01：相同的職員，在不同的公司為什麼會有不同的表現？
在工作中，員工的工作能力非常重要，而工作能力指：員工完成某項工作的能力。相信在很多公司中，有的職員有能力卻不認真工作，這是指：職員在完成任務的時候，以他的能力可以高效完成，但因為自身的懶惰，不想努力，工作完成的沒有預期好。
案例分享：
Bob在國外某家知名的電子科技公司工作，是一位程式設計師。他的能力非常強，可以說在這家公司中，他的工作能力是數一數二的。但是，Bob雖然能力很強，他卻不願意好好工作，每次任務都完成的勉強過得去，甚至被其他同事比了下來。有一天，公司領導和另一家知名企業開始合作，他們需要每分每秒都保證公司網站的安全。Bob的領導召集了所有人開了一個會，並下達了工作任務，所有程式設計師分為兩組，分別在白天和夜間保護網站，遇到漏洞的時候及時維修，防止受到損失。領導安排Bob上夜班，Bob並不同意，還公然頂撞領導。因此領導十分氣憤，因為Bob工作能力超強，一個人就相當於公司裡幾個人。還有另一件事，公司想製作一個新軟體，這次又催的特別緊，領導就讓所有程式設計師加班加點，以保證能按時完成任務。但是，Bob又提出了異議，他不想加班工作，最後使公司受到了損失。這件事之後，公司決定把Bob辭了，他們認為Bob能力雖然很強，但是沒有上進心，不認真工作，每天渾渾噩噩，給公司做不了貢獻，還不如辭退了。Bob被辭退之後，曾經的同事問Bob：「你能力這麼強，為什麼不好好工作呢？」Bob卻說：「我能力雖然強，但感覺和大家都一樣，領導都不會誇獎我一句。」過了一段時間，Bob成功入職另一家公司，這家新公司是Bob以前公司的競爭對手。他也只用了很短的時間幫助新公司解決了很多困難，為新公司做了很多貢獻。這到底是為什麼呢？原因很簡單，因為這家新公司的老闆會誇獎自己的員工。
上面這個案例告訴我們，Bob工作能力突出，可是在前公司工作的時候，因為領導從不誇獎他，使他感覺自己和別人沒什麼兩樣，從而喪失了工作的積極性，最後這家公司也失去了人才。
Bob在新公司的時候，老闆會誇獎自己的員工，使員工的工作熱情大大增加，就會為公司做很多貢獻。因此，在管理員工的時候，要學會讚美他們。
02：管理者需要學會誇獎員工的原因是什麼？
學會誇獎員工是對優秀員工的認可。正確的誇獎可以讓領導者樹立威信，處理好和每位員工的關係，成為一名受員工喜愛的領導。
有句話說得好，語言的力量是巨大的，誇獎他人會讓他人感受到溫暖。誇獎對公司的管理者是至關重要的，如果你學會了誇獎的技巧，你的工作會更加順利。
作為一名領導，不知道怎麼誇獎別人，會給自己帶來弊端。
在剛才所講的案例中，Bob的領導不知道怎麼誇獎員工，使員工沒有了工作的信心，並親手辭退了優秀的員工，讓競爭對手撿了便宜，現在後悔也來不及。那麼，管理者不知道怎麼誇獎員工，有哪些負面影響呢？
1.工作效率低。
如果一個團隊的氣氛是冷漠的，沒有誇獎的聲音，就算員工再優秀，也得不到別人的肯定，那麼也沒人會努力工作了。慢慢的，員工沒有了當初的激情，工作就不能又好又快的完成，有人也因此做過研究。
在日本，有人研究表明，當一個人被誇獎時，他做事情的積極性就會增加。這是因為一個人被認可時，這種興奮感就會刺激大腦，使人身心愉悅，這種情況在每個人身上都會發生。
因此，人們是喜歡聽的好話的，只有這樣才能激發工作的積極性。假如一位領導不知道怎麼鼓勵和表揚自己的職員，那麼在他的團隊裡，工作肯定不能又好又快的完成。
2.人才的流水。
很多真正有能力的人在得不到別人的認可時，會這麼想：我能力這麼強，卻感覺不到能力帶給我的喜悅，領導也常常忽略我，還不如辭職去另一家欣賞我的公司呢。為什麼會這樣想？是因為大家都希望被認可，工作可以賺錢養家是一方面，但被認可是每個工作者內心的精神支撐。
特別是很多能力很強的人才，他們可以賺到足夠的錢，但也需要別人的認可和誇獎。有時候，這些人更喜歡精神上帶給他們的滿足感，物質反而是次要的。
這種類型的人，假如沒有得到誇獎，他們就會主動辭職，尋找另一家適合自己的公司。這是正常的心理現象，很多人也是因為這一點而不幹了的。
3.員工上班渾渾噩噩，沒有希望。
很久之前，有位朋友給我抱怨過：「我每天都沒心情上班，真的很無聊。」後來，我和他聊天時才知道，他的領導每天都一副兇巴巴的樣子，好像大家都虧欠了他似的。
我好奇的問：「是你們不努力工作嗎？」
他卻給我說：「我們領導每天想著怎麼剝削我們，就算我們工作完成的非常出色，他也能雞蛋裡挑骨頭，找出一大堆問題。」
他接著說道：「給你舉個例子吧，我們這個月的業績超額完成，領導不會誇獎我們一句，反而老是說我們雖然完成了任務，可是他認為我們還可以發揮最大的價值，讓我們繼續奮鬥，不要滿足於目前的狀況。」
就這樣一個不會誇獎員工的領導，讓每位員工都沒有心思工作，看不到未來的希望。
從這位朋友給我說的話中，大家可以發現朋友的領導在管理上有很大的不足。在管理一個團隊時，一定要學會表揚員工，唯有如此，才能激發員工們的工作熱情。
03：教你三個方法，學會讚美員工，使員工工作效率大幅提高，達到事半功倍的效果。
怎麼誇獎別人也是一種技術活，那麼該如何讚美自己的員工呢？教給你三個辦法，學會讚美員工，讓他們更加喜歡你。
Part1：分別讚美每位員工，提高他們的工作熱情。
假如你認為這位員工對公司做了很大的貢獻，那麼一定要對他個人進行讚美。對員工分別進行讚美和誇獎，讓他們感覺到領導是十分認可他們工作的，他們也會覺得自己十分重要，因此就會提高工作熱情，從而提高工作效率。
比如，你作為一名領導，突然叫一名員工來你的辦公室，這位員工的心情肯定很不安，會覺得是不是自己的工作哪裡做錯了，當然這種思維也正常。
但是，你卻突然對他進行誇獎，並告訴他以後的工作方向。那麼這個時候，員工肯定是又驚訝又開心。
他的內心一定覺得自己很重要，決定以後好好工作，不讓你失望，工作效率肯定也會提高。你看，誇獎對員工來說是多麼重要啊！
Part2：誇獎你的部門，讓部門擰成一股繩，合作能力更強。
假如你是一名管理者，有自己的部門，那麼在開會的時候，你可以適當的誇獎自己的部門。
舉個例子：你在開會的時候對大家說：「我發現我們部門非常厲害，不論是工作能力還是工作氛圍都比其他部門強。」當然，你也可以著重誇獎一下近期取得的重大成就，或者誇獎部門裡互幫互助的事情。
簡單來說，在所有部員的面前誇獎部門的優點，會讓員工非常驕傲，他們的內心深處會更加喜愛這個團隊，工作起來也會有熱情，效率能不提高嗎？
Part3：用別人的名義讚美員工，讓他們知道自己是團隊的重要一員。
大部分領導會這麼想，誇獎自己的員工就不需要用他人的名義了吧，這不是多此一舉嗎？可是，你的團隊裡總有一些特殊的人，用別人的名義誇獎他們，對他們更受用。
舉個例子：王偉做的是銷售工作，能力數一數二，可是他性格孤傲，認為自己工作能力強，上班從來不打卡，他的領導也覺得很困惑。
直到有一次，領導想到了一個好辦法，既然王偉工作能力突出，不能隨意批評，那不如用逆向思維，對他進行誇獎。就這樣，在一次開會的時候，領導對所有人說：「王偉非常棒，經理也向我誇獎過他，說他業績突出，而且每天非常忙，但每次開會都不遲到，和大家一起參與打卡活動，是我們學習的榜樣，大家一定要向他看齊。」
王偉聽了以後臉有些紅，這是經理給老闆說的，說明經理也很認可自己，就算他再目中無人，可經理都關注他了，還是要聽經理的話。因此，王偉每天都參加打卡，工作效率更高了。
可見，管理者要學會用他的名義誇獎員工，會讓員工更有動力工作。
結語：
在工作的時候，領導要學會發現員工的優點並加以表揚。而且，誇獎員工的方式可不止這三種，管理者要學會靈活運用，尋找適合自己的方法，才能達到預期的結果。