加強績效激勵考核 促進管理工作提升

　　自從提質增效開展以來，隨著管理方式、指標變動、上級要求的不斷變化，供電所原有的二次考核難以拉開考核差距，存在「平均主義」、「吃大鍋飯」現象，在一定程度上打擊了「多勞者」的工作積極性。為強化供電所內部管理，有效發揮績效考核激勵作用，國網邯鄲涉縣供電公司將轄區井店供電所作為績效考核收入分配示範點，於2020年6月率先制定了新的考核辦法。

　　首先細化崗位職責。設立績效考核小組和兼職考評績效員，明確崗位職責，嚴格按照績效考核細則逐項核對、逐項匯總、逐項落實，實現公開、公平、公正考核，考核結果接受全員監督。當月的績效完成情況，次月5日前考評績效員進行匯總和公示，全體員工對自己的考核內容、考核結果進行查看，接受問詢答疑，10日前績效考核小組進行最終確認並向公司上報考核結果。

　　其次明確考核內容。考核辦法注重崗位、注重業績、注重實效，根據崗位的分工不同、人員的構成不同實行差異化管理，全面落實員工積分制管理，對每一項日常工作均以積分的形式進行體現，視工作的難易、配合的程度、完成的效果制定不同的積分規則。採取加減分項相結合的方式，根據工作完成情況相應相應加分和扣減分值。

　　經過四個月的績效考核細化運營，井店供電所整體工作發生顯著變化。全體員工積極參與積分管理，改變了以往能不幹就不幹、能拖就拖的懶惰思維。績效獎金分配更加合理，真正實現了多勞多得的分配模式，員工收入差距較之前提高了40%，特別是工作踏實、表現優異的員工，月收入較之前可提高12%。不僅增加了收入，也為年終評先奠定了基礎。隨著全員充分發揮自己的主觀能動性，在比、趕、超的良好工作氛圍帶動下，該供電所的各項經營指標顯著提升，在公司供電所排名中始終位列前三。下一步該公司將逐步推廣到全部基層供電所，為今年的提質增效工作奠定堅實的基礎。