前幾天，在知乎上看到這樣一個例子。一位王姓領導為了提升自己的威信，決定從日常的遲到早退問題著手 。
這位王姓領導新到一個企業，發現上班遲到的現象很嚴重，他多次重申紀律都沒有改善。這位老總決定自己親自抓。
於是，王老總每天就守在公司門口，看到有遲到的，就讓這個遲到的人騎到大門邊的圍牆上，等到這個遲到者抓到下一個遲到者，讓其騎上去，他才能下來，而最後一個遲到者則一直在牆上要騎到下班才能下來。
經過這位老總的嚴抓，遲到的人是沒有了，但公司內部對老總不滿的人卻越來越多，一些與這位老總不和的，有競爭的幹部也趁機挑弄是非，問題越來越多，這位老總感覺公司更加難管理了。
一、管理不在「管」
這位老總所面對的問題就是管理本身的問題，是屬於硬管。硬管重在管，是一種初級階段的管理 。它雖然可以很快收到短暫的效果，但卻不利於長期的公司管理。
一般的領導，如果把自己的精力主要投入到「管」上，就只會起到治標不治本的效果，因為管是一種物質性的硬動作，是一種初級管理模式。這不僅體現不了這位管理人的能力，還會產生很多不良的後果。
有管理專家說，「管」的害處主要有三個方面：
管理者會非常的累，經常被他管理的人弄得焦頭爛額
這種把人作為管理範疇，是一種公事公辦的作風，這種作風留不住人心，容易讓公司失去它本應該有的發展活動與生機。
管是一種短期行為，不利於公司的長遠發展。
從心理學來看，不管是管理者還是員工都不喜歡被人管，因為被人管會讓人感覺不到自由。所以反感被人感是一種人的本性行為。
在日常生活中，我們經常聽到「你憑什麼管我？」、「做官了，了不起啊！」、「就憑他那樣，還想來管我？」等話語。
這些話語，明顯的就是心理不服的反抗。所以，要想管理好公司，就必須提升管理者的能力，從「理」上來對待員工。
二、管理重在「理」
「理」有理性的意思。運用到管理學上，就是要真誠地對待員工，理解員工，有效地調整員工。我們都知道，要想別人尊重你，你就必須先要學會尊重別人。在管理的「理」上也是如此。
在職場上，員工的尊嚴如何體現？一般主要依靠管理者來提升。如果一個公司的管理者不尊重員工，那員工就沒有尊嚴，也就沒有精神，從而沒了靈性。
這樣下去，員工對於管理者的管理，公司的制度都會無動於衷，或反抗。如此一來，管理就無法進行。
所以，作為一名管理者，才知道管理的真正所在。只有真正了解到了員工的需求，才能有針對性地用「理」來「管」好。
對於職場員工來說，明白了管理者的管理重心，也就能一目了然地辨別自己的領導是否合格，是否是一位真正的管理者。