2020年，國家醫藥改革持續推進，醫藥零售大環境正在改變，網際網路+醫保線上線下加速融合，但這一切似乎與單體藥店無關。甚至有專家提出，未來零售藥店要倒閉一半以上，國內不需要46萬家藥店，20萬家就夠了！不去評論這一言論的正確與否，但這無疑加劇了零售藥店的尷尬處境，而在疫情影響下藥店生存就更加艱難了。醫藥行業整頓是大勢所趨，對於單體藥店來說剩者為王，活下來意味著一切。那中小藥店也想與網際網路結合開啟醫藥新零售，該如何順應時局、乘風破浪呢？
中小藥店O2O訂單受限 自建微信小程序運營受阻
江門藥店趙老闆算是觸網早的，疫情前就開通了拼多多、京東等O2O平臺，相對於大型連鎖藥店，單體小藥店在O2O平臺上不佔優勢，藥品數量較少，價格上不佔優勢，品牌知名度也不夠，僅有的地理優勢，因為平臺上騎手的送貨速度，也只能打個平手。所以幾輪下來引不來幾個訂單，價格戰更使得利潤也比較低，最後連平臺費都不夠支付。
趙老闆也想圍繞微信開展社群營銷，去年還找了技術公司開發了個簡單的藥店小程序，花了10000元錢，還招了人手幫忙運營，小程序功能不齊全，推廣費幾萬元砸下去不見聲響。眼看著是個無底洞，卻又沒有產出，趙老闆趕緊把小程序關了。最後，他連微信群都不敢開，說是看到有其他藥店老闆開了微信社群，有顧客在裡面投訴，他覺得社群很難維護，更別說營銷轉化了。
網際網路醫療越來越火，趙老闆也想要將藥店與網際網路相結合，線上線下打通，可是處處碰壁之下，他也甚是苦惱。
八百方助力中小藥店 線上線下全渠道高效轉化
八百方SaaS小程序商務經理張先生說，趙老闆這樣的情況是很多中小藥店觸網遇阻的通病。不熟悉網際網路的操作，沒有分析好自身店鋪利弊，導致「臺搭了錢花了戲卻不好看」。八百方是紮根於醫藥行業十餘年的第三方垂直電商平臺，擁有強大的技術背景，同時豐富的醫藥網際網路運營經驗，一直助力於幫助中小藥店結合網際網路實現更高效的經營。在了解到中小藥店老闆們的阻礙和需求後，八百方也適時開發了適合中小藥店老闆使用的「醫藥微商城」。
張經理介紹，八百方微藥店有9大亮點，可以助力中小藥店一鍵開店，輕鬆運營，高效轉化。比如八百方平臺上匯聚了30多萬的藥品，數千萬的SKU，無須手動輸入，藥品輕鬆上架。對於動輒上千、上萬藥品的藥店來說，這樣就節約了大量的人力和時間成本。另外，八百方會有專業的醫藥行業網際網路運營人員，協助藥店老闆開展針對中小藥店的社群運營、私域流量池打造，從打造流量到微信社群互動，再到流量變現，會有一整套的方法策略提供，手把手教你如何高效轉化。這樣又可以節省一大筆藥店自我摸索的費用及人力成本！
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「人有四百病 藥有八百方」 八百方連結醫藥健康產業全生態鏈
八百方是首批獲得國家食藥監局頒發的「網際網路第三方平臺藥品網上零售試點許可」證的第三方垂直醫藥電商平臺，也是目前存續時間最長的醫藥電商平臺！十年來，八百方一直專注於幫扶中小藥店經營，平臺上匯聚了數千家中小藥店和國內眾多知名藥企，至今平臺註冊用戶累計近1000萬！
「人有四百病，藥有八百方」，八百方創始人張小兵董事長也是醫生出身，從事醫藥行業40餘年，醫者仁心，他希望八百方幫助更多的老百姓，解決他們「買藥貴、買藥難」的問題！八百方希望為用戶連結醫療健康全產業生態鏈，幫助廣大患者通過網際網路「放心買藥，買放心藥」。
十餘年間，八百方藉助母公司東創控股，布局「網際網路+醫療」、「網際網路+醫藥」以及「慢病管理」三大生態，早已打通了從醫院、醫生到藥企、村醫診所再到患者的病症管理及慢病管理全流程，並通過東創的醫創社孵化了諸多小而美的醫療垂直項目，成為八百方背後的強大支撐，也形成了八百方獨特的優勢！
變則通，通則變，八百方希望助力全國的中小藥店，抓住網際網路醫藥行業這波大趨勢，實現線上線上全渠道高效獲客，開啟網際網路醫藥新零售，在逆勢中突圍而出！