如何保證MES系統的成功實施，涉及到需求分析、產品設計、技術開發、產品測試以及運營推廣等一系列的事情。企業可以從以下的幾個層面來考量。首先，要考慮企業為什麼要上MES，公司生產條件是否適合上MES？具體到以下幾個方面
1、生產車間是否有上MES的明確的目的？
2、企業是否有上MES要解決的具體問題？
3、衡量MES系統軟體成敗的指標是什麼？
4、企業對MES功能和性能是否有明確的考量
以上幾個問題基本決定了MES系統是否成功，以及企業上MES是否具備必須的條件。接下來，企業明確上MES的目標，就要做好MES廠商的選擇。MES廠商的選擇，需要考慮以下幾個問題。
1、對MES系統在產品和技術上做衡量，包括：
（1）產品上的功能滿足度
（2）產品的易用性和良好用戶體驗
（3）技術上的成熟性和穩定性和拓展性
MES
2、對備選MES系統廠商在案例上做考量，包括：
（1）MES廠商是否有足夠多的案例
（2）MES廠商是否在相同或類似行業裡有可參考案例
（3）對備選MES廠商的資質做考量，包括資質、財務狀況、人員經驗數量等等。
選定了MES廠商，接下來就是具體對於MES系統的整體實施了，涉及到項目的整體把握，一方面涉及到企業內部資源的管控，比如組建項目團隊，需要業務人員、IT人員等都參與到項目當中另一方面涉及對MES系統軟體廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對於廠商項目進度的推進和管控，對於廠商提供同的產品和服務的把控。
最後，整個項目的實施基本結束前，要對系統做評估和驗收。根據MES項目開始時，確定的項目成功的標準，逐項的評估MES廠商提交的項目成果，判定是否滿足當初制定的成功標準。這才算是一個完整的MES項目。