前言：
作為中層管理者，不止要完成上級的任務安排，還要照顧下屬的情緒。對於追隨者來說，是什麼使得這個領導者值得信任？「值得信任的行為」的定義只有一個詞：言行一致。近年來，國內職場頻遭吐槽，筆者認為主要起因都來自企業與管理者的言行不一，從而導致了企業遭到質疑而蒙羞。
《孔子家語·五儀解》中有一段孔子關於「庸人」的評論，筆者覺得還是比較精闢的，值得我們每一個職場人深思。這段是這樣寫的，魯哀公問孔子：「什麼樣的人叫做庸人？」孔子答到：「所謂庸人，往往心中沒有謹慎行事、善始善終的規劃，嘴裡也說不出有道理、有邏輯的話；不懂得追隨賢人以為依靠，也不能憑個人努力謀求安定的生活。這種人，看著小事精明，其實大事糊塗，忙忙碌碌又渾渾噩噩，永遠都在隨波逐流，卻從不知道自己真正追求的是什麼。這就是庸人。」
大家就是大家，很貶義的一個「庸人」也說的讓人容易接受，但最近坊間也傳出一段「庸人說」引起軒然大波，一起來看看。
主管有對薪酬包的調整權。簡單說就是能力或價值觀差的庸人會沒有調薪，你自己設身處地想想自己是一個leader自己資源有限，會給什麼樣的人不漲薪？這是美團點評人力資源總監魏x前一天在某論壇上對於員工質疑美團績效評判標準的疑問，說出的金句。
該美團HR總監績效評判主要理論有兩個，即主管有對薪酬包的調整權，能力或價值觀差的庸人會沒有調薪。這樣的金句一出，在坊間也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看網友們都是怎麼說。
有網友就說到。我覺得沒毛病啊，每個公司都不希望自己公司養著一批幹不了活的庸人吧。理論沒錯，但底下實際上人都炸了。HR總監說的是對的，但是有個前提，你的KPI制定和考核是理想中的完美無瑕的。實際上，績效離能反應出底下員工真實水平還差著好幾個百年呢。績效只能反應100人以上的團隊leader的水平。
也有網友吐槽到。為什麼這種情商的人會做上HR總監的位置？真是想不明白，說績效低的人都是庸人，這種說法我真是不能苟同，一竿子打死一群人，有時候低績效並不是自己能決定的，一個部門總有那麼幾個背鍋的，被背鍋委屈就算了，還被自己的HR總監說成庸人。這個公司可真是沒有愛！
也有網友懷念到。就這一句話就體現出了美團的價值觀文化問題。看起來只是一句話，實際上反映出來了美團內部現在的小leader的官僚作風。內部價值觀缺失，小leader做派囂張，對員工的關懷度幾乎為0。以前的美團並不是這樣的，內部比較和氣，校招的時候加入美團是真實感受到了公司的關懷，後來公司越做越大，內部不斷地變更調整，社招進來了很多人，漸漸把整個公司地風氣都帶偏了，挺為美團可惜地。
也有網友表示。你的話有個前提，打績效在公平正直的情況下，骨子裡面的優越感！王興都不敢這麼說！邏輯其實沒毛病，誰家不是？這個總監情商有點低，竟然把實話說出來了，說實話的肯定會被大家討厭。而且績效低也不一定是庸人，很牛逼的人在某個季度也有可能325的。價值觀差的庸人？這哥們是價值觀是有多優秀啊？重點是怎麼算庸人？莉莉絲的創始人，說他在騰訊的時候績效很差。最近參與了美團線上面試，面試官很少問我技術問題，就算問了一兩個也不夠深，很簡單帶過，問我需求到項目落地怎麼做的，禪道怎麼管理的，讓我感覺道面試官很沒水平。是我面試過的技術公司最沒水平的，比國企還差…
也有網友罵到。美團文化真的不行，呆過一段時間，小領導不作為，天天逼著底下的人產出，產出明顯了，拿去老闆匯報，是她的功勞，產出欠佳，說你能力不行，特麼她從頭到尾就沒提供指導，只會寫ppt，和左右的人聊鞋子gucci多貴，包包prada怎樣？很多大公司都忘記了開始初創時的艱辛，唯有幾個一起成長的人才記得那時候拼搏，我們沒有官僚，沒有等級之分，只有大家的團結一心，後面進去的人大多是坐享了別人的勞動成果，所以要學會感恩，一個公司的文化價值，一看制度，二看素質，而素質在這裡是最不好評價的，所以文化價值大都看制度。而勞動價值當然看產出與收入比。
也有網友認為。並不是每個人都是頂尖的人才，每個企業都有成績中庸和績效很好的，只能說不同的人做不同的事，只要都產生效益就可以了。某些工作就只能中庸的人做，這沒有什麼錯，各司其職而已。每個人都有適合自己的崗位，hr連這個都不懂？
也有網友表示。其實倒也不一定是洗腦啦，我在美團內部遇到過很多這樣的同事，他們做事理念剛好和leader一樣，或者受到了大佬認可，得到了資源傾斜，或者自己能力match到了工作內容，越做越有成效，越有成效就越認可這些道理，久而久之，就認為這些道理造就了自己的成功，其實可能剛好是因果倒置。跳出來看，這些話都是政治正確的話，可以用來鼓勵人，也可以用來壓制人，結果好，就是道理對，結果不好，就好像犯了天條，都不敢反駁(畢竟道理是政治正確的)，大環境就這樣。
也有網友爆料到。1. 對人不對事，這人是美團企業文化與員工關係部門總監，但裁團企業文化和員工關係建設得多差，裁團在人才市場裡現在口碑有多差眾所周知。這貨一直內網話題各種**，18年底實名闢謠不裁員的是他，19年普調低號召大家不計回報的是他，最近在內網宣揚美團給了員工挑戰讓員工有所成長，沒讓員工交學費就好了，怎麼還能要求物質回報的人還是他；2. 這話沒錯的前提是績效晉升公平公開公正，但目前裁團不存在。踏實幹活幹不贏**向上管理，產出再高不如和領導關係好。加上裁團扣，員工積怨已久，這個口子一開，都宣洩出來了而已。
就在網絡一片聲討之時，該總監發布道歉聲明，對於自己的不當言論向所有人道歉，並表示願意承擔責任。
事件到這也算結束了，各位對於美團的這個庸人論有什麼看法，歡迎留言與筆者一起探討！