和朋友聊績效考核，朋友說剛畢業的時候，說到績效考核心裡總是有那麼一些激動與壓力的，年輕氣盛好勝心強，總想著要在績效考核中拿到一個好的成績。積極地承擔工作，負責的完成每一項任務，希望等到年終的時候能拿到一個好的評定。
然而經歷過後才慢慢發現，除非自己在一年中作出了什麼突出貢獻，否則優秀的評級鮮少能落到我這樣的新人頭上。很遺憾自己不是新人中拔尖的存在，也沒有累積的貢獻能讓領導重視自己，只能拿到普通的評級。如今績效考核對他而言就只是一個年終需要去完成的任務了，心態逐漸老去，想想當初為了績效考核而激動的心，不得不感嘆當時太年輕。
相信很多人在績效考核上都會有這樣的心裡路程，難道真的我們不再年輕？
當然不是，是因為這樣的績效考核缺乏激情和吸引力，無法讓大部分人從中獲得精神上的鼓勵與物質上的獎勵。在競爭日益增強的時代，如果一個企業還是只重視走在最前端的員工以及淘汰未達到工作標準員工，而忽視了中間大部分人群的引導與鼓勵，那麼必然會被其他做的更多的企業所趕超。而想要做的更多，就要首先從最直接影響員工精神狀態與物質利益的績效考核進行改變。
持續性績效考核不是一個新的話題，但真正被使用卻沒有多少。
什麼是持續績效考核？
持續績效管理是一種現代的、以人為本的、通過促進、評估和改善員工績效的管理方法。這種績效考核通常都是短周期的，因為只有單周期的績效考核才能根據員工當前階段的表現來做出正確的激勵與指導。
我相信如果在一個人剛剛成功的那一瞬間有人說「你真厲害」為他帶來的成就感與鼓勵，必然超過幾個月後他聽到「你X月做的那件事情真的很厲害」。同樣的，在一個人剛在工作上出現迷茫時就有人引導他思考正確的道路，比他已經獨立思考養成一種工作思維時又有人來指導該如何做，更容易幫助他找到適合自己的工作模式。
所以短周期的績效考核在這裡已經不僅僅是檢驗一個人的工作成果這麼簡單了，更重要的在合適的時候給與他們鼓勵與指導，讓他們更早更快的得到提升。如此，績效考核對於大家的意義就絕不會是完成任務那麼簡單了，會一直給員工壓力催使他們成長，讓大家能夠感受到最初的那種為了績效考核想要奮鬥的年輕的心態。
持續二字的含義就在於，這種短周期的考核讓每一次考核的起點都是上一次結束的終點，能夠幫助員工持續的前進。這種模式下，即使平時表現處於中間水平的人也能在某一個表現優異的周期中得到關注，這種關注將成為他更進一步的動力。持續績效考核就是幫助所有人不斷前進的一種管理方式。
如果你的企業缺少那麼一點年輕的激情，不妨試一試持續績效，畢竟所有人的成功才是最大的成功！