊型的職場
在一些野蠻生長的行業裡比較多見。
本身就是領導讓大家放手撕的，領導在膠著的時候有評價權，但你直接擊倒對方就萬無一失了。
幾種情況，複雜得很，應對措施都不同。簡單說一句苦練內功，顯然沒法解決所有的問題。
在拳擊型職場上，別人一拳一拳打你的臉，你還默念「天之道，損有餘而補不足」，就熬不到還手的那一天。
6 叫破法
有些同事很得寵，或者自以為很得寵，你知道他在告狀，但是沒有證據，就有點無可奈何。那可以再試這一招——
叫破法：告訴全公司你們倆有私人恩怨。
前蘇聯作家索忍尼辛在他的《古拉格群島》中記錄了一些史達林時代蘇聯人應對告密者的辦法。
當時的大學裡，每個班都有克格勃安排的告密者。一個女老師認為一個女生是告密者，就對她特別好，百般關心，那個學生也受寵若驚，和她特別親密。
史達林死後，政治上有所鬆動了，老師和學生偶爾碰見了，老師說：「我當初覺得你是告密的，不然我才懶得理你呢。」女生憤然說：「我當年怕你是線人，看你那假模假樣的笑，誰愛理你啊！」
她們終於放心地絕交了。
另外一個故事則更有啟發：
有個女生確定了一個女告密者，這個告密者已經害得好幾個人被帶走送進古拉格了。她先下手為強，以搶男朋友一類的藉口當眾和女告密者撕了一次，還動了手。蘇聯的業餘文化生活很缺乏，大家都看熱鬧。
女告密者去告她，不過這時候所有人都知道她倆的事，都是當笑話看。沒人認真考慮告密者的提議。
跪舔告密者有時候確實是一個解決方案，只是需要委屈自己。
有的時候把告密者和自己的恩怨公開，可能是不錯的主意。決定應對了，就要放手去撕。
在一個群體裡，公司在乎「團結」，領導提倡團結，但我們知道，有時候，不太團結，對領導是有利的。
打小報告的對手不在乎團結，你卻要擔心破壞團結，不肯跟對手撕，你是董事長，還是聖人？如果兩樣都不是，不要用「團結同事」這樣的小學生行為規範，束縛自己的手腳。
團結不是忍出來的，而是打出來的，把害群之馬清理掉，自然就有了團結。