「企業戰略」波特的五力分析方法(2)

2020-12-23 首席架構師智庫

波特五力工具的特點

Porter Five Forces提供了深入分析公司所在行業的工具，幫助公司了解競爭環境，正確把握公司面臨的五種競爭力量，制定有利於公司競爭地位的戰略。總的來說，波特五力模型具有以下特點:

競爭導向研究現有產業關注行業的利潤潛力如何應用五力模型?

波特五力分析模型是企業進行環境分析，尤其是行業分析的有力工具，但並不是企業戰略的全部。企業應用波特五力模型也需要內外平衡。

在波特五力分析的基礎上，考察了其資源與產業的匹配程度。在市場競爭加劇的條件下，任何企業進入陌生領域都存在一定的風險。企業是否要抓住這些機遇，必須考慮自身的核心能力和優勢。基於波特五力分析模型，分析了市場趨勢和戰略柔性程度。沒有一成不變的市場，也沒有一勞永逸的戰略。戰略制定是一個不斷反饋、不斷調整的動態過程。保持一定程度的戰略靈活性是必要的。即使有好的戰略，也需要好的戰略落地能力。人在當今企業中的作用越來越重要。激勵已成為企業可持續發展的最重要因素，如何設計一套有效的、多元化的激勵機制體系對不同層次的員工尤為重要。五力分析實例

這五種力量分別是:新市場主體的威脅、替代產品的威脅、顧客的力量、供應商的力量、決定市場競爭強度和吸引力的行業競爭。

在Visual Paradigm中執行五力分析

讓我們看看如何在可視化範例中執行五力分析。我們將在這裡使用一個簡單的五力分析示例。完成本教程後，您可以展開示例。

從主菜單中選擇Diagram > New。在New Diagram窗口中，選擇Five Forces Analysis並單擊Next。

您可以從一個空的圖開始，或者從一個五力分析模板或者提供的五力分析示例開始。讓我們從一個空白的圖開始。選擇Blank並單擊Next。

輸入五力分析模型的名稱並單擊OK。從關係圖工具欄中拖動五力分析形狀並將其拖放到關係圖上。

五力分析模型的編輯是通過InfoArt形狀完成的。點擊五力分析形狀來顯示信息藝術形狀。

開始在InfoArt中輸入內容。

最終的五力分析

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