相信每個新人入職一個公司，總是懷揣希望與夢想，能在這個公司做出番成績，實現加薪、升職。所以剛進公司的新人，最怕無所事事，更願意多做工作，多表現，從而獲得同事與領導的認可，為自己在這個公司未來良好的發展打下基礎。
希望有表現是好的，但是有些時候事情做多了，反而變成過猶不及，收到相反的效果，剛入職公司的新人，以下這幾點儘量避開， 走好職場第一步。
一、不要過分表現，過於高調
有些職場新人到了公司，特別想表現，甚至還沒搞清楚公司情況就想開始大展宏圖。記得當年那個北大高才生，才入職華為不久，就向任正非遞交了華為未來發展戰略信，一封信萬字，洋洋灑灑寫了自己對於華為未來發展的一些規劃，結果卻被任正非批為：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」這就是過分表現引來的後果
相信這位高材生是想藉此表現一下自己的雄才大略，然而卻犯了兩個忌諱：
1、一個新入職的員工越級直接向高層反應問題。
2、自己才職公司，情況都沒有摸清楚，就敢寫萬字建言書。在不了解情況下寫出來的建言書又會有多大的意義呢？
表現是好事，但應該適當，新人太急於表現，會讓人覺得你居心叵測，更容易引起別人的反感。
退一步講，就算新人很優秀，但是過分表現，一來就壓住了其它所有新老同事的風頭，會變成眾矢之的，被大家集體排斥。工作本身是一個合作，我們不可能一個人完成所有的事，在職場想要發展好，除了很強的工作能力外，也要有和同事搞好關係的能力。
二、過分低調與忍讓
雖然說不要高調過分表現自己，但太過於低調也不行。我表妹本身就有點內向，最初到公司的時候話也不多說，開會也縮在角落，過了一年，要提拔一個小組長，表妹以工作能力來說是足夠晉升的，但最後提拔了另外一個人，她非常難過，鼓起勇氣去問了下領導她哪些地方做得不夠好，她想改進一下，提高自己。
領導直接告訴她，其實她工作能力是不錯，本來提名名單上有兩人，表妹和被提拔的那個同事，二選一，結果在大家討論的時候，都表示對表妹這個印象不深，最後都把票投了另一人。所以表妹就因為過於低調失去了這次機會。
在職場雖然說不能高調，但太低調，則存在感差，無法引起別人注意，遇到提拔或者其它大項目的時候，大家自然會忽略掉印象不深的人。
另一方面，低調也不代表忍讓。有些時候剛進公司會遇到老人「欺負」新人的情況，把自己的工作都全扔給新人來做，自己提前下班，或者在一旁聊天。剛新公司的新人會覺得別人是老員，剛進公司就拒絕別人也不好，默默忍了下來，做了本不屬於自己的工作。時間長了，會讓其它人形成你好欺負的感覺。
進公司別因為自己是新人就違背一些原則，分清工作內容，同事如果真的工作忙不過來，幫一把是應該的，這樣會讓人對你心存感激，但不能無條件全盤接受完全不屬於自己的工作，那樣只會讓人覺得你好欺負，而不會感謝你的付出。
三、看不起領導或者對領導盲目崇拜
一些新人自恃學歷高，到公司壓根瞧不起學歷比自己低的領導，或者覺得領導沒有啥能力，不服領導的指揮，甚至把這種不服掛在臉上。其實領導能坐上這個位置，那肯定是有一定能力的，或者是因為業務能力強，或者是因為統籌工作能力強，管人的能力強等等，哪怕是因為背景強大也是別人的優勢，不要小瞧任何一位領導，職場中要學會給予領導必要的尊重，別輕易瞧不起誰。
相對起看不起領導的人，還有一種極端就是盲目崇拜領導，甚至是患有「權威恐懼症」，看到領導就害怕，領導說啥就是啥，一切以領導指示為準，甚至領導不在就不知道要怎麼工作了，這樣也不行。
在職場中，我們需要有獨立的思考能力，對人對事都有著自己的判斷，而非人云亦云，能在職場中出類拔萃的人永遠是有自己想法的人，「應聲蟲」只會成為一個碌碌無為的員工，而不可能走向領導崗位。
四、躲避一切同事間的交際活動
我曾經就是這樣一個人，沉迷遊戲，一下班就回家打遊戲，從來不參加同事間的活動，剛入職的時候，同事還會邀請我參加活動，我拒絕了幾次後就不再邀請我，時間長了後，同事們和我有點疏遠了，這種情況在職場中並不好。
我意識到這點後，就開始主動邀請同事吃飯，一起活動，雖然吃驚於我的轉變，不過他們也願意接受我的轉變，之後同事間的活動又開始邀請我參加了。我基本沒事也跟著他們一起玩，回到工作崗位後發現氛圍都不一樣了，同事合作更順暢，心情也愉快了。哪怕後面我離開單位後，還有很多同事現在依然保持著非常好的聯繫。
在職場，同事間的交際是必要的，哪怕你非常不喜歡，但人畢竟是群居動物，工作更是一種合作關係，要想合作好關係一定先搞好。雖然不一定每次同事間的活動都要參加，但也不可以全部拒絕，至少做到選擇性參與，增進同事間的感情，一起交流工作心得、聊聊八卦新聞之類的，搞好職場關係，不管對之後開展工作或者晉升都能打下好的同事基礎。
畢竟職場被孤立的感覺真的不好。