創業洞察丨作者 / 老胡
這是老胡說創業的第104篇原創
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導讀：我們在上一期給大家分享的內容是，如何留住員工，以及創業者在進行公司管理的時候，要注意的一些點以及最容易忽略的一些事情。那麼人招進來之後，我們有了自己的團隊，那麼團隊應該是一個什麼文化呢？今天給大家分享的內容是團隊文化的打造。
為什麼要打造團隊文化
無論是大企業還是創業型團隊，都會有自己獨特的文化底蘊和精神。文化是一個企業或團隊的精神方面的支柱，因為企業的成立背景及創始人的不同，所以每個企業的文化是不一樣的。那麼為什麼非常打造自己的團隊文化呢？
1、文化可以影響他人
我對於團隊文化的理解是可以在一種空間之內影響到他人的某種力量，有的時候這種力量是巨大的。雖然這種力量看不到，但是它可以讓一個團隊非常強大，可以讓一家企業偉大，這其實就是文化的力量。
團隊文化其實就是某種精神，在眾人當中不斷的碰撞，不斷的完善，最後達到自然的狀態。團隊為什麼可以緊緊地團結在一起，我想其中的文化是功不可沒的。所以我感覺團隊文化的第一作用就是可以影響他人，並且讓其他人與你一起行動起來。
所以在我們的創業之初，創業者要想好團隊當中應該具有什麼文化屬性的，每個團隊的文化屬性是不一樣的，這和創業者對於文化的理解有著很大的關係。如果你是一個做事果斷的人，那麼在團隊當中就有可能是效率之上。所以說團隊的文化與創業者有著莫大的關係。
當團隊中被某種文化充斥的時候，無論新加入的團隊成員之前的教育背景是什麼樣子，什麼工作經歷，都會被當下的團隊文化所影響。因為新人無法在短時間之內做出改變的，因為他們也是需要一定的時間去融入，同時也需要團隊去接納他。
所以這個時候，你只要進入到某個文化當中，你就會被當時的文化氛圍所籠罩，大家都這麼做的時候，你也會做出改變的。因為這個時候，不是周圍的人在影響到你，而是團隊文化在支配著大家。因為大家都這樣做，你不這樣做的話，就顯得格格不入了。
這也是很多網上流傳著一些團隊活動當中，一些不被大家所認可的事情。比如互扇耳光等一些極端的行為的發生，其實這就是某種團隊文化在起著決定性作用。有的時候真的是個人無法獨善其身的，這就是團隊的文化的力量，可以影響到團隊當中的每個人，除非離開這樣的團隊文化。
2、文化可以傳承
文件既然可以影響到他人，那麼也就會有第二屬性了，就是傳承了。任何一種形式的 文化，都在極力做的事情，就是傳承。因為只有傳承了，才能算得上是一種文化，沒有傳播的文化，沒有傳承的文化算不得是文化。
有了傳承的屬性，那麼影響到的人就不可能是一代人，有的可能是幾代人乃至十幾代人的精神。這也是很多企業在不斷打造自己文化的原因，創業者也是希望自己的企業可以基業永駐，如何把自己好的一面，或者是對於企業發展有利的一面傳承下去呢？是選擇一個好的繼承人，還是要通過某種文化來進行無形的影響呢？我想很多創業選擇的還是某種文化吧。
應該打造什麼樣的團隊文化
那麼既然團隊可以影響到他人或傳承給下一代人，那麼作為一家企業或者創業團隊影響打造什麼樣的團隊文化呢？又或者說企業打造的文化應該是一個樣子的呢？我結合自己的經歷和感悟，分享以下幾點：
1、不要打造家的文化
我們經常會聽到很多管理者稱謂自己的員工或者是同事為家人，比如我們非常熟悉的一句話是「各位家人，大家好」。也有很多企業打造的就是家的文化，在團隊當中不斷宣傳的就是家的概念，宣傳大家都是兄弟姐妹，大家都是一家人，需要大家互幫互助。
其實這種家的文化針對對於企業的發展有利嗎？我感覺其實不然，家雖然給一種溫馨和溫暖的感覺，如果讓每位員工都感覺到家的感覺的話，在他們的潛意識裡，就會很放鬆，對自己的要求也不會太高。因為在家裡的感覺就是比較放鬆的一種狀態，就是我們每個人看到家這個字就是感覺到很放鬆，何況在企業每天對其宣傳呢。
家的文化雖然給人的感覺是溫馨的，但是對於企業的發展是不利的，因為團隊的戰鬥力是不夠強大的。缺少了某種幹勁，給別人的感覺就是團隊內部人員和和氣氣，但是業績不是很好，設定的目標也會出現打折扣的情況。
家的屬性是幫助是依靠，當你的員工被別人每天這樣影響，他們會把別人的幫助看作是理所應當，看成別人幫助他就是無條件的，那個孩子不是把父母或兄弟姐妹的幫助，看成理所應當，這樣是造成內部的矛盾的情況滋生。
2、要打造球隊的文化
那麼不能打造家的文化，那應該打造什麼文化呢？我感覺打造球隊的文化是比較符合企業發展的。企業成立的目的是把價值傳遞給你的用戶，通過等價的交易，企業實現盈利的一種活動形式。
那麼球隊每打一場比賽其目標就是勝利，就是贏得對方，把球送到對方的球門內，無論是足球還是籃球。球隊成員之間是信任、是配合、是為了同一個目標，都在全力以赴。
球隊成員其實就是你的員工，創業者好比是一位教練，指揮著你的員工在市場這個比賽場中，不斷的調整、不斷的努力、不斷的改進、不斷的進步，最終的目標就是贏得這場不知時間的比賽。企業的發展是需要廣大員工、部門、管理者為了同一目標，相互協調、相互激勵來實現的。
寫在最後的話
團隊文化的打造是需要時間的，不是一蹴而就，更不是想當然的。是需要創業者或者是管理者去深挖符合自身發展的某種文化，因為文化是可以影響到他人，是可以進行無限傳承的。結合文化的屬性，自身的發展情況、員工的層次等多方面的去尋找或選擇自己的文化。