得知我再次創業的消息，好基友一驚，然後說：
「…………………………商量個事兒」
「你講」
「再創業咱能不做旅行了麼」
「這回做短視頻」
2、我之前在微博上說過好幾次，到了2016年，新產品只剩下三個大方向：
視頻概念，內容消費升級優質商品，商品消費升級KOL的影響力變現視頻概念又細分成三條路線：
從春末夏初開始，我一直在摸索旅行和短視頻的結合方式，雖然氫氣球沒融到錢，氫氣球的視頻版本也從沒對外公開過，但這半年來的經驗兌換成了另一張入場券，掉了個頭，進入短視頻的大眾消費市場。
對於內容消費市場，請跟著我念：
「視頻是未來」
「視頻是未來」
「視頻是未來」
所有基於圖文的新產品都不再有前途。
前些日子見了一家頂級VC的老大，他的觀點是：「短視頻產品至少在未來3年裡還有得打，現在既不是藍海，也不是紅海，競爭才剛剛開始。」
如果你認為短視頻市場已經趨於飽和，就像在2010年感慨「上海房價2萬一平實在是太高了」，持幣觀望，追悔莫及。我堅信視頻將和圖片一樣，成為日常生活中的內容介質，基於視頻的大眾創作和圖片創作沒有本質的區別，而是意識與習慣的跨度。然而年齡越低的用戶，對玩視頻越沒有距離感，這跨度並非不可逾越。
站在產品經理的角度，把玩近百款視頻APP之後，我覺得短視頻還是一個早期市場，當下還是苗圃，而未來是一片森林。想想看現在有多少款玩圖片的APP？又有多少款玩短視頻的APP？
中間的差距就是機會。
進入短視頻的高速上升通道，有三個產品切入點：「媒體、工具、社區」。有意思的是，三塊細分領域都不是資源壟斷型，也不是贏家通吃型，有明星，沒寡頭，有特色的產品就能從大蛋糕上切一塊下來，恰好是產品經理施展法術的時機。
3、再次出發，迴避不開蟬小隊剛剛解散……「你不是剛倒下嗎，怎麼又復活了」。
這取決於你站在什麼角度來評價。
站在投資方的角度，天使投資三倍退出。
站在收購方的角度，蟬小隊供給的內容，在攜程APP的目的地攻略裡大約佔一半點擊量。考慮到旅行攻略對攜程的價值，以及攜程攻略社區的運營成本，我覺得收購蟬遊記是筆划算的買賣。
站在市場的角度，蟬遊記/氫氣球/生辰的口碑甚好，鐵桿粉絲甚多。
站在核心團隊的角度，早期的核心成員分到了一些些現金，雖然比一線公司的期權收入少，四年總收入仍高於BAT同等職位的工資+獎金，何況還有exp暴漲與這段奇幻漂流，一丁點都不後悔。
站在普通員工角度，蟬小隊奉行自由主義，無階級無管理，工作氛圍出了名的好，被攜程收購後薪資也上調到了行業中上水準。有蟬小隊的履歷加持，找新工作並無憂慮，解散時我還為大家預留了2個月的帶薪找工作時間。
吶，我們都知道創業成功率低於1%，把創業當作一次職業投資，不成功也未必是失敗。「大勝小勝慘勝，巨虧小虧不虧」，事後評價的刻度很多。如果拉一條行業平均線出來，衡量我四年來的創業：「如果這都算失敗，我有什麼好悲哀」(男聲小合唱)。
但我面對內心的時候，爽快一點，就是失敗了，沒達到我對自己的要求，沒做出赫赫有名、基業長青的旅行產品來。其中的原因，也不妨復盤分析一二。
從行業機會來看，「在線旅行」是一個殘酷的垂直市場。OTA市場僅攜程一家盈利，餘者無不巨虧；內容市場僅螞蜂窩一家收入頗豐(內部消息2016年的毛利潤超過3億元)。2011年以來的數百款旅行創業產品，能活下來已經很不錯了，難見蓬勃生機。一開始選擇旅行賽道，也就是選擇hard模式，最後極少數贏家通吃，大多數輸家團滅。
其次，從切入角度來看，我選擇了「遊記→攻略→OTA」的道路。整個網際網路前十五年都在解決「信息匱乏」與「信息不對稱」的問題，直到2014年，這兩個問題基本消失，信息極大豐富並存在路徑依賴，我的攻略產品剛發布便遭遇下行市場，得不到控股方的支持，只能作為攜程的內容供應商生存下來。兩年後，我還不甘心，打算用旅行視頻來打內容升級牌——最終被資本拒絕的理由並非不看好視頻，而是不看好旅行市場的商業機會。畢竟攻略的時間窗口是2010-2014年，再往後走的難度愈大，機會愈少。
也罷，那便原地復活，再來一發。
4、問三個終極問題：「我是誰？我在哪？誰打我？」
錯了，是「為什麼要再創業？為什麼要做短視頻？以上回答有什麼可信度？」
為什麼要再創業？是因為我想做一款放射著驕傲之光的好產品。像我這樣正在發育的00後，每一年都覺得自己比上一年更強，覺得過去的自己是個傻逼。蟬遊記/氫氣球/生辰雖然口碑甚好，我只給出70-80分，而我相信自己能做出90分的佳作。這需要掌控方向與策略，調度研發與運營資源，拆分階段性目標，不會因為KPI的壓力而動作變形——要求這麼多的權力之後，我就只能是創始人而非參與者。
這時你一定會問，好產品就能取得商業上的成功嗎？
在需求基本被滿足的，已經存在寡頭的，商業模式低效的，低頻的市場裡，好產品和成功之間的確沒什麼聯繫。但在高速上升期的，競爭格局還不穩定的，商業模式清晰的，中高頻的市場裡，好產品就有機會成功。
換句話說，好產品的價值取決於它面向的市場。
那我為什麼一定要做短視頻呢？
因為我的基因是「內容」與「工具」。
我做了10年的產品經理，自認為做擅長工具類型的產品，蟬遊記的結構化編輯，氫氣球的行程編輯器都是創新的設計。我還做了5年的媒體，從平媒主編到網媒總監，然後又寫了8年的產品博客，對內容把控相當自負。那麼，同時涉及內容與工具的產品，除了「遊記與攻略」，它也可以是「短視頻」。這就是我選擇賽道的方式，跟隨自己的偏好而不是追逐潮流。
如果基因和潮流恰好能卯上，我或許可以做一些相當漂亮的事情出來。
「但你如何證明以上的解釋不是一場意淫呢？」
我們都知道，「自證清白」是天底下最難的事情，所以我一言不發，搬出投資人來背書。沒錯……新項目已經談定了融資，雖然還是天使輪，但達到了Pre-A輪的金額。在這個人人喊冷的資本寒冬，融資額是正常天使投資的2-3倍。
更有意思的是，投資人是我為氫氣球融資時認識的VC。他們一口拒絕了氫氣球，但後來得知短視頻新項目後，主動找我談了3次，在一個月內敲定融資。
除此之外，我還找到了新的聯合創始人。因為一些不可描述的原因，稍後才能公開她的身份，是我的老朋友，也是比我還資深的創業者。我倆的分工為「我主內，她主外」，恰好優勢互補。當我們在玫瑰坊的咖啡館裡第一次談到這個項目，她當場決定加入進來，絲毫也不猶豫。
這下融資和聯合創始人都到齊了。
5、新項目進展是這樣的：
工作地點應該還是在上海，即將啟動招聘，組建團隊。由於蟬小隊是為旅行而定製的團隊，在我進入新的領域之後，必須為短視頻定製新的團隊。所以招聘是眼下的頭等大事。
創業是需要情懷的，但我們不談情懷，談機會。如果你和我一樣相信「視頻是未來」，在這個方興未艾的風口上，好產品有機會，好產品經理有機會，被資本青睞的項目也有機會。而「機會」正是2016年深秋最稀缺的東西。
如果你和我一樣，有一顆不安分的心。
這個世界上的大多數人為生活所迫，為房貸和子女所迫，為養家餬口所迫。創業與你們無關，它屬於內心燃燒著火焰的人，與命運作戰的人，桀驁不馴的人，冒險者與海盜，傲慢的遊俠，不甘心遵守規則而是自己制定規則的人。
請大家關注我即將發布的招聘啟事，招聘範圍包括「程式設計師、UI設計師、產品助理、產品運營」，再一次組建精簡而快樂的小團隊，開始新的旅程。
6、寫了8年的產品博客，如果你曾經從我的文章中受益，喜歡我的產品，或是喜歡我這個人，那麼我只需要一點微小的回報，就是當我(即將)發布招聘啟事之後，你點一下轉發，或是通知身邊你認為合適的人。
我唯一需要的幫助，是你能幫助我傳遞消息，找到合適的同伴。
用迷之微笑來感謝大家。
#專欄作家#純銀V，蟬遊記創始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監。一個文藝加文筆好的產品經理。
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