來源：新京報網
原標題：專訪宗慶後：民營企業不用擔心接班問題，船到橋頭自然直
作為第一代民企的代表，娃哈哈曾創造了很多的奇蹟——1987年創立，1990年產值突破1億元，2003年產值突破100億，2013年營收達到782.8億，隨後四年業績雖有下滑，但2018年開始逆勢增長。
如今，第一代民營企業家面臨的一個共同問題就是企業傳承的問題。對此，宗慶後在接受新京報記者專訪時表示，很多民企都面臨這個問題。中國的民營企業最後會和發達國家一樣，二代願意接班就接班去管理企業，不願意接班就由職業經理人來管理企業。不用擔心二代接班的問題，船到橋頭自然直。
新京報：作為第一代民營企業家中的一員，你怎麼評價這個群體？
宗慶後：第一代民營企業是在黨的改革開放政策鼓勵下成長發展起來的，沒有改革開放，第一代民營企業家不可能有施展才能的機會，也不可能成為發展致富的第一代人。
第一代民營企業家創業的初衷都是為了改變自己的生活，最初的思想境界可能沒有那麼高。但隨著企業逐漸做大做強，思想境界也在演變。當年小平同志提出，讓一部分人先富起來，先富幫後富，促進共同富裕。現在，有的第一代企業家正在為國家積累財富、解決就業問題、帶動一部分人富裕起來。這種做法是正確的，只有實現了共同富裕，民營企業家的財產才更有價值，也會受到尊重。
對一個企業家來說，除了吃住穿，還能消費什麼呢？無非是住的房子大一點，車子好一點。所以，屬於企業家的財富可能只有幾千萬，超過這個，財富無非是數字而已。因此，對企業家來說，還要幫助更多人富裕起來，以贏得尊重。
新京報：現在看第一代民企，很多曾經耳熟能詳的品牌和企業都消失了，企業如何保持長久的生命力？
宗慶後：市場本身是優勝劣汰，沒有競爭優勢的企業會不斷地倒掉，（有優勢的）也會上來。確實，很多改革開放初期創立的企業沒能夠適應市場競爭和進步，沒有不斷創新，以至於落後、倒掉了。包括現在一些網際網路企業，如果不專注於提升技術，而是靠燒錢炒作，也註定要倒掉。現在一些發展不錯的企業，如果不專注提升技術、提升核心競爭力，我想也註定要倒掉的。
新京報：第一代民營企業家面臨的共同問題還有企業傳承的問題，你如何看待這個問題？
宗慶後：很多民企都面臨這個問題。我想，中國的民營企業最後會和發達國家一樣，二代願意接班就接班去管理企業，不願意接班就由職業經理人來管理企業。子女接班不接班不重要，因為財產實際是由子女繼承。因此，不用擔心二代接班的問題，船到橋頭自然直。人類是在不斷發展、不斷在進步，總會有解決的辦法。
職業經理人管理企業會是未來發展的趨勢，但目前情況下，中國的職業經理人階層和制度還沒有形成，職業經理人的業務水平和職業道德的監督考核機制也未形成。在美國，如果職業經理人管理不善致使企業倒閉，職業經理人的信用就會受損，很難再找到工作。在中國要建立職業經理人制度，也要解決職業經理人誠信的問題，是不是需要建立一個黑名單制度——如果職業經理人存失信行為，會被加入黑名單，通過這樣的約束，提高職業經理人的誠信水平。
新京報：從更長遠看，希望娃哈哈成為怎樣的企業？
宗慶後：我一直的希望是，娃哈哈成為一家百年老店，成為家喻戶曉同時被老百姓信賴的品牌。今年娃哈哈32年了，距離百年老店還很遙遠，還有60多年。對於一個人來說，三十而立，但對企業來講，一個30多年的企業會有很多毛病，尤其是一些大企業病。現在娃哈哈在不斷克服這些毛病、解決這些問題。