什麼是波特五力模型？
波特五力模型是「競爭戰略之父」麥可·波特提出的，是分析企業環境的必備工具，和SWOT分析法經常一起使用，是一對好搭檔。
波特五力是指用於分析企業戰略環境的五種力量，分別是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現存競爭者之間的競爭力。
以京東物流為例，我們分析一下物流產業的環境。
01進入壁壘
物流業的壁壘還是有的，他的壁壘並不是政策壁壘，不像某些行業證照就是壁壘，它的壁壘是規模，要有一定的資金，來支撐足夠的快遞點和快遞員。
02替代品威脅
物流產品的替代品，一般是網傳照片、電子郵件、電報、傳真等。從細分品類上來看，文件類物品的替代性高，而包裹類物品的替代性並不高。
京東物流主要是包裹類物品，替代品的威脅並不大。
03買方議價能力
物流業發展蓬勃，很多企業都在從事物流或者快遞的業務，競爭激烈，這就直接導致了購買者的選擇增多，議價能力還是較強的。但是高端市場，還有一些當日達或次日達的市場，客戶的議價能力便沒有那麼強了，相對價值就會高一些。
04賣方議價能力
賣方，也就是供應商了，物流行業的供應商是航空公司、鐵路、貨車製造商、印刷廠、包材廠等，各類供應商的資源各不相同，差異很大，所有議價能力也就各不相同。
05現存競爭者
物流行業，規模巨大，已經成規模的企業也不少，比如EMS、中國郵政、順豐、四通一達等等。這就形成了國企、民企、外企並存的局面，競爭十分激烈。
另外，新入局的閃送，在同城速運方面，也小有成就，致使競爭更加激烈。
通過波特五力模型，我們可以清晰地看到物流行業的全貌，有利於及時應對可能出現的問題，有利於做出正確的決策。