小周是一家公司的產品經理，負責產品需求分析，近期一直以來都在負責一款社交APP的產品需求分析、推進、給A領導交流匯報工作。今天B領導突然安排小周負責另外一個產品的相關工作，而小周也默默的接了下來，沒有像B領導說明工作情況，最終造成自己兩個產品都沒有顧及好，對此，小周很是苦惱。
上述小周在工作中的情況，想必很多夥伴們都碰到過被多頭領導，被多個領導同時安排工作，造成工作衝突，不知道先做哪個好，兩個都很急，如實跟領導說又怕得罪領導，自己兩個都接又會顧不過來，事情沒做好，這種情況下，我們應該如何處理？
一、情況一，只是普通事務性員工，則直接跟領導挑明情況，但要注意說話的方式。比如最近有個產品急著上線，我手上還有很多什麼什麼的工作，您這個不急的話，看放在XXX時候我再跟進，怎麼樣？一般如果領導不急的話會願意等待，如果領導很急的話會換別人。當然如果領導級別更高，則要詢問清楚，酌情聽從安排。
二、情況二，如果是團隊負責人，而且也是公司或部門唯一團隊，則要考慮如何兼顧，比如可以跟B領導先確定目標要求，然後再排計劃，安排人員跟進，按時做好匯報。
三、情況三，如果是大規模公司，你只是負責其中一個團隊，若出現這種情況，要先判斷是否在自己團隊領域範圍內，若不是，但團隊空閒的情況下還是可以評估看是否能接；若是自己領域內，也要評估後看是否能接。重要的是要跟領導溝通好確認好。
對此，老W建議對於這種情況要以解決領導要求為主，特別如果是團隊管理人員，你的主要職責是執行好上級的要求，當然，在職場中有時候特別複雜，有人的地方就有鬥爭，這個就要做好隨機應變了，找準自己的定位。
老W的一個朋友是一家上市公司的部門負責人，負責的項目特別多還負責具體技術問題解決，最終出的效果還沒有屬下全職負責的項目成功，還被公司副總拿來做比較，對此，我朋友還鬱悶了好一陣子。