我們先來看一個你很熟悉的場景：
會議即將進入尾聲，老闆在向你們講述了現在所面臨的的市場機會，並且給了你們一點方向和指引，大概應該在什麼方向上努力，然後一臉嚴肅的問你們：都聽懂了嗎？
儘管你們明白了大意是什麼，但仍然有一些細節的地方不是太確定，整體看下來，最多算是似懂非懂，但是心裡想著：回頭執行的時候自己研究研究，沒準就明白了。
於是你們異口同聲的回答老闆：「沒問題老大，明白了！」
老闆都是人精，從你們的表情和沒有底氣的回答當中，他多少發現了一點端倪，你們應該是沒完全理解，可若是重新再說一遍的話，其他的事情就被耽誤了，不如就先交待下去，在執行的過程中，沒準就能慢慢理解了。
緊接著，老闆堅定的說到：「既然大家都清楚了，我這就把工作安排下去！」，老闆開始分派任務、制定時間節點，並且一再的強調，不要讓他再說第二遍，考驗大家執行力的時候到了。
就這樣，散會之後大家投入到了工作當中，找資料、翻案例、下模板，每個人都各司其職，忙的不亦樂乎。
可是等到工作時間節點來到時，大家坐在會議廳裡，老闆翻開各團隊的方案後，一翻兩瞪眼，這方案做的根本就不是自己要求的那樣啊！
而員工也蒙了，這就是當天在會議上提出的內容啊，我們都是按照要求去做的啊！
緊接著老闆痛罵一番，你們有沒有聽進去我說的話，都是怎麼執行任務的，就這個樣子工作怎麼可能打下市場等等。
各位，這樣的場景是不是感覺很熟悉啊，大多數人可能都遇到過喜歡把「執行力」這個詞掛在嘴邊的老闆，而且大多數人也可能像上述的情景那樣，偶爾會選擇不懂裝懂。
其實執行力這個詞，是不能單拎出來去看的，只有把執行力放進一個過程裡，我們才能看懂執行力到底是什麼，怎麼樣才能將執行力最大化。
首先，執行力的概念絕對不是幹活兒又好又快，老闆上一秒說完話，下一秒我就已經投入生產了，其實不這樣的，嚴格來說，這應該是算是工作能力。
打開百科，執行力的意思已經寫的很清楚了，它指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 ，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
也就是說，真正能夠決定執行力的因素，其實是頂層的戰略設計，並不是比誰更快、誰更認真。
再進一步說，關於執行力的這個「鍋「，絕大多數時候其實是應該由企業來背的，除非是員工的個人原因，比如消極、怠惰、不負責任等等，個例現象可以歸結為員工的問題，但若是在公司裡比較普遍，那麼就需要公司方面做出一些反思了。
01.戰略計劃是不是不夠清晰
在談論執行力的時候，很多老闆都振振有詞，說自己經常給員工買書，找講師給員工培訓，讓他們學習執行力相關的東西。
或許這些老闆不知道，他的員工們都快要煩死這些事情了，耽誤工作又耽誤下班。
其實這些老闆們忘了，在談論執行力的時候，通常都離不開一個重要的前提，那就是企業是否具備清晰的戰略計劃。
當身為執行者的員工明白了「我該執行什麼、為什麼要執行、執行了有什麼好處」的時候，這時候才是真正具備了高效的執行力，脫離了戰略計劃，執行力真的只是空談。
所以說，執行力並不是單獨存在的，沒有真正意義上的戰略，就必然沒有執行力，不過遺憾的是，很多老闆都把執行力簡單的理解為「聽話」，實在是理解的有些偏頗了。
02.戰略目標是否明確
我有一個做人事工作的小夥伴，他曾經和我打過一個比方：
員工完成工作的過程，其實就有點像運動員跑馬拉松，這個過程肯定不會特別輕鬆，甚至可能會冒出很多困難來。
但馬拉松選手之所以能夠跑到終點，除了自身的體能和意志力之外，更重要的是他們知道目標在哪裡，如何分配體力、階段性劃分目標。
員工工作也是一樣的，你只告訴他去執行、去跑，卻不告訴他目標在哪裡，這就等於是白白消耗體力、消耗心智，我們不能一邊跑一邊尋找目標。
這個比喻真的是清晰明了，一下就看到了目標在實際工作中的重要意義，的確如我小夥伴所言，當員工有了清晰明確的目標時，往往能夠很好的規劃自己的工作，分階段性的給自己設定小目標。
然而對於很多老闆來說，通常只看結果，不在乎目標，更不在乎怎樣引導員工完成目標，你只要在規定時間內把工作結果給我呈現上來，那麼你就是優秀的好員工。
但老闆不知道的是，這可能只是員工在節點即將來臨前的幾天，臨時抱佛腳趕出來的東西而已，並沒有投入自己的心血的智慧，反正你老闆看的是結果，那我身為員工就給你這個結果好了。
由此可見，目標在工作中的重要性，真的不能被忽視。
03.傳達過程中是否有疏忽
就像是我在文章開頭場景中寫到的那樣，中國的老闆們都喜歡說一句話：
不要讓我第二次，或者是不要讓我說太多次。
當一個老闆說出這句話的時候，通常情況下，就不要指望任務能夠執行的太好了。
雖說老闆在說出這句話的時候，感覺特別的威風，特別的有威嚴，但是他沒有想到，下屬們究竟聽明白了沒有，若是沒聽明白，該怎麼執行工作任務呢？真要是工作結果不滿意，那豈不是耽誤了時間又耗費了精力嗎？
大部分公司會有執行力不到位的問題，其根本原因往往就在於溝通的不到位，老闆覺得員工能明白，員工覺得自己應該能弄明白，結果誰都不張嘴、不問，導致問題留下一大堆。
其實這些問題只要簡單的溝通一下，確認一下，就很容易解決了，根本不必上升到後續大發雷霆的程度，因此，千萬不要忽視溝通的重要性，不要怕麻煩，多說幾句話，肯定要好過工作爛尾巴。
04.頂層設計是否有缺失
其實說回到戰略和管理層面，這些都是公司頂層的設計問題。
有的管理者說現在的員工矯情，脆弱，而且不自律，管的不嚴他就隨便犯錯，管的太嚴就立馬辭職，各個都是大爺。
可是仔細想想，如果在面試的過程中多一些了解，多設置幾層篩選，是不是能夠有效的過濾掉一些不想徵用的人呢？
對於一家企業而言，頂層設計是非常重要的，當這個頂層設計能夠非常清晰的時候，員工自然也就明白自己要幹什麼、怎麼幹、幹完有什麼好處了。
綜上所述，執行力這個話題單拿出來看，完全沒有任何意義，聽話不等於是執行力，速度同樣不等於執行力，所以，廣大的老闆們、員工們，希望看完這篇文章，你們都能對執行力有一個清晰的認識。