賴小民案細節曝光:家藏2億多元現金

2020-12-23 和訊

賴小民稱自己一分錢沒有花。

賴小民收受的豪車。

賴小民保險柜裡的現金達2億多元。

「茅臺(600519)往下水道倒也倒不盡」的貴州省原省委常委、副省長王曉光,「吃不好、睡不好,覺得自己跑不了」的河北省政協原副主席艾文禮……

1月12日晚8點,由中央紀委國家監委宣傳部聯合中央廣播電視總臺攝製,反映紀檢監察體制改革成效的五集紀實專題片《國家監察》,在央視綜合頻道一經開播,就收穫觀眾廣泛關注。

13日晚央視播放的專題片第二集《全面監督》,詳細披露了金融領域一起影響極其惡劣、教訓極其慘痛的案件——賴小民案。賴小民以及華融公司多名原高管現身說法,反思華融公司監督缺失的問題,接著紀委監委在片中對強化金融企業監督「開出藥方」。

專門一處房產暗稱「超市」放置現金兩個多億

防範化解重大風險,是決勝全面建成小康社會三大攻堅戰的重要任務,防範化解金融風險是其中的重點。但近年來查處的國有金融行業的腐敗案件反映出,腐敗問題是導致金融風險的重要原因之一,對這個領域黨員幹部的監督亟需加強。

2018年查處的中國華融資產管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民案,就是其中一個典型案例。

在本案調查過程中,專案組在北京某小區發現了賴小民藏匿贓款的一處房屋,裡面有多個保險柜,存放的現金達兩個多億。賴小民為了逃避調查,都是要求行賄人用現金交付,收錢後他自己開車來這處房子,親手放到保險柜裡,路上還會特意多繞幾圈,以防有人跟蹤。他和一些關係密切的知情人之間,說到這處房子都是用暗語,管它叫做「超市」。

專題片裡,賴小民說:拿了就往那兒一放,就像經常會去超市嘛,把這個名字叫超市。就在裡面鐵櫃裡,鐵皮櫃,一分錢都沒有花,都放在那裡了,最後組織上都收了。所以我說要這麼多錢有什麼用呢,最後又不敢花又不敢用,還提心弔膽的。

「超市」裡藏的巨額現金,只是賴小民違法所得的一部分。除了現金,他還收受大量房產、名車、名表、黃金、字畫。他的違法所得最終數額還需經司法機關最終認定,但無疑將是一個令人震驚的數字。

將國家權力置換成個人私利嚴重損害了國家利益

賴小民違法所得金額巨大,除了本人的貪婪欲望,也反映出金融行業腐敗不同於其它行業的一些特點。

作為國有金融企業負責人,賴小民的權力都是國家和人民賦予的,但他卻把這份權力背後的責任拋在腦後,在和私企「大老闆」們接觸的過程中,將國家權力置換成個人私利。

賴小民說,金融行業天天跟錢打交道,而且接觸的老闆都是動不動幾個億、幾十個億、上百億的,給你點錢對他來說小菜一碟,自己來說覺得我支持他這麼大,都是幫他發展起來了,我自己也是覺得很正常的了。有的時候老闆他買了跟你說,我最近買了好多房子,在哪個地方,地段很好,就張口就說了,他一說都無所謂,反正這麼多房子給你一套。你跟他要一套,或者車子這個不錯,我喜歡開這種車,留在我這吧,當時就非常麻木了。

賴小民為追求個人利益,嚴重損害了國家利益。華融公司是一家經國務院批准,由財政部控股的國有非銀行金融機構,主業是經營處置國有銀行的不良資產。但賴小民激進經營,急速擴張,開設幾十家子公司、分公司,迅速發展成擁有銀行、證券、信託、投資、期貨、金融服務等全牌照的金融集團,嚴重偏離主業,甚至違背國家政策,參與一些明令禁止國有金融機構涉足的項目。

華融國際原總經理白天輝說:他(賴小民)往上升的話肯定需要業績,他不會考慮長期的風險會怎麼樣,只要你第一時間把規模給我做出來,把短期利潤給我實現出來,至於這個項目三年、五年之後出現風險,他不管的。他要去追求短期業績的話,那我們只能去投一些相對高風險的項目,比如說房地產,比如說股票。

賴小民在追求政績的同時,也從中瘋狂謀取個人利益,在他的直接幹預下,華融公司向與他存在利益輸送關係的私營企業提供了大量資金。這些項目是賴小民自上而下指定合作的,審批程序倒置,下屬知道這是董事長的意思,對這些項目的評估把關、風險防控也就流於形式。

白天輝稱,有很多項目都是賴小民直接交代的,都是他的朋友的,有些時候為了完成領導交代的任務,把一些從市場角度考察的很多因素和點,要麼是忽略了,要麼是給美化了。

從管理層到食堂大廚都安排「老鄉圈」的人

賴小民激進經營積累的風險,其實已經逐漸顯現,一些巨額投資、放債業務出現問題,資金難以收回。華融本是不良資產的處置者,卻漸漸異化成金融風險製造者。但出現問題之後,賴小民並沒有及時回歸正途,反而利用所謂的專業經驗,用飲鴆止渴的方式加以掩蓋。

白天輝說,他(賴小民)說了,如果出了風險,我華融就是幹不良資產的,我也能給它解決掉。但是他這種解決不良資產不是靠著技術和運營去解決,而是靠著拿更多的錢再去填更大的窟窿來解決。而且他也說了,如果出了風險,我們再來融資,再把這個風險給它適當的延長。就這樣日積月累,又出了風險,再拿更多的錢去往裡砸,就這樣的惡性循環。

賴小民用手中的人事權,排擠異己、任人唯親,將國有企業當作自己的私人領地。賴小民是江西瑞金人,從管理層到食堂大廚,很多崗位他都安排了自己的老鄉圈的人。

白天輝說:基本都是他的老鄉。所以個人色彩很濃,並且他也不掩飾自己這種獨斷專橫,很享受這種被人捧著,被人推崇的這種感覺。

賴小民的用人導向,也使得反對的聲音大多沉默,投其所好的人大行其道。華融公司的政治生態嚴重惡化,久而久之,賴小民聽不到任何批評提醒,在一片吹捧聲中,更加忘乎所以。

中央紀委國家監委第三監督檢查室副主任李中華說:賴小民本人從內心排斥黨的領導,這個華融公司就是成了他的一個家天下,一手遮天,就是內部、外部的監督全部都失效,多因一果,導致了賴小民這個(案件),成為近年來金融領域裡面影響極其惡劣、教訓極其慘痛的這麼一個案件。

這一案件,揭示了華融公司黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化,紀檢部門難以履職、監督嚴重缺失的狀況。

據中央紀委國家監委網站

(責任編輯:何一華 HN110)

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