2020年1月13日，新年伊始，上坤·上寓在大虹橋又落一子，該項目房源總數約400間，主要服務於周邊商務客群，地理位置優越便於出行及商務出差等，且商業配套完善。本項目未來將會結合上寓的創想生活品牌（上寓生活酷）全新開啟大虹橋板塊魔都青年的品質生活，其產品和運營落地效果值得期待。
作為長租公寓風生水起的房企軍團中少有的低調者，上坤·上寓鮮有公開發聲。背靠上坤集團，自2014年底進入公寓行業至今，上坤上寓已落地超10個項目，房源總數逾2000間。這與行業內頭部的房企公寓品牌雖有差距，但這並不妨礙其成為一家行業內為數不多的發展良好的企業。況且對於目前的長租公寓來說，規模早已不是衡量一切的唯一標準。
目前上坤上寓已開業項目的出租率均超95%，且全部實現盈利，較早開業的項目已逐漸收回成本。這樣的成績是如何實現的呢？
廣布局，強運營
上寓是上坤集團旗下長租公寓、酒店、民宿等住房租賃業務板塊。依託上坤集團快速發展的戰略規劃，上寓已布局長三角核心區域，未來三年將通過多類型資產改造及租賃用地開發，預計拓展房源20000間。
回首近幾年的公寓行業，有太多企業受資本裹挾，忙於佔領市場擴大規模，而忽視了產品品質、資金鍊安全等關鍵問題，最終黯然離場。而上坤上寓在穩紮穩打拓展房源的同時把重心落在了產品本身的打磨與運營上產品與服務方面，秉持上坤集團的一貫基因，「宜居」是其公寓產品的最大特色。服務上，管家和店長都與租客建立朋友關係形成1對1的服務；產品上，實現『去人化』即智能公寓。既優化用戶體驗，又讓員工的精力從機械工作轉移到人性化服務上。」
此外，公寓還採用了「神秘客」來保持公寓產品與服務品質，即管理人員或外部人員以租客身份不定期地到訪門店或入住 ，體驗服務水平並給出改進意見。
關注成本優化，實現「自循環」
對於長租公寓這個重度依賴資本的行業，上坤上寓並不像大多數品牌依賴外部資本輸血，而是實現了 「自循環」這一核心競爭力。「快」是其中關鍵，首先，決策期上內部架構扁平化，7天內決策一個項目是否要拿;其次，根據標準90天內完成整體裝修改造，90天內完成90%的出租率！
行業發生多起暴雷後，銀行金融貸款的衝擊很大，也給公寓品牌造成不小壓力。穩健發展實現自循環的上坤上寓練就了不依靠外部資本支持的獨門絕技，2019下半年，上坤上寓從資金方面、人員方面、管理方面，以及投資方面，真正做到了自主、自力更生。
品牌升級，探索多元服務
2019年4月，上坤集團在公寓業務發展的第五個年頭，進行了品牌升級：同步推出「極致、極客、極享」三條長租公寓產品線，及「十尚裡、麥糖」的短租產品線。「上坤極客公寓」也正式更名 「上坤上寓」，新品牌名與集團更加一脈相承，也暗含「更上一層樓」的美好希冀。
不同產品可以滿足不同類型人群的需求。具體來看，長租產品中的極享主要服務於青年學生、技術藍領等城市進階人群，極客主要服務於職場白領、新興中產階級等事業上升人群，極致則主要服務於企業高管、核心骨幹等品質追求人群；短租產品中的十尚裡定位於企業菁英、外籍出差人士等高端商旅人群，麥糖則定位於休閒旅行等休閒度假人群。這其中，極客是上坤上寓的拿手項目，佔到整體產品的80%。
除了產品矩陣的豐富，上坤上寓也在嘗試探索更多元的服務，為租客創造更便利的生活場景。
2019年9月，上寓首家創想生活品牌館「上寓生活酷」落地，以創新性產品開啟原創精緻、有態度的生活模式，成為城市青年品質生活的締造之處。
行於雲上 「寓」你共創美好生活
2019年是上坤集團成立10周年，也是上坤上寓誕生5周年，對於整個集團和公寓事業部都是一個重要節點。回首上坤上寓這5年來的一路發展，一步一個腳印朝著行業標杆邁進，未來，也會走得更長更遠。
一方面，長租公寓的範疇很大，服務人群不應該只局限於青年、中年。中國正在進入老齡化社會，未來包括空巢老人的看護、醫療等養老問題將十分突出，與此相關的養老公寓將會是住房租賃領域的下一個藍海。而上坤上寓正在儲備與此相關的項目。另一方面，目前上坤上寓的「自循環」可以讓企業自給自足，而進入資本市場才能讓企業走得更長久，也是體現品牌經營價值的重要途徑。而上市的路不止IPO一條，也可能是REITs和ABS，這要根據自身情況做選擇。目前上寓正在有選擇性地收一些其他經營不善的資產包，為日後的發展做準備。
看清楚自己要到底要什麼，保持自有的穩健發展基調，未來是充滿無限期望的。